Kesimpulan Saran KESIMPULAN DAN SARAN

103

BAB V KESIMPULAN DAN SARAN

5.1 Kesimpulan

Berdasarkan hasil analisa dari penelitian ini dapat disimpulkan beberapa informasi sebagai berikut. 1. Reward dan punishment secara simultan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Telkom Regional I Medan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji-F F Hitung 30,959 ≥ F Tabel 3.155932. 2. Berdasarkan hasil Uji-t sebagai pengujian secara parsial, dapat disimpulkan sebagai berikut: a. Reward X 1 berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerjaY b. Punishment X 2 berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Y 3. Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi R 2 diperoleh nilai Adjust R Square 0,719 berarti 71,9 disiplin kerja dipengaruhi erat oleh reward dan punishment sedangkan 48,4 lagi sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam metode penelitian ini

5.2 Saran

Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh yang ada dalam penelitian ini maka berikut saran dari peneliti: Universitas Sumatera Utara 104 1. Semakin tinggi reward yang diberikan atas pencapaian target karyawan akan meningkatkan disiplin kerja karyawan. Dengan demikian, PT. Telkom harus memberikan reward kepada karyawan yang mampu mencapai dan melebihi dari target yang dibebankan kepada karyawan. Agar karyawan termotivasi dan loyal terhadap perusahaan. Selain itu perlu perencanaan yang tepat agar reward bisa di implementasikan dan reward yang diberikan adil dan tepat sasaran terutama mampu merangsang disiplin kerja. Peran pimpinan sangat diperlukan untuk memotivasi karyawan supaya bekerja lebih maksimal dan mengejar reward 2. Pada sisi punishment semakin tinggi punishment diterapkan maka semakin tinggi pula disiplin kerja karyawan. Dengan demikian, PT. Telkom perlu meningkatkan sisi pengawasan terhadap disiplin kerja. Dengan pemberian punishment kepada karyawan yang melanggar aturan maka karyawan akan jera untuk mengulangi kesalahan kembali. Pemberian hukuman juga harus tegas dan dipantau perkembangan perubahan perilaku karyawan. Selain itu, dengan memperberat hukuman atas kesalahan karyawan, akan membuat karyawan lebih berhati-hati dalam melakukan pekerjaannya. Namun, sesuai dengan penelitian ini karyawan PT. Telkom ingin diberi teguran dahulu atau peringatan atas kesalahan yang diperbuat sebelum menjatuhkan hukuman kepada karyawan. 3. Perusahaan hendaknya benar-benar menerapkan proses-proses manajemen dengan baik, sebab reward, punishment dan disiplin kerja harus berjalan Universitas Sumatera Utara 105 berdasarkan sistem manajemen yang mencakup pada semua peraturan manajemen, struktu dan prosedur untuk perencanaan dan kontrol yang baik. Karena semakin baik penerapan reward dan punishment maka semakin baik pula disiplin kerja karyawan pada perusahaan. 4. Peneliti selanjutnya diharapkan lebih variatif sebab penelitian ini bersifat spesifik pada variabelnya. Universitas Sumatera Utara 13

BAB II TINJAUAN PUSTAKA