103
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1 Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisa dari penelitian ini dapat disimpulkan beberapa informasi sebagai berikut.
1.
Reward dan punishment secara simultan berpengaruh terhadap disiplin kerja karyawan PT. Telkom Regional I Medan. Hal ini dapat dilihat dari hasil uji-F
F Hitung 30,959 ≥ F Tabel 3.155932. 2. Berdasarkan hasil Uji-t sebagai pengujian secara parsial, dapat disimpulkan
sebagai berikut: a. Reward X
1
berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerjaY
b. Punishment X
2
berpengaruh positif dan signifikan terhadap disiplin kerja Y
3. Berdasarkan hasil pengujian koefisien determinasi R
2
diperoleh nilai Adjust R Square 0,719 berarti 71,9 disiplin kerja dipengaruhi erat oleh reward dan
punishment sedangkan 48,4 lagi sisanya dijelaskan oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam metode penelitian ini
5.2 Saran
Berdasarkan hasil penelitian yang telah diperoleh yang ada dalam penelitian ini maka berikut saran dari peneliti:
Universitas Sumatera Utara
104 1. Semakin tinggi reward yang diberikan atas pencapaian target karyawan akan
meningkatkan disiplin kerja karyawan. Dengan demikian, PT. Telkom harus memberikan reward kepada karyawan yang mampu mencapai dan melebihi
dari target yang dibebankan kepada karyawan. Agar karyawan termotivasi dan loyal terhadap perusahaan. Selain itu perlu perencanaan yang tepat agar
reward bisa di implementasikan dan reward yang diberikan adil dan tepat sasaran terutama mampu merangsang disiplin kerja. Peran pimpinan sangat
diperlukan untuk memotivasi karyawan supaya bekerja lebih maksimal dan mengejar reward
2. Pada sisi punishment semakin tinggi punishment diterapkan maka semakin tinggi pula disiplin kerja karyawan. Dengan demikian, PT. Telkom perlu
meningkatkan sisi pengawasan terhadap disiplin kerja. Dengan pemberian punishment kepada karyawan yang melanggar aturan maka karyawan akan
jera untuk mengulangi kesalahan kembali. Pemberian hukuman juga harus tegas dan dipantau perkembangan perubahan perilaku karyawan. Selain itu,
dengan memperberat hukuman atas kesalahan karyawan, akan membuat karyawan lebih berhati-hati dalam melakukan pekerjaannya. Namun, sesuai
dengan penelitian ini karyawan PT. Telkom ingin diberi teguran dahulu atau peringatan atas kesalahan yang diperbuat sebelum menjatuhkan hukuman
kepada karyawan. 3. Perusahaan hendaknya benar-benar menerapkan proses-proses manajemen
dengan baik, sebab reward, punishment dan disiplin kerja harus berjalan
Universitas Sumatera Utara
105 berdasarkan sistem manajemen yang mencakup pada semua peraturan
manajemen, struktu dan prosedur untuk perencanaan dan kontrol yang baik. Karena semakin baik penerapan reward dan punishment maka semakin baik
pula disiplin kerja karyawan pada perusahaan. 4. Peneliti selanjutnya diharapkan lebih variatif sebab penelitian ini bersifat
spesifik pada variabelnya.
Universitas Sumatera Utara
13
BAB II TINJAUAN PUSTAKA