Performance-Importance Suzuki Smash Pembahasan .1 Performance-Importance Honda Supra Fit

Blitz belum sesuai dengan harapan konsumen. Jadi, untuk Kawasaki Blitz diharapkan dapat memperbaiki kualitas striping khususnya desain tulisan, dengan menggunakan teknologi tiga dimensi yang modern.

4.2.5 Perbandingan Keunggulan Honda Supra Fit, Yamaha Vega R, Suzuki Smash, dan Kawasaki Blitz

Perbandingan posisi tiap-tiap variabel kualitas pada diagram performance- importance digunakan untuk mengetahui keunggulan masing-masing produk motor bebek 4 Tak 100-110 CC Honda Supra Fit, Yamaha Vega R, Suzuki Smash, dan Kawasaki Blitz secara keseluruhan di mata masing-masing pelanggannya. Adapun perbandingan keunggulan keempat merek tersebut secara lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 4.125 berikut ini : Tabel 4.125 Perbandingan Keunggulan Keempat Merek Motor Bebek 4 Tak 100-110 CC Merek Kualitas Honda Supra Fit Yamaha Vega R Suzuki Smash Kawasaki Blitz Desain body ramping dan sporty Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Mesin irit Kuadran II Maintain Kuadran I Underact Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Mesin tangguh bandel Kuadran I Underact Kuadran II Maintain Kuadran I Underact Kuadran II Maintain Mesin tahan banjir Kuadran III Low Priority Kuadran III Low Priority Kuadran III Low Priority Kuadran III Low Priority Perputaran mesin halus Kuadran IV Overact Kuadran IV Overact Kuadran I Underact Kuadran III Low Priority Akselerasi gesit Kuadran III Low Priority Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Handal dalam kecepatan Kuadran III Low Priority Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Warna menarik dan bervariasi Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Bahan dan onderdil kuat Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Pegas shock dinamis Kuadran I Underact Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran III Low Priority Striping trendy Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran II Maintain Kuadran I Underact Lampu terang Kuadran II Maintain Kuadran I Underact Kuadran I Underact Kuadran II Maintain Tarikan gas spontan Kuadran III Low Priority Kuadran IV Overact Kuadran III Low Priority Kuadran III Low Priority Berdasarkan tabel 4.125 di atas dapat dijelaskan bahwa keempat merek motor bebek 4 Tak 100-110 CC Honda Supra Fit, Yamaha Vega R, Suzuki Smash, dan Kawasaki Blitz tersebut sama-sama memiliki keunggulan di mata masing-masing pelanggannya pada desain body ramping dan sporty, warna

Dokumen yang terkait

Pengaruh Perceived Quality, Brand Association, dan Brand Loyalty Terhadap Keputusan Pembelian Pasta Gigi Merek Pepsodent Pada Mahasiswa Fakultas Hukum Universitas Sumatera Utara.

1 38 124

Hubungan Persepsi Kualitas Kehidupan Bekerja Dengan Etos Kerja

17 126 124

ANALISIS PERSEPSI KUALITAS MEREK (BRAND PERCEIVED QUALITY) PADA PRODUK MINUMAN SERBUK INSTAN DIKALANGAN MAHASISWA EXSTENSION FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS JEMBER

0 3 78

ANALISIS PERSEPSI KUALITAS MEREK (BRAND PERCEIVED QUALITY) PADA PRODUK MOTOR BEBEK 4 TAK 100-110 CC DI WILAYAH KOTA JEMBER

0 6 17

Analisis pengaruh ekuitas merek terhadap keputusan pembalian serta dampaknya terhadap tanggungjawab sosial produk sabun mandi lifebuoy

0 3 167

Analisis perbandingan brand awareness, brand association, perceived quality dan brand loyalty produk kamera DSLR merek canon dan nikon: studi kasus pada unit kegiatan mahasiswa fotografi di Jakarta

7 16 174

Ekuitas Merek Bank Syariah di Kalangan Mahasiswa Program Studi Muamalat UIN Syarif Hidayatullah Jakarta

2 11 151

ANALISIS BRAND ASSOCIATION (ASOSIASI MEREK) DAN PERCEIVED QUALITY (PERSEPSI KUALITAS) LOW COST GREEN CAR DI KOTA PADANG.

0 0 11

ANALISIS BRAND ASSOCIATION (ASSOSIASI MEREK) DAN PERCEIVED QUALITY (PERSEPSI KUALITAS MEREK) SMARTPHONE SAMSUNG ANDROID DI KOTA PADANG.

0 0 15

PENGARUH BRAND AWARENESS, BRAND ASSOCIATION DAN PERCEIVED QUALITY TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN SEPEDA MOTOR BEBEK 4-tak MEREK HONDA (Studi Kasus Di Kelurahan Cangakan Karanganyar).

0 0 15