10
10
ingin berkembang harus memberikan porsi dan perhatian yang besar pada urusan pelatihan pegawainya.
2.2.2 Langkah-Langkah Pelaksanaan Pelatihan
Hariandja 2002 menyatakan bahwa mengingat pentingnya pelatihan dan pengembangan,
maka seorang
manajer SDM harus dapat mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang efektif.
Terdapat beberapa proseskegiatan yang harus dilakukan dalam upaya mengembangkan program pelatihan dan pengembangan yang efektif, yaitu:
1. Menganalisis kebutuhan pelatihan organisasi, yang sering disebut need analysis atau need assessment.
2. Menentukan sasaran dan materi program pelatihan. 3. Menentukan metode pelatihan dan prinsip-prinsip belajar yang
digunakan. 4. Mengevaluasi program pelatihan
Lebih lanjut, keempat langkah dan kegiatan ini dapat digambarkan seperti pada gambar 2.
Prinsip
- prinsip belajar
Biaya yang tersedia
Fasilitas yang ada
Waktu
ANALISIS KEBUTUHAN
Kebutuhan organisasi Kebutuhan tugas
PENENTUAN TUJUAN DAN MATERI PELAJARAN
PENETUAN METODE PELATIHAN
On the job training atau Off the job training
EVALUASI PELATIHAN
Gambar 2. Langkah-langkah pelaksanaan pelatihanpengembangan Massaile,2005
11
11
2.2.3 Analisis kebutuhan
Menurut Massaile 2005, Analisis kebutuhan adalah penetuan kebutuhan pelatihan dan pengembangan yang akan dilakukan. Kegiatan ini
sangat penting, rumit, dan sulit. Dikatakan sangat penting sebab di samping menjadi landasan kegiatan selanjutnya seperti pemilihan metode yang tepat,
biaya pelatihannya tidak murah sehingga bilamana pelatihan tidak sesuai dengan kebutuhan, selain tidak meningkatkan kemampuan organisasi juga
menghabiskan banyak biaya. Selanjutnya dikatakan rumit dan sulit sebab perlu mendiaknosis kompetensi organisasi pada saat ini dan kompetensi
yang dibutuhkan sesuai dengan kecenderungan perubahan situasi lingkungan yang sedang lingkungan yang sedang dihadapi yang akan
dihadapi pada masa yang akan datang. Selanjutnya, kegiatan ini akan berjalan dengan baik bila dapat
menjawab tiga pertanyaan berikut: 1. Pengetahuan, keterampilan, dan kemampuan apa yang dibutuhkan?
2. Apakah pegawai memiliki kekurangan dalam aspek di atas? 3. Apakah
pelatihan akan
memecahkan kekurangan-kekurangan
tersebut? Selanjutnya analisis dapat dilakukan melalui langkah-langkah sebagai
berkut: 1. Analisis organisasi atau analisis kebutuhan organisasi.
2. Analisis tugas atau organisasi kebutuhan jabatan, dan 3. Analisis orang atau analisis kebutuhan pegawai.
2.2.4 Penentuan Tujuan Pelatihan
