BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
5.1. Kesimpulan
Berdasarkan analisis data dan pembahasan, beberapa hal dapat disimpulkan sebagai berikut:
1. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja
karyawan di AMIK MBP. 2.
Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan di AMIK MBP.
3. Kepemimpinan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
di AMIK MBP. 4.
Motivasi kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di AMIK MBP.
5. Kepuasan kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan
di AMIK MBP. 6.
Kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja di AMIK MBP
7. Motivasi kerja berpengaruh terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan
kerja di AMIK MBP
Universitas Sumatera Utara
5.2. Saran
Berdasarkan kesimpulan di atas, maka ada beberapa saran yang diberikan antara lain:
1. Kepemimpinan menjadi hal yang perlu diperhatikan di AMIK MBP melihat
hubungan yang signifikan terhadap kepuasan dan kinerja karyawan sehingga perlu menjadi perhatian serius agar lebih meningkatkan kepemimpinan di
AMIK MBP. 2.
Motivasi kerja meskipun tidak memberikan pengaruh langsung terhadap kinerja tetapi harus sangat diperhatikan oleh AMIK MBP hal ini disebabkan
motivasi memberikan dampak yang cukup besar mempengaruhi kinerja melalui peningkatan kepuasan kerja. AMIK MBP hendaknya selalu menjaga
agar para karyawannya selalu termotivasi dalam melakukan pekerjaannya. 3.
Kepuasan kerja memberikan dampak yang sangat tinggi dalam mempengaruhi kinerja karyawan di AMIK MBP. Sangat penting bagi AMIK
MBP dalam memelihara kepuasan kerja para karyawan jika ingin karyawan mempunyai kinerja yang maksimal.
4. Kinerja karyawan yang maksimal adalah harapan dari setiap perusahaan oleh
karena itu AMIK MBP diharapkan selalu mengevaluasi pola kepemimpinan, meningkatkan motivasi kerja dan kepuasan kerja karyawan jika ingin para
karyawan berkinerja semaksimal mungkin. 5.
Bagi peneliti berikutnya lebih melihat variabel motivasi kerja dikarenakan hubungan motivasi kerja terhadap kinerja tidak signifikan pada penelitian di
Universitas Sumatera Utara
lembaga penelitian sehingga diharapkan menggunakan variabel lain dalam melihat kinerja karyawan.
Universitas Sumatera Utara
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, Suharsimi. 2007. Manajemen Penelitian. Jakarta: Rineka Cipta As’ad S. Moh. 2003. Sumber Daya Manusia, edisi keempat, Liberty: Yogyakarta
Baltaci, Furkan et all. 2012. The Effects of Leadership On Job Satisfaction
Visionary Leadership, Transformational Leadership, Transactional Ladership. 3rd International Symposium on Sustainable Development.
May. pp.220-226.
Bangun, Wilson. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Erlangga: Jakarta. Brahmasari, Ida Ayu dan Suprayetno, Agus. 2008. Pengaruh Motivasi Kerja,
Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan serta Dampaknya pada Kinerja Perusahaan Studi kasus pada
PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia, JURNAL MANAJEMEN DAN KEWIRAUSAHAAN, VOL.10, NO. 2, SEPTEMBER 2008: 124-135
Davis, Keith, Jhon W.Newstrom. 2000. Perilaku dalam organisasi, Edisi Ketujuh, Alih Bahasa Agus Darma, Erlangga: Jakarta.
Dessler, Gary. 2010, Manajemen Sumber Daya Manusia, Jilid 1, Edisi Kesepuluh, Alih Bahasa : Paramita Rahayu, PT. Indeks, Jakarta.
Dubrin, Andrew J. 2005. Leadership Terjemahan. Edisi Kedua. Jakarta: Prenada Media.
Ghozali, Imam. 2006. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Edisi Keempat, Semarang: Penerbit BP-Universitas Diponegoro.
Gibson, James L, Ivancevich, Jhon M, dan Donnelly Jr, James H. 2003. Perilaku Organisasi, Struktur, Proses, Edisi kelima Alih Bahasa Djoerban Wahid,
Erlangga: Jakarta. Gomes, F. Cardoso. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia, Penerbit Andi,
Yogyakarta. Handoko, T. Hani. 2003. Manajemen, Cetakan Kedelapanbelas, J iiiii
BPFEYogyakarta, Yogyakarta.
Universitas Sumatera Utara
Haryani. 2010. Analisis Pengaruh Komunikasi, Motivasi, dan Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan PT
ARISAMANDIRI PRATAM,. ejurnal.stiedharmaputra-smg.ac.id, Vol 17, No 28.
Hasibuan, SP, M. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia.Edisi Revisi, Cetakan Kesepuluh. Jakarta: Bumi Aksara.
Khalid, Khalizani, et all. 2011. The Impact of Rewards and Motivation on Job Satisfaction in Water Utility Industry. 2011 International Conference on
Financial Management and Economics. Vol 11. PP. 35-41. Lubis, Khairul Akhir. 2008. Pengaruh Pelatihan dan Motivasi Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan PT Perkebunan Nusantara IV Persero Medan. Tesis. Universitas Sumatera Utara
Luthans, Fred. 2006. Perlaku organisasi, Edisi 10, ANDI, Yogyakarta. Mangkunegara, A.A.A.P. 2007. Evaluasi Kinerja SDM, Penerbit Refika Aditama,
Bandung. ____________________. 2009. Manajemen Sumber Sumber Daya Manusia
Perusahaan, Bandung: Penerbit Remaja Rosda Karya. Martoyo, Susilo. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta: BPFE.
Mathis, Robert.L Jackson, John H. 2009, Manajemen Sumber Daya Manusia,
Penerjemah: Diana Angelica, Salemba Empat, Jakarta. Nawawi Hadari. 2000. Administrasi Personel Untuk Peningkatan Produktivitas
Kerja, Jakarta.Haji Intermedia. Nimran, Umar. 2004. Perilaku Organisasi. Cetakan Ketiga. CV Mitra Media.
Surabaya Nugroho, Rakhmat. 2006. Analisis Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja
Karyawan, Tesis Undip. Palan R. 2008 “Competency Management : Teknik Mengimplementasikan
Manajemen SDM Berbasis Kompetensi untuk Meningkatan Daya Saing Organisasi.” Cetakan 2. PPM, Jakarta.
Universitas Sumatera Utara
Priyatno, Dwi. 2008. Mandiri Belajar SPSS Untuk Analisis Data dan Uji Statistik, Mediakom.
Raymond A. Noe, John R. Hollenbeck, Barry Gerhart, Patrick M. Wright. 2010. Manajemen Sumber Daya Manusia, Buku 1, Edisi 6, Salemba Empat,
Jakarta. Raharjo, Susilo Toto dan Nafisah, Durrotun. 2006, Analisis Pengaruh Gaya
Kepemimpinan Terhadap Kepuasan Kerja, Komitmen Organisasi dan Kinerja Karyawan Studi Empiris Pada Departemen Agama Kabupaten
Kendal dan Departemen Agama Kota Semarang. Jurnal Studi Manajemen dan organisasi. Juli. Vol 3 No 2 Hlm 69-81.
Rivai, Veithzal. 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta.
Robbins, Stephen P. 2008. Perilaku Organisasi buku I. Alih Bahasa: Diana Angelica, Jakarta: Salemba Empat.
_________________________. Prinsip-prinsip Perilaku Organisasi, Edisi kelima. Erlangga, Jakarta.
Ruvendi, Ramlan. 2005. Imbalan dan Gaya Kepemimpinan Pengaruhnya Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan Di Balai Besar Industri Hasil
Pertanian Bogor. Simamora. 2004, Manajeman Sumber Daya Manusia, Edisi III, Aditama Media,
Yogyakarta. Siswanto, Bejo. 2003. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan
Administratif Dan Operasional. Jakarta: PT Bumi Aksara Sugiyono. 2008. Metode Penelitian Bisnis, Bandung: Alfabeta.
Utomo, Sulityo Budi. 2010. Pengaruh Motivasi dan Kepuasan Kerja Terhadap
Kinerja Karyawan CV Berkat Cipta Karya Nusantara Surabaya. Jurnal Akuntansi , Manajemen Bisnis dan Sektor Publik JAMBSP. Juni, Vol 6 No
3 Hlm:376-393.
Vonn, M.L, et all. 2011. The Influence of Leadership Styles on Employees’ Job Satisfaction in Public Sector Organizations in Malaysia. Vol 2. No 1. PP.
24-32.
Universitas Sumatera Utara
Widodo, Untung. 2006. ”Analisis Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Bawahan”, Jurnal Manajemen, Desember, Vol 1
No 2 hlm. 92-108.
Universitas Sumatera Utara
KOESIONER PENELITIAN
JUDUL PENELITIAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Terhadap Kinerja
Karyawan Melalui Kepuasan Kerja Karyawan Akademi Manajemen Informatika Komputer Medan Business
Polytechnic AMIK MBP Medan Medan, Juni 2014
Kepada Yth: Saudarai Responden
Karyawan AMIK MBP Di
Medan Dengan hormat,
Sehubungan dengan proposal usulan tesis seperti judul di atas, dengan ini
saya mohon kepada Saudarai untuk berkenan mengisi kuisioner terlampir.
Kerahasiaan identitas dan data Saudarai dari hasil penelitian ini dijamin dan hanya digunakan untuk kepentingan serta sumbangan pemikiran bagi
AMIK MBP Medan dan Megister Ilmu Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Sumatera Utara.
Demikian disampaikan, atas perhatian dan kesediaannya saya ucapkan terima kasih.
Peneliti, Bertha Nerpy Siahaan
Universitas Sumatera Utara
LAMPIRAN
KUESIONER
No. Responden : Identitas Responden.
1. Usia :
2. Jenis Kelamin :
3. Pendidikan :
4. Masa Kerja :
Petunjuk. 1. Jawablah pertanyaan di bawah ini dengan memberikan tanda
√ pada tempat yang tersedia.
2. Pilihlah : 1 STSS = Sangat Tidak Setuju Sekali
2 STS = , artinya jika Anda merasa bahwa
pernyataan itu sungguh sangat tidak sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya.
Sangat Tidak Setuju
3 TS = , artinya jika Anda merasa bahwa
pernyataan itu sungguh tidak sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya.
Tidak Setuju 4 N =
, artinya jika Anda merasa bahwa pernyataan itu lebih banyak tidak sesuai dengan keadaan Yang sesungguhnya.
Netral 5 S =
, artinya jika Anda merasa ragu-ragu terhadap pernyataan tersebut
Setuju
6 SS = , artinya jika Anda merasa bahwa pernyataan itu lebih
banyak sesuai daripada tidak sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya.benar-benar sesuai dengan keadaan yang
sesungguhnya. Sangat Setuju
7 SSS = , artinya jika Anda merasa bahwa pernyataan itu
benar-benar sesuai dengan keadaan yang sesungguhnya. Sangat-Sangat Setuju, artinya jika Anda merasa bahwa
pernyataan itu benar-benar sangat sesuai sekali dengan keadaan yang sesungguhnya.
Universitas Sumatera Utara
Catatan : 1. Tidak ada penilaian jawaban benar atau salah, namun jawablah sesuai
dengan keadaan yang sebenarnya menurut anda. 2. Atas perhatian dan tanggapannya kami ucapkan terima kasih.
Daftar Pertanyaan
No. Pernyataan
Tanggapan 1
2 3
4 N
5 6
7 A
Kepemimpinan
1. Pemimpin di AMIK MBP memberikan kepercayaan
penuh kepada para karyawan. 2.
Pemimpin di AMIK MBP memberikan pendelegasian tugas kepada para karyawan,
3. Di AMIK MBP terjadi hubungan komunikasi yang
baik antar satu sama lain. 4.
Pimpinan di AMIK MBP memberikan pengarahan yang jelas kepada para karyawan.
5. Dalam menerapkan kebijakan, pimpinan juga turut
meminta saran dari para karyawan. 6.
AMIK MBP menempatkan karyawan pada posisi yang sesuai dengan keahliannya.
7. Untuk setiap pengambilan keputusan, pimpinan
melibatkan karyawan. 8
Pimpinan di AMIK MBP dalam pegambilan keputusan melihat kemampuan karyawan dalam
melaksanakannya.
B Motivasi Kerja
1 AMIK MBP memberikan imbalan sesuai dengan
besarnya tanggung jawab yang diemban para karyawan.
Universitas Sumatera Utara
2 AMIK MBP memberikan bonus kepada karyawan
yang berprestasi dalam bekerja. 3
AMIK MBP menyediakan fasilitas yang sangat membantu kinerja para karyawan.
4 Terjalin hubungan yang baik antar sesama rekan
kerja 5
Pekerjaan para karyawan AMIK MBP bervariasi dan membuat karyawan selalu up to date
6 Para karyawan di AMIK MBP bertanggung jawab
dengan pekerjaan. 7
Para karyawan di AMIK MBP mempunyai pekerjaan yang membuat kita optimis bekerja
8 AMIK MBP memberikan pengembangan dan
kemajuan kepada karyawan 7
Para karyawan di AMIK MBP mempunyai pekerjaan yang membuat kita optimis bekerja
8 AMIK MBP memberikan pengembangan dan
kemajuan kepada karyawan
C Kepuasan kerja
1 Tugas yang diberikan AMIK MBP memampukan
saya untuk lebih meningkatkan kemampuan saya. 2
Pekerjaan yang saya kerjakan sesuai dengan apa yang diperintahkan kepada saya
3 Dalam bekerja mutu pengawasan selalu dengan
baik untuk membantu agar hasil pekerjaan menjadi lebih maksimal.
4 Pengembangan kerja yang saya kerjakan
mempunyai hasil sehingga membuat saya selalu semangat
5 Terjalin hubungan yang baik antar atasan dan
bawahan. 6
Terjalin hubungan yang baik antar sesama karyawan AMIK MBP.
7 AMIK MBP memberikan kesempatan yang sama
untuk maju dan menempati posisi tertentu. 8
AMIK MBP memberikan kesempatan yang sama kepada setiap pegawai untuk mengembangankan
karirnya.
Universitas Sumatera Utara
9 AMIK MBP memberikan gaji yang sesuai dengan
ketentuan yang disepakati bersama. 10
AMIK MBP memberikan nilai nominal gaji yang dapat memenuhi kebutuhan hidup.
D Kinerja Karyawan
1 Target kerja agar selalu saya dapat dalam
melaksanakan segala tugas dan tanggung jawab. 2
Saya mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai waktu yang diberikan.
3 Saya dapat bekerja tepat dalam menyelesaikan
pekerjaan sesuai dengan harapan dari pimpinan. 4
Saya menghasilkan pekerjasaan yang sesuai dengan perintah atasan.
5 Dalam bekerja saya dapat melakukan komunikasi
yang baik antar rekan kerja dalam melakukan pekerjaan team.
6 Dalam bekerja saya dapat melakukan komunikasi
lisan yang baik sehingga terjalin kerja sama yang baik dengan rekan kerja.
7 Saya mengetahui seluruh hal yang harus dilakukan
dari pekerjaan yang dibebankan kepada saya. 8
Saya dalam bekerja ingin selalu dapat prestasi 9
Saya selalu bersemangat dalam menyelesaikan setiap pekerjaan yang dibebankan kepada saya.
10 Saya bekerja dengan senang dan mempunyai
kemauan yang tinggi.
Universitas Sumatera Utara
2.2 Sejarah Singkat Berdirinya AMIK MBP
Kategori