Pusdi kl at was BPKP - 2007
25 Tuj uan dari pengendal ian manaj emen adal ah unt uk mempert ahankan
ket erandal an dan int egrit as sist em inf ormasi yang pent ing dal am pengambil an keput usan.
2. Kepatuhan pada kebij akan, rencana, prosedur, peraturan dan ketentuan yang berlaku
Kepat uhan pada kebij akan, rencana, prosedur, perat uran dan ket ent uan yang berl aku dapat dicapai mel al ui sist em pengendal ian
manaj emen. Kegagal an ket aat an pada kebij akan dan ket ent uan yang berl aku dapat membahayakan usaha koordinasi yang dirancang dal am
suat u sist em pengendal ian.
3. Melindungi aset organisasi
Pada umumnya pengendal ian dirancang dan diimpl ement asikan unt uk mel indungi aset organisasi. Cont oh pengendal ian t ersebut adal ah
dikuncinya pint u gudang penyimpanan barang, direkrut nya sat pam, digunakannya password komput er, dibangunnya pagar,
dit empat kannya aset berharga pada t empat yang t idak mudah diakses orang yang t idak berhak berwenang.
4. Pencapaian kegiatan yang ekonomis dan efisien
Real it a bahwa sumber daya bersif at t erbat as mendorong organisasi menerapkan prinsip ekonomis dan ef isiensi. Prinsip yang dit erapkan
bagi manaj emen organisasi adal ah memperol eh kel uaran at au hasil yang maksimal dengan pengel uaran t ert ent u at au mencapai hasil
t ert ent u dengan biaya yang mini mal . St andar operasi seharusnya memberikan krit eria pengukuran unt uk menil ai t ingkat keekonomisan
dan ef isiensi. Dal am dunia bisnis, krit eria penil aian kehemat an dan ef isiensi t ercermin dal am l aporan keuangannya. Namun demikian,
Pusdi kl at was BPKP - 2007
26 bagi organisasi nirl aba, t ermasuk organisasi pemerint ah, krit eria
penil aian dit uangkan dal am bent uk indikat or keberhasil an kinerj a. Tuj uan pengendal ian dapat dikat egorikan bagi kepent ingan pihak
manaj emen dan pegawai organisasi. Ol eh karena manaj emen organisasi berusaha mencapai visi dan misi organisasinya dan
memberikan akunt abil it as at as kegi at an yang t el ah dil aksanakannya, maka manaj emen perl u secara t erus menerus menil ai dan
mengeval uasi sist em pengendal ian manaj emen unt uk memast ikan bahwa sist em pengendal ian t el ah dirancang dan beroperasi secara
baik, dimut akhirkan secara t epat unt uk mengant isipasi perubahan kondisi dan l ingkungan, dan pada akhirnya unt uk memast ikan
pencapaian t uj uan organisasi. Secara spesif ik, manaj emen perl u unt uk menguj i sist em pengendal ian
manaj emen guna menent ukan seberapa baik pengendal ian it u beroperasi, bagaimana pengendal ian dapat dit ingkat kan, dan pada
t ingkat mana pengendal ian dapat membant u mengident if ikasi risiko- risiko ut ama at as adanya kecurangan, pemborosan, penyal ahgunaan
wewenang, dan sal ah pengel ol aan mi smanagement . Eval uasi
pengel ol aan sist em pengendal ian manaj emen merupakan usaha manaj emen unt uk memast ikan t ercapainya t uj uan t ersebut .
Audit or harus mempel aj ari dan menil ai keandal an sist em pengendal ian manaj emen unt uk menent ukan l uas dan l ingkup penguj ian yang akan
dil aksanakan. Dal am audit operasional , mempel aj ari dan menil ai sist em pengendal ian manaj emen bert uj uan unt uk memast ikan apakah
t ent at i ve audi t obj ect i ves sasaran audit t ent at if
a
dapat t erus dil anj ut kan menj adi
f i r m audi t obj ect i ves sasaran audit yang l ebih
a
Tent at i ve audi t obj ect i ves adal ah sasaran audit sement ara yang dicanangkan audit or saat dil akukannya audit pada t ahap survei pendahul uan
