5. Distrik Dumai, merupakan pelabuhan tempat pemasaranpengapalan minyak
mentah untuk diekspor sekitar 184 km dari distrik Rumbai. 6.
Distrik Operasi Bekasap, merupakan daerah eksplorasi minyak. Saat ini wilayah operasi yang tersisa berdasarkan konsensi terbaru adalah
blok Rokan dan blok Siak. Untuk perluasan ladang minyak Duri dilakukan dalam 13 area yang dimulai dengan membangun konstruksi area pertama pada tahun
1981. Saat ini, PT. CPI telah berhasil mengoperasikan area 1 sampai area 10 sedangkan untuk area 11, 12, dan 13 masih dalam tahap pengembangan.
Pembangunan juga mencakup fasilitas pendukung utama seperti stasiun pengumpul minyak dan stasiun pembangkit uap, sampai saat ini telah ada 5
stasiun pengumpul CGS yaitu CGS 1, 3, 4, 5, dan 10.
2.3. Visi dan Misi, Nilai Dasar dan Strategi PT. Chevron Pacific Indonesia
2.3.1. Visi Misi
Pada bulan Januari 1992, diadakan sarasehan dengan melibatkan semua jajaran manajemen PT. Chevron Pacific Indonesia yang bertujuan mematangkan
visi, misi dan nilai-nilai yang dirumuskan secara tegas dan tertulis. Adapun visi PT. CPI, yaitu :
“To Be the Indonesian Energy Company most admired for its People, Partnership, and Performance.
”
Visi inilah yang menjadi gerak langkah PT. CPI untuk berkiprah dalam pembangunan nasional di Indonesia. Visi ini tidaklah lengkap tanpa didukung
oleh suatu misi. Misi dari PT. CPI, yaitu :
Universitas Sumatera Utara
1. As a Business Partner with GOI, CPI will add value by Effectively Exploring
for and Developing Hydrocarbons for the Benefit of Indonesia and CPI‟s Shareholders
. 2.
CPI will Independently Pursue Other Energy Related Business Opportunities by Leveraging its Resources to Assure Continued Value
Addition and Growth .
Misi ini merupakan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan yang diharapkan akan membangun pemahaman yang sama bagi setiap pihak yang
bekerja atau berinteraksi dengannya. Enam nilai pokok yang harus dijunjung tinggi segenap pimpinan dan
karyawan PT. Chevron Pacific Indonesia adalah : 1.
Memenuhi semua perundangan dan peraturan yang berlaku. 2.
Menjunjung standar etika yang paling tinggi. 3.
Memberlakukan karyawan sebagai sumber daya yang paling berharga. 4.
Memelihara lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan, kontraktor dan keluarganya.
5. Menjaga
kelestarian lingkungan
dan mendukung
pengembangan masyarakat.
6. Menjadikan peningkatan mutu yang berkesinambungan sebagai falsafah
hidup.
Universitas Sumatera Utara
2.3.2. Nilai-Nilai Pokok PT. Chevron Pacific Indonesia
Nilai-nilai yang dianut oleh PT. Chevron Pacific Indonesia antara lain: 1.
Integritas PT. Chevron Pacific Indonesia dalam melaksanakan operasinya bersikap
jujur, dan selalu berusaha konsisten dengan ucapannya. 2.
Kepercayaan PT. Chevron Pacific Indonesia mempunyai prinsip untuk saling
mempercayai, menghormati, mendukung dan berusaha untuk mendapatkan kepercayaan diri dari rekan sekerja dan mitra usaha.
3. Keragaman
PT. Chevron Pacific Indonesia belajar menjunjung tinggi ideologi dan budaya dimana PT. Chevron Pacific Indonesia bekerja dan menghormati
perbedaan yang ada. 4.
Kemitraan PT. Chevron Pacific Indonesia memiliki tekad yang konsisten untuk menjadi
mitra usaha yang baik bagi pemerintah, perusahaan lain, pelanggan- pelanggan PT. CPI, masyarakat dan sesama rekan kerja.
5. Kinerja yang unggul
PT. Chevron Pacific Indonesia memiliki tekad untuk stay ahead tetap unggul dalam setiap hal yang dilakukan, dan berupaya keras untuk terus
memperbaiki diri.
Universitas Sumatera Utara
6. Tanggung jawab
PT. Chevron Pacific Indonesia bertanggung jawab, baik secara perorangan maupun sebagai kelompok untuk setiap hal yang dikerjakan maupun untuk
setiap tindakan yang dilakukan. 7.
Pertumbuhan PT. Chevron Pacific Indonesia menyukai perubahan yang mendukung
pembaharuan dan kemajuan, serta berusaha mencari dan mengejar kesempatan. Seiring berjalannya waktu PT. CPI akan selalu inovatif dalam
bekerja. 8.
Perlindungan terhadap manusia dan lingkungan PT. Chevron Pacific Indonesia memberikan perlindungan keselamatan kerja
dan kesehatan, baik terhadap manusia maupun lingkungan.
2.3.3. Rencana Strategi Perusahaan
