persoalan multikolinieritas Santoso: 2002. Pengujian multikolinieritas dapat dilihat pada Tabel 4.10 berikut ini:
Tabel 4.10 Hasil Uji Multikolinieritas Persamaan Substruktur Pertama
Coefficients
a
Model Collinearity Statistics
Tolerance VIF
1 Constant
Kepemimpinan .605
1.652 motivasi kerja
.605 1.652
a. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2014 Data diolah
Berdasarkan Tabel 4.10 dapat dilihat hasil perhitungan nilai Variance Inflation Factor VIF yang menunjukkan bahwa tidak ada variabel bebas yang
memiliki nilai VIF lebih besar dari 5. Jadi dapat disimpulkan bahwa tidak terjadi multikolineritas antar variabel bebas dalam model penelitian tersebut.
3. Uji Heteroskedastisitas Persamaan Substruktur Pertama
Heteroskedastisitas terjadi karena adanya perubahan situasi yang tidak tergambarkan dalam spesifikasi model regresi. Dalam pengujian ini menggunakan
diagram pancar residual. Cara pengambilan keputusan yaitu: a.
Jika diagram pancar membentuk pola-pola tertentu yang teratur, maka regresi mengalami gangguan heteroskedastisitas.
b. Jika diagram pancar tidak membentuk pola atau acak, maka regresi tidak
mengalami gangguan heteroskedastisitas.
Universitas Sumatera Utara
Pengujian heteroskedastisitas dalam penelitian ini menggunakan alat bantu SPSS dengan mengamati pola yang terdapat pada scatterplot yang hasilnya dapat
dilihat pada Gambar 4.2 berikut:
Gambar 4.2 Uji Heteroskedastisitas Persamaan Substruktur Pertama
Universitas Sumatera Utara
4. Hasil Pengujian Hipotesis Tabel 4.11
Hasil Pengujian Hipotesis
Coefficients
a
Model
Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients T
Sig. B
Std. Error Beta
1 Constant
18.248 4.277
4.266 .000
kepemimpinan .259
.128 .204
2.018 .049
motivasi kerja .696
.102 .692
6.845 .000
a. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Data diolah
Y = 0.204 X
1
+ 0.692 X
2
a. Pengujian Secara Serempak Uji F
Pengujian ini dilakukan dengan menetapkan hipotesis sebagai berikut: H
: b
1
, b
2
= 0, tidak ada hubungan antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variabel kepuasan kerja
H
a
: b
1
, b
2
≠ 0, ada hubungan antara variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variabel kepuasan kerja
Hasil pengujian dapat dilihat dari angka-angka perhitungan pada Tabel 4.12 berikut ini:
Universitas Sumatera Utara
Tabel 4.12 Nilai Pengujian Secara Serempak Uji F
ANOVA
b
Model Sum of Squares
Df Mean Square
F Sig.
1 Regression
1049.371 2
524.686 56.417
.000
a
Residual 455.706
49 9.300
Total 1505.077
51 a. Predictors: Constant, motivasi kerja, kepemimpinan
b. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2014 Data diolah
Berdasarkan Tabel 4.12 dapat dilihat bahwa nilai F
hitung
sebesar 56.417 dan nilai signifikansi 0,000. Oleh karena itu Ho ditolak dan Ha diterima, yang berarti
bahwa variabel kepemimpinan dan motivasi kerja berpengaruh secara serempak terhadap variabel kepuasan kerja.
b. Koefisien Determinasi R
2
Untuk melihat besarnya pengaruh variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variabel kepuasan kerja dapat dilihat pada Tabel 4.13 berikut:
Tabel 4.13 Nilai Koefisien Determinasi R
2
Model Summary
b
Model R
R Square Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .835
a
.697 .685
3.050 a. Predictors: Constant, motivasi kerja, kepemimpinan
b. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2014 Data diolah
Universitas Sumatera Utara
Berdasarkan Tabel 4.13 dapat dilihat besarnya angka R Square R
2
sebesar 0.697. Koefisien Determinasi sebesar 69.7 berarti bahwa pengaruh variabel kepemimpinan dan motivasi kerja terhadap variabel kepuasan kerja
adalah sebesar 69.7, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain.
c. Pengujian Secara Parsial Uji t Tabel 4.14
Nilai Pengujian Secara Parsial Uji t
Coefficients
a
Model Unstandardized
Coefficients Standardized
Coefficients T
Sig. 95.0 Confidence Interval for B
B Std.
Error Beta
Lower Bound
Upper Bound Constant
18.248 4.277
4.266 .000
9.652 26.843
kepemimpinan .259
.128 .204
2.018 .049
.001 .516
motivasi kerja .696
.102 .692
6.845 .000
.491 .900
a. Dependent Variable: kepuasan kerja
Sumber: Hasil Penelitian, 2013 Data diolah
1. Kepemimpinan
