b. Proses Perencanaan Strategi SITI
Proses dimana informasi yang diperoleh, serta hasil analisa yang diperoleh dari inputs, akan diolah untuk menghasilkan outputs.
c. Outputs
Merupakan hasil proses yang mencakup:
1. Business IS Strategy
Bagaimana setiap unit atau fungsi bisnis akan memanfaatkan SITI untuk mencapai sasaran bisnisnya. Mencakup portofolio aplikasi dan gambaran
arsitektur informasi.
2. IT Strategy
Kebijakan dan strategi yang diterapkan bagi pengelolaan teknologi dan mengatur sumber daya SITI.
3. ISIT Management Strategy Mencakup elemen-elemen umum yang diterapkan melalui organisasi, untuk
memastikan konsistensi penerapan kebijakan SITI yang dibutuhkan.
d. Future Application Portofolio
Rincian yang menjelaskan usulan aplikasi yang akan digunakan perusahaan dalam waktu ke depan, untuk mengintegrasikan setiap unit dari
perusahaan dan menyesuaikan perkembangan teknologi dengan perkembangan perusahaan.
e. Current Application Portofolio
Rincian mengenai aplikasi sistem informasi yang diterapkan perusahaan saat ini, dengan melihat keuntungan dan kekuatan yang diperoleh dengan
menggunakan applikasi tersebut serta melihat dukungan aplikasi yang ada terhadap kegiatan operasional dan perencanaan strategi sistem dan teknologi
informasi bagi perusahaan untuk menghadapi persaingan dan pasar pada saat sekarang ini.
Gambar 2.2 Model Strategis SITI Ward dan Peppard, 2002
2.9. Metode Analisis Perencanaan Strategis Sistem Informasi
2.9.1. Analisis SWOT
Analisis SWOT disebut juga dengan analisis KEKEPAN kekuatan- kekuatan, kelemahan-kelemahan, peluang-peluang, dan ancaman-ancaman
digunakan untuk menilai kekuatan-kekuatan dan kelemahan-kelemahan dari sumber daya yang dimiliki perusahaan dan kesempatan-kesempatan eksternal dan
tantangan-tantangan yang dihadapi Jogiyanto, 2005. Adapun alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah matrik SWOT. Matrik
ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan
yang dimilikinya Jogiyanto, 2005.
Gambar 2.3 Matrix SWOT Ward dan Peppard, 2003
Keterangan dari gambar di atas adalah sebagai berikut: a. Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang
sebesar-besarnya. b. Strategi ST
Ini adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk menguasai ancaman.
Kategori