BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA
5.1. Visi dan Misi PT. Chevron Pacific Indonesia
Adapun visi PT. CPI, yaitu :
“To Be the Indonesian Energy Company most admired for its People, Partnership, and Performance.
” Visi inilah yang menjadi gerak langkah PT. CPI untuk berkiprah dalam
pembangunan nasional di Indonesia. Visi ini tidaklah lengkap tanpa didukung oleh suatu misi. Misi dari PT. CPI, yaitu :
1. As a Business Partner with GOI, CPI will add value by Effectively Exploring
for and Developing Hydrocarbons for the Benefit of Indonesia and CPI‟s Shareholders
. 2.
CPI will Independently Pursue Other Energy Related Business Opportunities by Leveraging its Resources to Assure Continued Value
Addition and Growth .
Misi ini merupakan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan yang diharapkan akan membangun pemahaman yang sama bagi setiap pihak yang
bekerja atau berinteraksi dengannya. Enam nilai pokok yang harus dijunjung tinggi segenap pimpinan dan karyawan PT. Chevron Pacific Indonesia adalah:
1. Memenuhi semua perundangan dan peraturan yang berlaku.
2. Menjunjung standar etika yang paling tinggi.
3. Memberlakukan karyawan sebagai sumber daya yang paling berharga.
Universitas Sumatera Utara
4. Memelihara lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan, kontraktor dan
keluarganya. 5.
Menjaga kelestarian
lingkungan dan
mendukung pengembangan
masyarakat. 6.
Menjadikan peningkatan mutu yang berkesinambungan sebagai falsafah hidup.
5.2. Pembuatan Struktur Jaringan Network
Pembuatan struktur jaringan network merupakan tahapan yang sangat penting di dalam proses Analytic Network Process. Pada tahap ini setiap Kriteria
dan Sub-Kriteria akan ditentukan apakah mempengaruhi satu dengan yang lain. Penentuan hubungan pengaruh antara Sub-Kriteria ini dilakukan dengan cara
wawancara dengan manager. Instrumen yang digunakan yakni berupa kuisioner tertutup. Ketiga responden tersebut harus menentukan apakah Sub-Kriteria pada
bagian kiri memiliki pengaruh terhadap Sub-Kriteria bagian atas yang dibandingkan.
Tabel 5.2. berikut ini menunjukkan hubungan antara Sub-Kriteria, dimana setiap angka menunjukkan jumlah responden yang menyatakan Kriteria tersebut
berpengaruh terhadap Kriteria lain yang dibandingkan. Tabel 5.1. berikut ini menunjukkan keterangan Sub-Kriteria yang
dibandingkan.
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan
Perspektif Strategi
Tujuan Strategis
Finansial Mempersiapkan pendanaan
untuk mendukung pengembangan perusahaan
F1- Peningkatan Laba Bersih F2- Pencapaian Surplus Aliran Kas
F3- Peningkatkan ROI Return On Investment F4- Pengendalian Biaya Operasi
F5- Peningkatan Pendapatan Operasi F6- Peningkatan ROA Return On Asset
F7- Peningkatan Harga Saham F8- Pengelolaan Modal
F9- Peningkatan ROCE Return On Capital Employed
Pelanggan Meningkatkan porsi pasar
ekspor dan segmen pelanggan industri serta
pangsa pasar, serta meningkatkan daya saing
melalui peningkatan kepuasan pelanggan
P1- Peningkatan Kepuasan Pelanggan P2- Peningkatan Jumlah Pelanggan
P3- Menurunkan Keluhan Pelanggan P4- Peningkatan Data Pasar yang Up to Date
P5- Peningkatan Pangsa Pasar P6- Peningkatan Penjualan Usaha
P7- Retensi Pelanggan P8- Akuisisi Pelanggan
P9- Profitabilitas Pelanggan P10- Green Manufacturing Process
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan Lanjutan Perspektif
Strategi Tujuan Strategis
Proses Bisnis Internal Meningkatkan daya saing
keunggulan operasional, sistem manajemen
korporasi dan penguasaan teknologi pengelolaan gas
I1- Pengendalian Pasokan Gas Bumi I2- Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Gas
I3- Peningkatan K3 dan Zero Accident I4- Peningkatan Pengadaan BarangJasa yang
Sesuai Spesifikasi Teknis I5- Peningkatan Pemeliharaan Gedung Stasiun Gas
dan Fasilitasnya I6- Pengendalian Persediaan
I7- Pengembangan Investasi Jaringan Pipa dan Fasilitasnya
I8- Peningkatan Peran Sistem Manajemen Korporasi
I9- Perbaikan Proses Eksplorasi Minyak I10- Pengembangan Bisnis Gas Global
I11- Peningkatan Kemampuan Organisasi I12- Peningkatan Pemanfaatan Teknologi
I13- Peningkatan Hubungan Baik dengan Mitra
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan Lanjutan
Perspektif Strategi
Tujuan Strategis
Pembelajaran dan Pertumbuhan
Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme SDM
serta optimalisasi sistem informasi korporasi
P1- Pengembangan Kompetensi Inti Core Competency
P2- Peningkatan Kepuasan Pekerja P3- Peningkatan Optimalisasi Sistem Informasi
Kepegawaian P4- Pengembangan Manajemen Pengetahuan
P5- Program Pengembangan Keahlian Dasar Pengeboran
P6- Peningkatan Prosedur Perhitungan dan Penyemenan Ulang Lubang Bor
P7- Skenario Kegiatan Produksi P8- Peningkatan Keandalan dan Efisiensi
P9- Peningkatan Promosi P10- Meningkatkan Motivasi Karyawan
P11- Pemeliharaan Hubungan dengan Karyawan P12- Pemeliharaan Hubungan dengan Mitra
P13- Peningkatan Disiplin Karyawan P14- Retensi Karyawan
Sumber: Hasil Pengumpulan Data
Universitas Sumatera Utara
Tabel 5.2. Hubungan Antara Sub-Kriteria
Finansial F Customer C
Proses Bisnis Internal I Pembelajaran dan Pertumbuhan P
F-1 F-2
F-3 F-4
F-5 F-6
F-7 F-8
F-9 C-1
C-2 C-3
C-4 C-5
C-6 C-7
C-8 C-9
C-10 I-1
I-2 I-3
I-4 I-5
I-6 I-7
I-8 I-9
I-10 I-11
I-12 I-13
P-1 P-2
P-3 P-4
P-5 P-6
P-7 P-8
P-9 P-10
P-11 P-12
P-13 P-14
Finansial F F-1
F-2
F-3
F-4
F-5
F-6
F-7
F-8
F-9
Customer C C-1
C-2
C-3
C-4
C-5
C-6
C-7
C-8
C-9
C-10
Proses Bisnis Internal I I-1
I-2
I-3
I-4
I-5
I-6
I-7
I-8
I-9
I-10
I-11
I-12
I-13
Pembelajaran dan Pertumbuhan P P-1
P-2
P-3
P-4
P-5
P-6
P-7
P-8
P-9
P-10
P-11
P-12
P-13 P-14
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan hubungan antara Sub-Kriteria yang ditunjukkan dari Tabel 5.2. selanjutnya disusun ke dalam struktur jaringan network yang dapat dilihat
pada Gambar 5.1.
Gambar 5.1. Struktur Jaringan Network Penilaian Kinerja
Sumber: Hasil Pengumpulan Data
Universitas Sumatera Utara
5.3. Pembuatan Kuesioner Perbandingan Berpasangan