Analisis Strategi Pengembangan Sektor Perikanan
4 Strategi WT Weakness – Threat
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Masing-masing faktor internal dan eksternal dikaitkan, sehingga dapat mengilustrasikan bagaimana bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang
dihadapi oleh suatu perusahaan dapat dipertemukan dengan kelemahan dan kekuatan internal untuk menghasilkan empat kelompok kemungkinan alternatif
strategis yaitu SO, ST, WO, WT. Secara lengkap analisis SWOT dapat dilihat pada Tabel 1.
Tabel 1. Analisis SWOT Internal
Eksternal Strenghts S
Weakness W OpportunityO
Strategi SO Menciptakan strategi
yang menggunakan kekuatan untuk
menangkap kesempatan Strategi WO
Menciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan untuk memanfaatkan peluang
ThreatT Strategi ST
Menciptakan strategi yang menggunakan
kekuatan untuk mengatasi ancaman
Strategi WT Menciptakan strategi
yang meminimalkan kelemahan dan
menghindari ancaman Sumber : Rangkuti F 2000
Dari Tabel 1 terlihat bahwa masing-masing faktor internal dan eksternal dikaitkan, sehingga dapat mengilustrasikan bagaimana peluang dan ancaman
eksternal yang dihadapi oleh suatu perusahaan dapat dipertemukan dengan kelemahan dan kekuatan internal untuk menghasilkan empat kelompok
kemungkinan alternatif strategis yaitu SO, ST, WO, WT. Menurut Rangkuti F 2000, analisis SWOT didasarkan pada logika yang
dapat memaksimalkan kekuatan strengths dan peluang opportunity, namun
secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan weakness dan ancaman treaths. Diagram analisis SWOT diperlihatkan pada Gambar 2.
Kuadran 3 Kuadran 1
Mendukung strategi turn around Mendukung strategi agresif
Kuadran 4 Kuadran 2
Mendukung strategi defensif Mendukung strategi diversifikasi
Sumber: Rangkuti F 2000 Gambar 2. Diagram Analisis SWOT, Rangkuti F 2000
Untuk membuat analisis SWOT, dibutuhkan analisis terhasap lingkungan internal dan eksternal yang dihadapi suatu wilayah. Analisis lingkungan internal
dan eksternal dilakukan dengan membuat matriks Evaluasi Faktor Internal Internal Factor Evaluation-IFE dan Evaluasi Faktor Eksternal External Factor
Evaluation-EFE. Langkah-langkah yang dilakukan dalam membuat matriks Internal Factor Evaluation IFE dan External Factor Evaluation EFE, yaitu:
a Menyusun daftar faktor-faktor yang dianggap berpengaruh penting sebagai faktor internal dan ekstrnal sektor perikanan Kabupaten Sukabumi.
b Penilaian bobot setiap faktor strategis internal dan faktor strategis eksternal dalam sektor perikanan Kabupaten Sukabumi. Penentuan bobot dilakukan oleh
responden, dengan menggunakan skala: 1 = Jika indikator horizontal kurang penting dari indikator vertikal
2 = Jika indikator horizontal sama penting dengan indikator vertikal 3 = Jika indikator horizontal lebih penting dari indikator vertikal
Berbagai Peluang
Kekuatan Internal Kelemahan Internal
Berbagai Ancaman
Tabel 2. Penilaian Bobot Faktor Strategis Internal
Faktor Strategis Internal A
B C
… Total
A B
C …
Total
Tabel 3. Penilaian Bobot Faktor Strategis Eksternal
Faktor Strategis Eksternal A
B C
… Total
A B
C …
Total
c Penentuan bobot setiap variabel diperoleh dengan menggunakan proporsi nilai dari setiap variabel terhadap jumlah nilai keseluruhan dengan rumus :
ai
=
Keterangan: ai = Bobot variabel ke-i
Xi = Nilai variabel ke-i i = 1,2,3,…n
n = Jumlah variabel Pembobotan ditempatkan pada kolom kedua matriks dengan total sama dengan
satu. d Penentuan peringkat terhadap variabel-variabel hasil analisis situasi dilakukan
oleh peneliti, dengan skala sebagai berikut : Nilai untuk matriks IFE, skala peringkat yang digunakan yaitu:
1 = sangat kuat 3 = lemah
2 = kuat 4 = sangat lemah
Nilai untuk matriks EFE, skala peringkat yang digunakan yaitu : 1 = rendah
3 = tinggi 2 = sedang
4 = sangat tinggi e Tiap peringkat dikalikan masing-masing bobotnya untuk setiap variabel,
sehingga menjadi skor f Skor dijumlahkan untuk menentukan total skor.
Tabel 4. Matriks Internal Factor Evaluation IFE
Faktor Strategis Internal Bobot
Rating Skor
Kekuatan : 1…………………………………..
2………………………………….. Kelemahan:
1………………………………… 2………………………………….
Total
Tabel 5. Matriks External Factor Evaluation EFE
Faktor Strategis Eksternal Bobot
Rating Skor
Peluang : 1…………………………………..
2………………………………….. Ancaman:
1………………………………… 2………………………………….
Total
g Total skor berkisar antara 1-4 dengan rata-rata 2,5 menunjukkan posisi internal dan eksternalnya lemah, sedangkan total skor diatas 2,5 menunjukkan bahwa
posisi internal dan eksternalnya berada pada tingkat yang kuat. Total skor yang berada pada nilai 2,5 menunjukkan situasi eksternal dan internalnya berada
pada posisi rata-rata.