d. Menghitung total bobot setiap alternatif dan didapatkanlah peringkat dari masing-masing alternatif yang dibandingkan.
3.7. Studi dari Manajemen Strategi
11
Manajemen Strategis adalah keputusan dari manajerial dan tindakan yang menentukan kinerja jangka panjang dari suatu perusahaan. Ini mencakup
pemindaian lingkungan eksternal dan internal, formulasi strategi perencanaan strategis atau jangka panjang, implementasi strategi, evaluasi dan kontrol. Studi
tentang manajemen strategis, oleh karena itu, mangemen strategi menekankan untuk monitoring dan evaluasi besarnya peluang dan ancaman eksternal dalam
kekuatan dan kelemahan korporasi. Awalnya disebut kebijakan bisnis, manajemen strategis mencakup topik seperti perencanaan strategis, perencanaan lingkungan
dan analisis industri.
3.8. Strategi Perusahaan
Tentang Nike
menggambarkan strategi
perusahaan pentingnya
kelangsungan hidup perusahaan dan kesuksesan. strategi perusahaan berkaitan dengan tiga isu utama yang dihadapi perusahaan secara keseluruhan:
1. Orientasi keseluruhan perusahaan terhadap pertumbuhan, stabilitas, atau
penghematan strategi directional. 2.
Industri atau pasar di mana perusahaan bersaing melalui produk dan unit bisnis strategi portofolio.
11
Thomas L. Wheelen. Strategic Management and Business Policy. Penerbit: Pearson Prentice Hall. New Jersey. 2006. h. 3
Universitas Sumatera Utara
3. Cara yang dilakukan manajemen untuk mengkoordinasikan kegiatan dan
sumber daya dan memupuk kemampuan antara lini produk dan unit bisnis strategi parenting. strategi perusahaan terutama tentang pilihan arah untuk
perusahaan secara keseluruhan dan pengelolaan usaha atau portofolio produk. Hal ini berlaku apakah perusahaan merupakan perusahaan kecil atau
perusahaan besar multinasional MNC. Dalam beberapa perusahaan bisnis besar, khususnya, strategi perusahaan berkaitan dengan mengelola berbagai
lini produk dan unit bisnis untuk keuntungan maksimum. Dalam hal ini, kantor pusat perusahaan harus memainkan peran orang tua organisasi,
dalam hal ini harus berurusan dengan berbagai produk dan unit bisnis anak- anak. Meskipun setiap lini produk atau unit bisnis memiliki strategi
kompetitif atau koperasi sendiri yang menggunakan untuk mendapatkan keunggulan
kompetitif sendiri
di pasar,
perusahaan harus
mengkoordinasikan strategi bisnis yang berbeda sehingga korporasi secara keseluruhan dapat berhasil sebagai keluarga.
3.9. Perencanaan Strategik
