2. Wawancara dilakukan dalam mengumpulkan informasi untuk kebutuhan
analisis data terhadap pihak yang terkait di Sasmita Wikrama Nusantara, dalam hal ini dari pihak yaitu Managing Director, Project Manager, HR dan
General Affairs. 3.
Studi Pustaka Untuk menambah referensi akan teori-teori yang diperlukan, dilakukan studi
pustaka dengan membaca dan mempelajari secara mendalam buku-buku referensi untuk dapat dijadikan acuan pembahasan yang diperlukan. Buku-
buku referensi yang digunakan mulai dari terbitan tahun 1985 sampai dengan tahun 2009.
4. Studi Literatur
Mempelajari dan melakukan analisis pada dari jurnal-jurnal penelitian sejenis yang telah ada sebelumnya. Studi literatur yang digunakan mulai dari tahun
2007 sampai dengan tahun 2012.
1.6.2. Metode Analisis Perencanaan Strategis SITI
Metode Ward and Peppard, metodologi versi ini terdiri dari tahapan masukan dan tahapan keluaran Ward Peppard, 2002.
Tahapan masukan terdiri dari: 1.
Analisis lingkungan bisnis internal Menjabarkan visi dan misi perusahaan serta strategi bisnis perusahaan.
Kemudian dari penjabaran tersebut dapat dilihat arah perusahaan dimasa yang akan datang. Analisis SWOT digunakan untuk mengidentifikasi kekuatan
strenghts, kelemahan weaknesses, peluang oppurtunities dan ancaman threats yang berkaitan dengan sistem yang ada di perusahaan. Analisis
Value Chain digunakan untuk mendapatkan gambaran hubungan antara aktivitas-aktivitas dan fungsi-fungsi yang dilakukan di internal perusahaan.
Analisis CSF digunakan untuk mempertimbangkan beberapa hal yang kritis di dalam lingkungan perusahaan untuk mendefinisikan faktor - faktor apa saja
yang mempengaruhi keberhasilan dan kesuksesan perusahaan. 2.
Analisis lingkungan bisnis eksternal Menggunakan analisis Porter’s five competitive model’s yang berfungsi untuk
menganalisis faktor-faktor
yang mempengaruhi
kondisi persaingan
perusahaan, dan PEST analysis untuk menganalisis lingkungan politik, ekonomi, sosial dan teknologi terhadap perusahaan.
3. Analisis lingkungan SITI internal
Melakukan analisis dengan menggunakan Mc Farlan’s Strategic Grid untuk menggambarkan aplikasi SI yang terdapat pada perusahaan serta
pengembangannya dimasa mendatang. 4.
Analisis lingkungan SITI eksternal. Melakukan analisis terhadap perkembangan teknologi yang terjadi dan
pemanfaatannya serta bagaimana pengaruhnya terhadap perusahaan. Serta melakukan analisis terhadap trend aplikasi SI dan trend perangkat keras yang
ada saat ini.
