43
3. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah identifikasi secara sistematik atas faktor-faktor kekuatan Strenghs, kelemahan Weaknesses, peluang Opportunities dan
ancaman Threats yang dihadapi suatu perusahaan, mula-mula analisis SWOT dibuat dalam bentuk suatu matrik seperti dalam gambar 4, kemudian dengan
identifikasi strategi yang paling baik dalam menghadapi atau menyesuaikan terhadap faktor-faktor tersebut. Analisis ini didasarkan pada asumsi bahwa
strategi yang efektif adalah : memaksimalkan kekuatan dan manfaatkan peluang yang dimiliki perusahaan serta meminimalkan kelemahan dan ancaman yang
dihadapinya. Internal
Eksternal Strengths S
Weaknesses W
Opportunies O Strategi SO
Strategi WO Treaths T
Strategi ST Strategi WT
Gambar 4. Skema Matrik SWOT Pearce dan Robinson, 1991
- Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya. -
Strategi ST Strategi ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
44
- Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaat peluang yang ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
- Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensif atau bertahan dan berusaha meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
Alternatif-alternatif strategi yang diperoleh dari hasil analiasis SWOT adalah diperoleh dari penyusunan matrik SWOT. Matrik ini gambar 4
mengilustrasikan bagaimana peluang dan ancaman eksternal dihadapi perusahaan dapat di pertemukan dengan kelemahan dan kekuatan internal perusahaan untuk
menghasilkan empat kelompok alternatif strategi Gambar 5.
Berbagai Peluang Dari Lingkungan
3. Mendukung 1. Mendukung strategi turn around strategi agresif
Kelemahan Kekuatan Internal Internal
Yang Kritis Yang Besar
4. Mendukung 2. Mendukung strategi defensif strategi diversifikasi
Berbagai Ancaman Dari Lingkungan
Gambar 5. Diagram Analisa SWOT Pearce dan Robinson, 991
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
45
Cara dalam menggunakan analisis SWOT dalam membantu analisis strategi adalah dengan membandingkan bobot dari setiap alternatif strategi,
selanjutnya dipilih strategi yang memiliki rangking tertinggi dari hasil pembobotan tersebut dengan menggunakan pendekatan yang terstruktur. Hasil
dari analisa SWOT diperoleh Strategi Umum perusahaan, dengan memilih salah satu dari empat alternatif strategi yang meliputi : 1 mendukung strategi agresif
pertumbuhan, 2 strategi diversifikasi, 3 strategi pertahanan dan 4 strategi memutar haluan. Adapun alternatif strategi yang telah digambarkan diatas, maka
dijelaskan pada kuadran-kuadran, antara lain : Kuadran 1
: Ini merupakan situasi yang sangat menguntungkan. Perusahaan tersebut memiliki peluang dan kekuatan sehingga dapat
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi yang harus diterapkan dalam kondisi ini adalah mendukung kebijakan pertumbuhan yang
agresif Growth oriented strategy. Kuadran 2
: Meskipun menghadapi berbagai ancaman, perusahaan ini masih memiliki kekuatan dari segi internal. Strategi yang harus
diterapkan adalah menggunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang jangka panjang dengan cara strategi diversifikasi produk
atau pasar. Kuadran 3
: Perusahaan menghadapi peluang pasar yang sangat besar, tetapi di lain pihak, ia menghadapi beberapa kendala atau kelemahan
internal. Fokus strategi perusahaan ini adalah meminimalkan
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
46
masalah-masalah internal perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran 4 : Merupakan situasi yang sangat tidak menguntungkan, perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
Hak Cipta © milik UPN Veteran Jatim : Dilarang mengutip sebagian atau seluruh karya tulis ini tanpa mencantumkan dan menyebutkan sumber
III. KERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS
Kategori