Ada beberapa alasan kebutuhan akan strategi sistem informasi Ward dan Peppard, 2002, yaitu:
1. Sistem informasi dapat mendukung obyektivitas perusahaan.
2. Kehilangan kendali dari sistem informasi, dapat mendorong individu-individu
untuk berusaha menyelesaikan kenyataan yang bertentangan dengan sistem informasi.
3. Dalam memutuskan tingkatan sumber-sumber optimal tidak menggunakan
mesin atau mensuplai sistem. 4.
Pembuatan infrastruktur sistem yang tidak seimbang. 5.
Manajemen informasi yang buruk, tidak dapat konsisten. 6.
Semua proyek diuji hanya pada faktor keuangan saja. 7.
Strategi teknologi yang tidak ada ujung pangkalnya dan pilihan yang dipaksakan.
2.4.2. Strategi TI
Strategi TI berkaitan dengan menguraikan visi tentang bagaimana permintaan untuk informasi organisasi dan sistem akan didukung oleh teknologi
dasarnya, ini berkaitan dengan IT pasokan. Ini termasuk pemberian kemampuan dan sumber daya termasuk perangkat keras, perangkat lunak dan telekomunikasi
dan layanan seperti operasional TI, pengembangan sistem dan dukungan pengguna Ward dan Peppard, 2002.
2.4.3. Perencanaan Strategis Sistem Informasi
Perencanaan strategis yaitu proses analisis, perumusan dan evaluasi strategi-strategi Rangkuti, 2008. Sedangkan Perencanaan strategis SITI
merupakan proses identifikasi portofolio aplikasi SI berbasis komputer yang akan mendukung organisasi dalam pelaksanaan rencana bisnis dan merealisasikan
tujuan bisnisnya. Perencanaan strategis SITI mempelajari pengaruh SITI terhadap kinerja bisnis dan kontribusi bagi organisasi dalam memilih
langkahlangkah strategis. Selain itu, perencanaan strategis SITI juga menjelaskan berbagai tools, teknik, dan kerangka kerja bagi manajemen untuk menyelaraskan
strategi SITI dengan strategi bisnis, bahkan mencari kesempatan baru melalui penerapan teknologi yang inovatif Ward dan Peppard, 2002.
2.4.4. Strategi Bisnis
Strategi bisnis adalah sekumpulan tindakan terintegrasi yang bertujuan untuk mencapai tujuan jangka panjang dan kekuatan perusahaan untuk
menghadapi kompetitor Ward and Peppard, 2002. Sedangkan Pearlson dan Saunders 2009 mengartikan strategi bisnis sebagai suatu rencana diartikulasikan
dengan baik dimana bisnis berusaha untuk pergi dan bagaimana mereka mengharapkan untuk mencapai tujuan tersebut. Suatu strategi bisnis dikatakan
mempunyai kekuatan jika dapat menghasilkan dan mempertahankan keunggulan kompetitif. Sebaliknya suatu strategi bisnis dikatakan lemah jika menghasilkan
ketidakunggulan kompetitif Jogiyanto, 2005.
