Visi dan Misi PT. Chevron Pacific Indonesia Pembuatan Struktur Jaringan Network

BAB V PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA

5.1. Visi dan Misi PT. Chevron Pacific Indonesia

Adapun visi PT. CPI, yaitu : “To Be the Indonesian Energy Company most admired for its People, Partnership, and Performance. ” Visi inilah yang menjadi gerak langkah PT. CPI untuk berkiprah dalam pembangunan nasional di Indonesia. Visi ini tidaklah lengkap tanpa didukung oleh suatu misi. Misi dari PT. CPI, yaitu : 1. As a Business Partner with GOI, CPI will add value by Effectively Exploring for and Developing Hydrocarbons for the Benefit of Indonesia and CPI‟s Shareholders . 2. CPI will Independently Pursue Other Energy Related Business Opportunities by Leveraging its Resources to Assure Continued Value Addition and Growth . Misi ini merupakan tujuan yang ingin dicapai oleh perusahaan yang diharapkan akan membangun pemahaman yang sama bagi setiap pihak yang bekerja atau berinteraksi dengannya. Enam nilai pokok yang harus dijunjung tinggi segenap pimpinan dan karyawan PT. Chevron Pacific Indonesia adalah: 1. Memenuhi semua perundangan dan peraturan yang berlaku. 2. Menjunjung standar etika yang paling tinggi. 3. Memberlakukan karyawan sebagai sumber daya yang paling berharga. Universitas Sumatera Utara 4. Memelihara lingkungan yang sehat dan aman bagi karyawan, kontraktor dan keluarganya. 5. Menjaga kelestarian lingkungan dan mendukung pengembangan masyarakat. 6. Menjadikan peningkatan mutu yang berkesinambungan sebagai falsafah hidup.

5.2. Pembuatan Struktur Jaringan Network

Pembuatan struktur jaringan network merupakan tahapan yang sangat penting di dalam proses Analytic Network Process. Pada tahap ini setiap Kriteria dan Sub-Kriteria akan ditentukan apakah mempengaruhi satu dengan yang lain. Penentuan hubungan pengaruh antara Sub-Kriteria ini dilakukan dengan cara wawancara dengan manager. Instrumen yang digunakan yakni berupa kuisioner tertutup. Ketiga responden tersebut harus menentukan apakah Sub-Kriteria pada bagian kiri memiliki pengaruh terhadap Sub-Kriteria bagian atas yang dibandingkan. Tabel 5.2. berikut ini menunjukkan hubungan antara Sub-Kriteria, dimana setiap angka menunjukkan jumlah responden yang menyatakan Kriteria tersebut berpengaruh terhadap Kriteria lain yang dibandingkan. Tabel 5.1. berikut ini menunjukkan keterangan Sub-Kriteria yang dibandingkan. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan Perspektif Strategi Tujuan Strategis Finansial Mempersiapkan pendanaan untuk mendukung pengembangan perusahaan F1- Peningkatan Laba Bersih F2- Pencapaian Surplus Aliran Kas F3- Peningkatkan ROI Return On Investment F4- Pengendalian Biaya Operasi F5- Peningkatan Pendapatan Operasi F6- Peningkatan ROA Return On Asset F7- Peningkatan Harga Saham F8- Pengelolaan Modal F9- Peningkatan ROCE Return On Capital Employed Pelanggan Meningkatkan porsi pasar ekspor dan segmen pelanggan industri serta pangsa pasar, serta meningkatkan daya saing melalui peningkatan kepuasan pelanggan P1- Peningkatan Kepuasan Pelanggan P2- Peningkatan Jumlah Pelanggan P3- Menurunkan Keluhan Pelanggan P4- Peningkatan Data Pasar yang Up to Date P5- Peningkatan Pangsa Pasar P6- Peningkatan Penjualan Usaha P7- Retensi Pelanggan P8- Akuisisi Pelanggan P9- Profitabilitas Pelanggan P10- Green Manufacturing Process Universitas Sumatera Utara Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan Lanjutan Perspektif Strategi Tujuan Strategis Proses Bisnis Internal Meningkatkan daya saing keunggulan operasional, sistem manajemen korporasi dan penguasaan teknologi pengelolaan gas I1- Pengendalian Pasokan Gas Bumi I2- Peningkatan Efisiensi Pengelolaan Gas I3- Peningkatan K3 dan Zero Accident I4- Peningkatan Pengadaan BarangJasa yang Sesuai Spesifikasi Teknis I5- Peningkatan Pemeliharaan Gedung Stasiun Gas dan Fasilitasnya I6- Pengendalian Persediaan I7- Pengembangan Investasi Jaringan Pipa dan Fasilitasnya I8- Peningkatan Peran Sistem Manajemen Korporasi I9- Perbaikan Proses Eksplorasi Minyak I10- Pengembangan Bisnis Gas Global I11- Peningkatan Kemampuan Organisasi I12- Peningkatan Pemanfaatan Teknologi I13- Peningkatan Hubungan Baik dengan Mitra Universitas Sumatera Utara Tabel 5.1. Keterangan Sub-Kriteria yang Dibandingkan Lanjutan Perspektif Strategi Tujuan Strategis Pembelajaran dan Pertumbuhan Meningkatkan kompetensi dan profesionalisme SDM serta optimalisasi sistem informasi korporasi P1- Pengembangan Kompetensi Inti Core Competency P2- Peningkatan Kepuasan Pekerja P3- Peningkatan Optimalisasi Sistem Informasi Kepegawaian P4- Pengembangan Manajemen Pengetahuan P5- Program Pengembangan Keahlian Dasar Pengeboran P6- Peningkatan Prosedur Perhitungan dan Penyemenan Ulang Lubang Bor P7- Skenario Kegiatan Produksi P8- Peningkatan Keandalan dan Efisiensi P9- Peningkatan Promosi P10- Meningkatkan Motivasi Karyawan P11- Pemeliharaan Hubungan dengan Karyawan P12- Pemeliharaan Hubungan dengan Mitra P13- Peningkatan Disiplin Karyawan P14- Retensi Karyawan Sumber: Hasil Pengumpulan Data Universitas Sumatera Utara Tabel 5.2. Hubungan Antara Sub-Kriteria Finansial F Customer C Proses Bisnis Internal I Pembelajaran dan Pertumbuhan P F-1 F-2 F-3 F-4 F-5 F-6 F-7 F-8 F-9 C-1 C-2 C-3 C-4 C-5 C-6 C-7 C-8 C-9 C-10 I-1 I-2 I-3 I-4 I-5 I-6 I-7 I-8 I-9 I-10 I-11 I-12 I-13 P-1 P-2 P-3 P-4 P-5 P-6 P-7 P-8 P-9 P-10 P-11 P-12 P-13 P-14 Finansial F F-1         F-2     F-3    F-4       F-5     F-6    F-7     F-8     F-9  Customer C C-1          C-2      C-3       C-4   C-5   C-6      C-7     C-8   C-9      C-10    Proses Bisnis Internal I I-1       I-2          I-3  I-4       I-5     I-6     I-7      I-8  I-9         I-10      I-11  I-12     I-13   Pembelajaran dan Pertumbuhan P P-1 P-2           P-3      P-4          P-5       P-6        P-7      P-8   P-9  P-10  P-11 P-12  P-13 P-14    Universitas Sumatera Utara Berdasarkan hubungan antara Sub-Kriteria yang ditunjukkan dari Tabel 5.2. selanjutnya disusun ke dalam struktur jaringan network yang dapat dilihat pada Gambar 5.1. Gambar 5.1. Struktur Jaringan Network Penilaian Kinerja Sumber: Hasil Pengumpulan Data Universitas Sumatera Utara

5.3. Pembuatan Kuesioner Perbandingan Berpasangan