Analisa Tabel Silang ANALISA DAN PEMBAHASAN

Tabel 38 Kinerja Merupakan Tolak Ukur Dalam Pencapaian No Pendapat Responden F 1 Sangat Setuju 5 6,3 2 Setuju 74 93,7 3 Kurang Setuju 4 Tidak Setuju 5 Sangat Tidak Setuju J u m l a h 79 100,0 Sumber: P 36FC 37 Sebuah kinerja yang baik merupakan tolak ukur dalam pencapaian target kerja perusahaan, Dari 79 orang responden 74 orang mengatakan setuju, yakni dengan persentase sebesar 93,7. Bahkan ada sebanyak 5 orang responden yang mengaku sangat setuju, yakni dengan persentase sebesar 6,3. Sedangkan tidak ada satu pun responden yang menjawab kurang setuju, tidak setuju dan sangat tidak setuju. Hal ini berarti mayoritas karyawan PTPN IV Persero Medan, mengatakan setuju bahwa kinerja merupakan tolak ukur dalam pencapaian target kerja perusahaan.

IV.4. Analisa Tabel Silang

Analisa tabel silang pada bagian ini akan memuat tentang penilaian dan data dalam satu tabel. Analisis tabel silang merupakan salah satu teknik yang dipergunakan untuk menganalisis dan mengetahui variabel yang satu memiliki hubungan dengan yang lain, sehingga dapat diketahui apakah variabel tersebut bernilai positif atau negatif. Namun analisis tabel ini bukanlah dapat disajikan sebagai penentu utama untuk melihat hubungan variabel yang diteliti, tetapi ditujukan untuk melihat bagaimana penilaian data yang satu dan hubungannya dengan data yang lain. Kumpulan data yang akan disajikan dan di analisa dalam tabel silang ini terdiri dari: UNIVERSITAS SUMATERA UTARA 1. Hubungan antara pentingnya kegiatan meeting dalam membahas progress dan rencana kerja dengan informasi yang didapat karyawan dari pimpinan dalam meningkatkan kualitas kerja Tabel 36 2. Hubungan antara adanya kegiatan diskusi kelompok kerja yang membantu menampung ide pendapat karyawan dengan komitmen berkinerja tinggi yang ditunjukkan oleh karyawan Tabel 37 3. Hubungan antara adanya penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai motivasi dengan komitmen berkinerja tinggi yang ditnjukkan oleh karyawan Tabel 38 4. Hubungan antara adanya klinik sebagai fasilitas dengan peningkatan kesejahteraan karyawan karena adanya fasilitas perusahaan Tabel 39 Tabel 39 Hubungan Antara Kegiatan Meeting Dalam Membahas Progress Dan Rencana Kerja Dengan Informasi Yang Didapat Karyawan Dari Pimpinan Dalam Meningkatkan Kualitas Kerja Pentingnya Meeting Informasi Untuk Meningkatkan Kualitas Kerja Total Sangat Tidak Dapat Tidak Dapat Kurang Dapat Dapat Sangat Dapat Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 3 6 64 6 73 6 Total 3 6 70 79 Sumber: P 8FC9 P 31 FC 32 Dari tabel silang di atas dapat diketahui hubungan antara pentingnya kegiatan meeting dalam membahas progress dan rencana kerja dengan informasi UNIVERSITAS SUMATERA UTARA yang didapat karyawan dari pimpinan dalam meningkatkan kualitas kerja. Dari sebaran data ke 79 orang responden terdapat 73 orang responden yang menyatakan setuju bahwa kegiatan meeting penting dalam membahas progress dan rencana kerja. Dari 73 orang responden yang mengaku setuju, ada 64 orang responden yang menyatakan bahwa mereka mendapatkan setiap informasi yang disampaikan pimpinan di dalam meningkatkan kualitas kerjanya. Sementara 6 orang lainnya menyatakan kurang dapat, dan tiga di antaranya mengaku tidak dapat. Sementara dari 6 orang responden yang mengaku sangat setuju, keseluruhannya menyatakan bahwa mereka mendapatkan setiap informasi yang disampaikan pimpinan di dalam meningkatkan kualitas kerjanya. Ini artinya ada hubungan antara meeting dalam membahas progress rencana kerja dengan informasi dari pimpinan yang akan didapat oleh karyawan tersebut dalam meeting yang dapat meningkatkan kualitas kerjanya. Tabel 40 Hubungan Antara Adanya Kegiatan Diskusi Kelompok Kerja Yang Membantu Menampung Ide Pendapat Karyawan Dengan Komitmen Berkinerja Tinggi Yang Ditunjukkan Oleh Karyawan Manfaat Diskusi Menampung Aspirasi Ide Saran Karyawan Diterima Pimpinan Total Sangat Tidak Diterima Tidak DIterima Kurang Diterima Diterima Sangat Diterima Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 18 9 52 9 70 Total 18 61 79 Sumber: P 12FC13 P 28 FC 29 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Dari tabel silang di atas dapat diketahui hubungan antara adanya kegiatan diskusi kelompok kerja yang membantu menampung ide pendapat karyawan dengan komitmen berkinerja tinggi yang ditunjukkan oleh karyawan. Dari sebaran data ke 79 orang responden terdapat 70 orang responden yang menyatakan setuju bahwa kegiatan diskusi kelompok kerja dapat membantu menampung ide aspirasi pendapat karyawan. Dari 70 orang responden yang mengaku setuju, ada 52 orang responden yang menyatakan bahwa saran-saran dari karyawan diterima dengan baik oleh pimpinan perusahaan PTPN IV Persero Medan. Sementara 18 orang lainnya menyatakan kurang diterima. Sementara dari 9 orang responden yang mengaku kurang setuju, semuanya menyatakan bahwa saran-saran yang mereka sampaikan kepada pimpinan diterima dengan baik oleh pimpinan. Ini artinya ada hubungan antara kegiatan diskusi kelompok kerja untuk menampung ide dan saran karyawan dengan penerimaan saran-saran dari karyawan kepada pimpinan perusahaan PTPN IV Persero Medan. Tabel 41 Hubungan Antara Adanya Penghargaan Yang Diberikan Perusahaan Kepada Karyawan Sebagai Motivasi Dengan Komitmen Berkinerja Tinggi Yang Ditunjukkan Oleh Karyawan Penghargaan Meningkatkan Motivasi Karyawan Menunjukkan Komitmen Berkinerja Tinggi Total Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 71 6 2 73 6 Total 77 2 79 Sumber: P 23FC24 P 35 FC 36 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Dari tabel silang di atas dapat diketahui hubungan antara adanya penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan sebagai motivasi dengan komitmen berkinerja tinggi yang ditunjukkan oleh karyawan. Dari sebaran data ke 79 orang responden terdapat 73 orang responden yang menyatakan setuju bahwa adanya penghargaan yang diberikan perusahaan kepada karyawan merupakan motivasi untuk karyawan agar memberikan kinerja yang lebih baik lagi. Dari 73 orang responden yang mengaku setuju, ada sebanyak 71 orang responden yang menyatakan bahwa karyawan menunjukkan komitmen berkinerja yang tinggi. Bahkan 2 orang lainnya menyatakan sangat berkomitmen akan berkinerja tinggi. Sementara dari 6 orang responden yang mengaku sangat setuju, semuanya menyatakan bahwa mereka berkomitemen berkinerja tinggi yang ditunjukkan oleh karyawannya. Ini artinya ada hubungan antara kegiatan penghargaan yang diberikan perusahaan PTPN IV Persero Medan dengan komitmen karyawan untuk menunjukkan kinerja yang tinggi. Tabel 42 Hubungan Antara Adanya Klinik Sebagai Fasilitas Dengan Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Karena Adanya Fasilitas Perusahaan Klinik Sebagai Fasilitas Yang Sangat DIbutuhkan Peningkatan Kesejahteraan Karyawan Karena Adanya Fasilitas Perusahaan Total Sangat Tidak Dapat Tidak Dapat Kurang Dapat Dapat Sangat Dapat Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Kurang Setuju Setuju Sangat Setuju 73 6 73 6 Total 79 79 Sumber: P 24FC25 P 29 FC 30 UNIVERSITAS SUMATERA UTARA Dari tabel silang di atas dapat diketahui hubungan antara adanya klinik sebagai fasilitas dengan peningkatan kesejahteraan karyawan karena adanya fasilitas perusahaan. Dari sebaran data ke 79 orang responden terdapat 73 orang responden yang menyatakan setuju bahwa klinik merupakan faslitias yang sangat dibutuhkan oleh karyawan yang disediakan oleh perusahaan PTPN IV Persero Medan. Dari 73 orang responden yang mengaku setuju, ternyata semuanya mengaku bahwa fasilitas ini dapat meningkatkan kesejahteraannya sebagai karyawan. Bahkan ada 6 orang responden yang mengaku sangat setuju bahwa klinik ini merupakan fasilitas yang sangat dibutuhkan oleh karyawan. Keseluruhan yang menyatakan sangat setuju ini menyatakan bahwa memang fasilitas perusahaan dapat meningkatkan untuk kesejahteraan karyawan. Ini artinya bahwa adanya klinik sebagai fasilitas karyawan memang dapat meningkatkan kesejahteraan karyawan.

IV.5. Uji Hipotesa