Analisis LQ Location Quotient Analisis SWOT

xxxiii

1.10.3. Analisis LQ Location Quotient

Untuk menganalisis basis ekonomi suatu wilayah, maka dapat dilakukan dengan menggunakan analisis LQ Location Quotient yaitu untuk mengetahui seberapa besar tingkat spesialisasi sektor‐sektor basis atau unggulan. Dalam teknik analisis LQ berbagai perubah faktor dapat digunakan sebagai indikator pertumbuhan wilayah, misalnya kesempatan kerja tenaga kerja dan Produk Domestik Regional Bruto PDRB, dengan menggunakan rumus : LQ = pspl PsPl Di mana : ƒ LQ = Location Quotient ƒ ps = Produksikesempatan kerja suatu sektor, pada tingkal lokal. ƒ pl = Produksikesempatan kerja total, pada tingkal lokal. ƒ Ps = Produksikesempatan kerja suatu sektor, pada tingkal regional. ƒ Pl = Produksikesempatan kerja total, pada tingkal regional. Berdasarkan hasil perhitungan LQ, dapat dianalisis dan disimpulkan sebagai berikut : ƒ Jika LQ 1 disebut sektor basis, yaitu sektor yang spesialisasinya lebih besar daripada tingkat wilayah acuannya. ƒ Jika LQ 1 disebut sektor nonbasis, yaitu sektor yang tingkat spesialisasinya lebih kecil daripada tingkat wilayah acuan. ƒ Jika LQ =1 tingkat spesialisasinya sama dengan wilayah acuan.

1.10.4. Analisis SWOT

Untuk merumuskan strategi pengembangan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona, digunakan analisis SWOT. Analisis SWOT Strength‐ Weakness ‐opportunity‐Threat pada dasarnya merupakan model analisis strategi dengan mensintesa aspek internal berupa kekuatan dan kelemahan serta aspek internal berupa peluang dan tantangan dalam bentuk matriks. Analisis ini digunakan untuk menentukan potensi dan kendala pengembangan kawasan Freddy Rangkuty, 2004. Analisis SWOT membandingkan antara faktor internal dan eksternal serta dibagi dalam kuadran‐ kuadran yang masing‐masing kuadran berisi strategi seperti pada Gambar 1.4 berikut : xxxiv Kuadran I : merupakan situasi yang sangat menguntungkan, memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang agresif. Kuadran II : Memiliki peluang pasar yang cukup besar tetapi di lain pihak menghadapi beberapa kendalakelemahan. Fokus strategi ini adalah meminimalkan masalah‐masalah internal sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik. Kuadran III : Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, manghadapi berbagai ancaman dengan kelemahan yang ada. Kuadran IV : Meskipun menghadapi berbagai ancaman tetapi memiliki kekuatan internal. Strategi yang harus diterapkan adalah menggunakan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi penganekaragaman. Selanjutnya, alat yang digunakan untuk menyusun faktor‐faktor strategi adalah matriks SWOT. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas interaksi antara faktor internal dan faktor eksternal. Suatu interaksi dimana peluang dan ancaman eksternal Strategi Agresif P b Opportunity peluang Threat peluang Weakness kelemahan Strategi Stabilsasi P h t Strategi Devensif B t h Strategi Diversifikasi Penganekara- Strength Kekuatan KUADRAN I KUADRAN II KUADRAN IV KUADRAN III GAMBAR 1.4 DIAGRAM ANALISIS SWOT Sumber : Freddy Rangkuti, 2004 xxxv yang dihadapi dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan internal yang dimilikinya, dapat menghasilkan 4 empat alternatif strategi seperti tersaji dalam Tabel I.2 berikut : TABEL I.2 INTERAKSI ANTAR FAKTOR MATRIKS SWOT INTERNAL EKSTERNAL Strengths S Tentukan faktor ‐faktor kekuatan internal Weakness W Tentukan faktor ‐faktor kelemahan internal Oppotunities O Tentukan faktor‐faktor peluang eksternal Strategi S‐O Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang Strategi W‐O Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk memanfaatkan peluang Threats T Tentukan faktor‐faktor ancaman eksternal Strategi S‐T Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan untuk mengatasi ancaman Strategi W‐T Ciptakan strategi yang meminimalkan kelemahan untuk mengatasi ancaman Strategi S‐O : Strategi ini dibuat berdasarkan jalan fikiran, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar‐besarnya. Strategi S‐T : Strategi yang digunakan dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki untuk mengatasi ancaman. Strategi W‐O : Strategi ini diterpkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada untuk meminimalkan kelemahan. Strategi W‐T : Strategi ini didasarkan kegiatan yang bersifat defensif dan berubah meminimalkan kelemahan serta menghindari ancaman. Menurut Freddy Rangkuti 2004 secara garis besar, langkah‐langkah menyusun analisis SWOT, sebagai berikut : 1 Mengidentifikasi dan menghimpun informasi berupa daftar faktor‐faktor internal dan eksternal yang memiliki dampak penting terhadap kesuksesan dan kegagalan. xxxvi 2 Menyusun matriks faktor internal dan faktor eksternal sebagai informasi dasar guna merumuskan langkah‐langkah untuk mengembangkan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona Kabupaten Luwu Timur. Matriks ini diperoleh dengan nilai pembobotan dan rating dari faktor‐faktor internal dan eksternal. a. Langkah‐langkah dalam menyusun matriks faktor internal adalah : ƒ Tentukan faktor‐faktor yang menjadi kekuatan dan kelemahan dalam pengembangan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona kolom 2. ƒ Beri nilai pengaruh kolom 3 untuk kekuatan dan kelemahan dengan skala mulai dari angka 1 tidak penting, 2 agak penting, 3 penting dan 4 sangat penting. Kemudian bagi nilai‐nilai pengaruh tersebut dengan total jumlah nilai pengaruh untuk mendapatkan bobot kolom 4, sehingga apabila semua bobot dijumlahkan hasilnya adalah 1. ƒ Hitung rating kekuatan kolom 5 untuk masing‐masing indikator dengan skala mulai dari 1 tidak baik, 2 agak baik, 3 baik dan 4 sangat baik. ƒ Hitung rating kelemahan kolom 5 untuk masing‐masing indikator dengan skala mulai dari ‐1 tidak buruk, ‐2 agak buruk, ‐3 buruk dan ‐4 sangat buruk. ƒ Kalikan masing‐masing bobot kekuatan dan kelemahan kolom 4 dengan rating pada kolom 5 untuk mendapatkan total nilai kolom 6. ƒ Jumlahkan nilai total kekuatan + dan kelemahan ‐ untuk memperoleh jumlah akhir. Angka akhir ini menunjukkan posisi pengembangan kawasan perumahan dan permukiman dalam analisis kuadran, apakah dalam posisi kekuatan atau kelemahan. b. Langkah‐langkah dalam menyusun matriks faktor eksternal adalah : ƒ Tentukan faktor‐faktor yang menjadi peluang dan tantangan dalam pengembangan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona kolom 2. ƒ Beri nilai pengaruh kolom 3 untuk peluang dan tantangan dengan skala mulai dari angka 1 tidak penting, 2 agak penting, 3 penting dan 4 sangat penting. xxxvii ƒ Kemudian bagi nilai‐nilai pengaruh tersebut dengan total jumlah nilai pengaruh untuk mendapatkan bobot kolom 4, sehingga apabila semua bobot dijumlahkan hasilnya adalah 1. ƒ Hitung rating peluang kolom 5 untuk masing‐masing indikator dengan skala mulai dari 1 tidak baik, 2 agak baik, 3 baik dan 4 sangat baik. ƒ Hitung rating tantangan kolom 5 untuk masing‐masing indikator dengan skala mulai dari ‐1 tidak buruk, ‐2 agak buruk, ‐3 buruk dan ‐4 sangat buruk. ƒ Kalikan masing‐masing bobot peluang dan tantangan kolom 4 dengan rating pada kolom 5 untuk mendapatkan total nilai kolom 6. ƒ Jumlahkan nilai total peluang + dan tantangan ‐ untuk memperoleh jumlah akhir yang menunjukkan posisi pengembangan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona dalam analisis kuadran, apakah dalam posisi peluang atau tantangan. 3 Menggambarkan posisi dalam kuadran SWOT berdasarkan jumlah nilai akhir analisis matriks faktor internal dan faktor eksternal. 4 Menyusun matrik analisis SWOT berdasarkan informasi faktor internal dan eksternal serta analisis faktor internal dan eksternal. 5 Berdasarkan analisis kuadran dan analisis SWOT akan dirumuskan strategi dan tindakan ‐tindakan yang diperlukan untuk mengembangkan kawasan perumahan dan permukiman pada KTM Mahalona Kabupaten Luwu Timur. xxxviii GAMBAR 1.5 SKEMA KERANGKA ANALISIS OUT PUT ANALISIS IN PUT Kesimpulan dan Rekomendasi Strategi Pengembangan Kawasan Perumahan dan Permukiman KTM Mahalona Analisis SWOT A n ali sis Ku ali tatif Deskriptif Perumahan Permukiman • Jumlah Kebutuhan Rumah • Jumlah Rumah Terbangun • Jumlah Lahan Terbangun • Jumlah Lahan Clear Clean • Jumlah Kebutuhan Lahan Prasarana dan Sarana Permukiamn • Jaringan Jalan • Jaringan Air Bersih • Drainase • Persampahan • Jaringan Listrik • Jaringan Telepon • Sarana Pemerintahan • Sarana Pendidikan • Sarana Kesehatan • Sarana Olahraga dan Rekreasi • Sarana Sosial dan Budaya • Sarana Transportasi • Sarana Perdagangan d i Aktifitas Ekonomi Basis Agrobisnis Agroindustri • Tenaga Kerja • Kondisi Fisik Lahan Usaha • Jenis Komoditas • Sistem Distribusi Arah Kebijakan Pemerintah Daerah • RPJP Kabupaten • RTRW Kabupaten A n a lisi s Pem e nu ha n Pembanguna n Perum a han da n Pe rmu k im an sert a A n a lisi s Akti fi tas Usa h a Ekonomi Anal is is Arah Ke b ijakan Pembanguna n An alisis Lo cation Q u otie nt LQ A n ali sis Kuan ti tatif da n Kl ii f Dk i if ƒ Rencana Pengembanga n ƒ Luas Lahan ƒ Kondisi dan Status K ƒ Tenaga Kerja ƒ Kondisi Lahan Usaha ƒ Sektor Basis Unggulan ƒ Sarana Produksi ƒ Jumlah Penduduk ƒ Kepadatan Penduduk ƒ Penyediaan Perumahan ƒ Penyediaan Sarpras xxxix

1.11. Sistematika Penulisan