CSF Analisis Lima Persaingan Porter Porter’s Five Force Competitive

3.2.2. Tahapan Keluaran 3.2.2.1. Strategi SI bisnis Masukan dari tahap ini menyatakan bagaimana bisnis akan mengerahkan SITI dalam mencapai tujuan, memformulasikan visi dan misi SITI organisasi. Serta menghubungkan SITI dengan strategi bisnis. Keluaran dari tahap ini berupa solusi strategi SI dan identifikasi solusi SI berdasarkan tools yang digunakan.

3.2.2.2. Strategi TI

Masukan dari tahap ini yaitu solusi strategi SI dan tren perkembangan TI. Lalu menentukan solusi TI yang tepat agar dapat mengoptimalkan implementasi strategi SI. Adapun keluaran dari tahap ini adalah cakupan strategi TI berupa usulan arsitektur jaringan komputer.

3.2.2.3. Strategi Manajemen SITI

Strategi manajemen SITI pada PT Sasmita Wikrama Nusantara didapatkan dari hasil analisis perencanaan strategis sistem informasi berupa kebijakan organisasi dalam menerapkan strategi SITI sesuai kondisi manajemen. Keluaran dari tahap ini berupa usulan bentuk dan strategi pengelolaan SITI PT Sasmita Wikrama Nusantara.

3.3. Kerangka Penelitian

Kerangka penelitian yang dilakukan dapat dilihat pada gambar 3.1 Melakukan Observasi Melakukan Wawancara Metode Observasi Jogiyanto, 2005 Metode Wawancara Jogiyanto, 2005 Metode Perencanaan Strategis Ward dan Peppard Tahapan Analisis Perencanaan Strategis Sistem Informasi Hasil Perencanaan Strategis Sistem Informasi Analisis Lingkungan SITI Eksternal Analisis Lingkungan Bisnis Internal Teknik analisis: SWOT,CSF,Value Chain Analisis Lingkungan Bisnis Eksternal Teknik analisis: PEST, Porter’s Five Force Model Business IS Strategy IT Strategy ISIT Management Strategy Analisis Lingkungan SITI Internal Teknik analisis: Portofolio McFarlan Start End Metode Pengumpulan Data Metode Perencanaan Strategis Ward dan Peppard Kesimpulan Saran Melakukan Studi Pustaka Melakukan Studi Literatur Metode Studi Pustaka Hasibuan, 2007 Metode Studi Literatur Hasibuan, 2007 Gambar 3.1 Kerangka Penelitian