Kepala Sekolah Sebagai Pendidik dengan Kinerja Guru di SMK PIRI 1 Kepala Sekolah sebagai Manajer dengan Kinerja Guru di SMK PIRI 1

oleh kepala sekolah sebagai supervisor 46,4, kemudian disusul kepala sekolah sebagai motivator sebesar 28,23, selanjutnya kepala sekolah sebagai manajer sebesar 16,98 dan terakhir kepala sekolah sebagai pendidik sebesar 8,39.

C. Pembahasan hasil Penelitian

1. Kepala Sekolah Sebagai Pendidik dengan Kinerja Guru di SMK PIRI 1

Yogyakarta. Pada pengujian yang dilakukan di dapat hasil koefisen regresi R sebesar 0,335 lebih besar dari R tabel 0,304 dengan jumlah N=40. Apabila nilai R hitung R tabel maka dapat disimpulkan hipotesis Ha diterima yaitu “Terdapat pengaruh positif antara kepala sekolah sebagai pendidik terhadap kinerja guru di SMK PIRI 1 Yogyakarta”. Koefisen determinasi R square sebesar 0,112. Nilai tersebut berarti 11,2 perubahan pada kinerja guru Y dapat dipengaruhi kepala sekolah sebagai pendidik X1, dengan kata lain, kepala sekolah sebagai pendidik mempunyai pengaruh terhadap kinerja guru. Persamaan garis regresi pengaruh kepala sekolah sebagai pendidik terhadap kinerja guru di SMK PIRI 1 Yogyakarta dapat dinyatakan dengan Y= 0,433.X1+37,011. Persamaan tersebut menunjukan bahwa nilai koefisien X1 sebesar 0,433 yang berarti apabila kepala sekolah sebagai pendidik X1 meningkat 1 poin maka kinerja guru Y akan meningkat 0,433 poin.

2. Kepala Sekolah sebagai Manajer dengan Kinerja Guru di SMK PIRI 1

Yogyakarta. Pada pengujian yang dilakukan di dapat hasil koefisen regresi R sebesar 0,391 lebih besar dari R tabel 0,304 dengan jumlah N=40. Apabila nilai R hitung R tabel maka dapat disimpulkan hipotesis Ha diterima yaitu “Terdapat pengaruh positif antara kepala sekolah sebagai manajer terhadap kinerja guru di SMK PIRI 1 Yogyakarta”. Koefisen determinasi R square sebesar 0,153. Nilai tersebut berarti 15,3 perubahan pada kinerja guru Y dapat dipengaruhi kepala sekolah sebagai manajer X2, dengan kata lain, kepala sekolah sebagai manajer mempunyai pengaruh terhadap kinerja guru. Persamaan garis regresi pengaruh kepala sekolah sebagai manajer terhadap kinerja guru di SMK PIRI 1 Yogyakarta dapat dinyatakan dengan Y= 0,466.X1+30,275. Persamaan tersebut menunjukan bahwa nilai koefisien X2 sebesar 0,466 yang berarti apabila kepala sekolah sebagai manajer X2 meningkat 1 poin maka kinerja guru Y akan meningkat 0,466 poin.

3. Kepala Sekolah sebagai Motivator dengan Kinerja Guru di SMK PIRI 1

Dokumen yang terkait

Peran kepala sekolah sebagai supervisor dalam meningkatkan disiplin kerja guru di Madrasah Tsanawiyah Kamilul Awwabin Sepatan-Tangerang

3 37 70

Peran Kepala Sekolah Sebagai Motivator dalam Meningkatkan Kinerja Guru di SMPN 131 Jakarta Selatan

10 74 155

PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU DI SMK NEGERI 1 KARANGANYAR Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru Di SMK Negeri 1 Karanganyar Tahun 2015.

0 3 11

PENGARUH PROFESIONALISME GURU DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU SMK BATIK 1 SURAKARTA Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru SMK Batik 1 Surakarta 2013/2014.

0 2 17

PENGARUH PROFESIONALISME GURU DAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH TERHADAP KINERJA GURU Pengaruh Profesionalisme Guru Dan Kepemimpinan Kepala Sekolah Terhadap Kinerja Guru SMK Batik 1 Surakarta 2013/2014.

0 2 14

HUBUNGAN KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI EDUKATOR DAN SUPERVISOR TERHADAP KINERJA GURU DI SMA NEGERI 18 MEDAN.

0 1 15

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA SEKOLAH DAN PROFESIONALITAS GURU TERHADAP KINERJA GURU SMK NEGERI 1 TEPUS.

0 1 150

Institutional Repository | Satya Wacana Christian University: Peran Kepala Sekolah sebagai Supervisor, Motivator dan Inspirator dalam Rangka Peningkatan Kinerja Mengajar

0 0 22

PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI MOTIVATOR DALAM PENGOPTIMALAN KINERJA GURU DAN KARYAWAN DI SMK YAYASAN PENDIDIKAN EKONOMI (YPE) CILACAP.

1 1 123

IMPLEMENTASI PERAN KEPALA SEKOLAH SEBAGAI PEMIMPIN, MANAJER, DAN SUPERVISOR DI SLB NEGERI 1 BANTUL.

0 0 245