Hasil Analisis Deskriptif DATA RESPONDEN

61

4.2. Hasil Analisis Deskriptif

Analisis deskriptif dalam penelitian ini merupakan uraian atau penjelasan dari hasil pengumpulan data primer berupa kuisioner yang telah diisi oleh responden penelitian. Kuesioner yang digunakan dalam penelitian ini diukur dalam Skala Likert untuk menanyakan pengaruh lingkungan kerja,stres kerja dan konflik peran ganda berdasarkan jawaban 40 sampel penelitian.

4.2.1. Analisis Deskriptif Responden

Karakteristik responden dalam penelitian ini meliputi umur, pendidikan, lama kerja dan lama menikah. 4.2.1.1. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur Umur dalam penelitian ini dikelompokkan kedalam 5 lima kategori yakni 21-25 tahun, 26-30 tahun,31-35 tahun,36-40 tahun dan lebih dari 40 tahun dengan distribusi frekuensi sebagai berikut : Tabel 4.2 Distribusi Frekuensi Karakteristik Responden No U m u r Frekuensi n Persentase 1. 2 3 21-25 tahun 26-30 tahun 31-35 tahun 5 7 13 12,5 17,5 32,5 4. 36-40 tahun 9 22,5 5. 40 tahun 6 15 Total 40 100.0 Sumber : Hasil penelitian 2016 data diolah Universitas Sumatera Utara 62 Tabel 4.2 menunjukkan bahwa sebagian besar responden 32,5 di perusahaan Toba Pulp Lestari berusia 31-35 tahun dan 36-40 tahun. Karyawan dengan usia 31-35 tahun tergolong angkatan kerja produktif yang dinilai memiliki kompetensi dalam memaksimalkan produktivitas sehingga pada akhirnya akan mempengaruhi kinerja karyawan. Karyawan dengan usia 36-40tahun menduduki peringkat kedua angkatan kerja produktif pada perusahaan ini. Hal ini dikarenakan karyawan dianggap sudah memiliki jenjang karier dan pengalaman kerja yang cukup. Karyawan pada rentang usia ini memiliki kinerja yang lebih baik karena dianggap sudah bertanggung jawab. Gambar 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur 12,5 17,5 32,5 22,5 15 Chart Title 21-25 tahun 26-30 tahun 31-35 tahun 36-40 tahun 40 tahun Universitas Sumatera Utara 63

4.2.1.2. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan

Pendidikan dalam penelitian ini dikategorikan kedalam 4 empat kelompok yakni SMASMK, D3, S1 dan S2 dengan distribusi frekuensi sebagai berikut : Tabel 4.3 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Pendidikan No Pendidikan Frekuensi n Persentase 1 SMASMK 3 7.5 2 D3 8 20.0 3 S1 27 67.5 4 S2 2 5.0 Total 40 100.0 Sumber : Hasil penelitian 2016data diolah Penerimaan karyawan di PT Toba Pulp Lestari ditentukan berdasarkanpendidikan terakhirnya, kesesuaian keahlian, dan posisi yang diperlukan di perusahaan. Tabel 4.3 menunjukkan bahwa sebagian besar responden 67,5 berpendidikan Sarjana. Hal ini dikarenakan karyawan pada jenjang pendidikan Sarjana dianggap memiliki kemampuan berpikir logis, kreatif, analitis, sistematis, dan kritis. Karyawan ini juga dinilai memiliki kedisplinan kerja yang baik, meliputi sikap dan tanggung jawabnya. Semakin tinggi pendidikan karyawan, maka semakin tinggi pula tingkat produktivitas karyawan tersebut, sehingga akan mempengaruhi kinerja kerjanya terhadap perusahaan. Universitas Sumatera Utara 64 Gambar 4.2 Grafik Lingkar Komposisi Responden Berdasarkan Pendidikan

4.2.1.3. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja

Lama kerja dalam penelitian ini dikategorikan kedalam 3 tingkatan yakni kurang dari 5 tahun, antara 5-10 tahun dan lebih dari 10 tahun dengan distribusi frekuensi sebagai berikut : Tabel 4.4 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Masa Kerja No Masa Kerja Frekuensi n Persentase 1. 5 tahun 8 40.0 2. 5-10 tahun 17 32.5 3 10 tahun 15 27.5 Total 40 100.0 Sumber : Hasil penelitian 2016 data diolah Tabel 4.4karakteristik responden berdasarkan masa kerja terlihat bahwa responden dengan masa kerja 5-10 tahun merupakan masa kerja yang paling dominan hal ini karena tingkat perputaran karyawan tidak tinggi, sehingga perusahaan jarang membuka lowongan kerja dan cenderung mempertahankan karyawan yang sudah ada dari pada merekrut karyawan baru, kecuali jika terjadi kekurangan personil atau pengembangan usaha. Karyawan juga memiliki Komposisi Responden Berdasarkan Pendidikan 7,5 20 67,5 5 SMASMK D3 S1 S2 Universitas Sumatera Utara 65 loyalitas terhadap perusahaan sehingga cenderung bertahan dan tidak beralih ke perusahaan lain. Gambar 4.3 Grafik Lingkar Komposisi Responden Berdasarkan Lama bekerja

4.2.1.5. Karakteristik Responden Berdasarkan Lama Menikah

Lama menikah dalam penelitian ini dikategorikan kedalam 3 tingkatan yakni kurang dari 5 tahun, antara 5-10 tahun dan lebih dari 10 tahun dengan distribusi frekuensi sebagai berikut : Tabel 4.5 Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Lama Menikah No Lama menikah Frekuensi n Persentase 1. 5 Tahun 13 32,5 2. 6-10 Tahun 17 42,5 3 10 Tahun 10 25 Total 40 100.0 Sumber : Hasil penelitian 2016 data diolah Tabel 4.4 memperlihatkan bahwa dari 40 responden penelitian, 13 orang 32,5 dengan lama menikah kurang dari 5 tahun, 17 orang 42,5 dengan 8; 20 17; 42 15; 38 5 tahun 5-10 tahun 10 tahun Universitas Sumatera Utara 66 lama menikah 6-10 tahun dan 10 orang 25 dengan dengan lama menikah lebih dari 10 tahun. Dengan demikian, mayoritas responden memiliki lama menikah kurang dari 5 tahun yakni sebanyak 13 orang 32,5. Hal ini dikarenakan karyawan wanita lebih cepat menikah diusia muda dan beberapa karyawan wanita sudah memiliki anak yang masih balita, sehingga diperlukan juga perhatian dan bimbingan yang lebih sebagai orang tua untuk perkembangan anak. Berikut ini adalah grafik lingkar komposisi responden berdasarkan lama menikah. Gambar 4.4 Grafik Lingkar Komposisi Responden Berdasarkan Lama Menikah

4.3. Deskripsi Variabel Penelitian

Dokumen yang terkait

Sikap Petani Terhadap Program CD (Community Development) PT.TPL (Toba Pulp Lestari) Dan Faktor-Faktor Yang Mempengaruhinya (Studi Kasus: Desa Parbuluan I Kecamatan Parbuluan Kabupaten Dairi)

0 34 74

PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA POLISI WANITA Pengaruh Konflik Peran Ganda Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Polisi Wanita Di Polresta Surakarta.

1 18 17

PENGARUH KONFLIK PERAN GANDA DAN STRES KERJA TERHADAP KINERJA POLISI WANITA Pengaruh Konflik Peran Ganda Dan Stres Kerja Terhadap Kinerja Polisi Wanita Di Polresta Surakarta.

2 7 16

PENGARUH UPAH, KONDISI KERJA, STRES KERJA, KONFLIK, DAN PERAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN HOUSEKEEPING PENGARUH UPAH, KONDISI KERJA, STRES KERJA, KONFLIK, DAN PERAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN BAGIAN HOUSEKEEPING PADA HOTEL QUALITY SOLO.

0 0 12

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 0 10

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 0 2

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 0 8

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 1 26

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 0 2

Pengaruh Lingkungan Kerja, Stres Kerja dan Konflik Peran Ganda Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Mill PT Toba Pulp Lestari

0 0 13