Definisi Operasional Variabel METODE PENELITIAN

20 d. Hipotesis Variabel Promosi Karir - Ho : Tidak ada pengaruh secara signifikan antara promosi karir dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan. - Ha : Ada pengaruh secara signifikan antara promosi karir dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan. e. Hipotesis Variabel Hubungan dalam Kelompok Kerja - Ho : Tidak ada pengaruh secara signifikan antara hubungan dalam kelompok kerja dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan. - Ha : Ada pengaruh secara signifikan antara hubungan dalam kelompok kerja dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan. f. Hipotesis Variabel Kondisi Kerja - Ho : Tidak ada pengaruh secara signifikan antara kondisi kerja dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan. - Ha : Ada pengaruh secara signifikan antara kondisi kerja dengan kepuasan kerja karyawan pada Bank OCBC NISP Tbk Metro Medan.

4.4 Definisi Operasional Variabel

Pada penelitian ini terdapat dua variabel yakni variabel independen variabel bebas dan variabel terikat kepuasan kerja karyawan. Berikut ini Universitas Sumatera Utara 21 diuraikan definisi operasional variabel dan skala pengukuran yang digunakan, seperti terlihat pada Tabel 4.2 Tabel 4.2 Definisi Operasional Variabel Penelitian Variabel Definisi Operasional DimensiIndikator Skala Pengukuran Kompensasi X1 Kompensasi adalah seluruh imbalan yang diterima karyawan atas hasil kerja karyawan tersebut pada organisasi. Kompensasi bisa berupa fisik maupun non fisik dan harus dihitung dan diberikan kepada karyawan sesuai dengan pengorbanan yang telah diberikannya kepada organisasi perusahaan tempat ia bekerja. Keadilan dalam pemberian kompensasi Kecukupan kompensasi yang diterima Mencerminkan perbedaan tanggungjawab, pengalaman, kecakapan, senioritas atau tidak Skala Likert Aktivitas Kerja X2 Aktivitas kerja merupakan kegiatan atau rutinitas kerja yang dilakukan karyawan, yang terdiri dari tugas dan tanggung jawab dalam bekerja sesuai dengan uraian kerja yang ditetapkan Variasi beban kerja Kejelasan tugas dan tanggungjawab Skala Likert Pengawasan X3 Pengawasan adalah semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan. Kecermatan dan proses komunikasi oleh pengawas dalam mendisiplinkan dan menerapkan peraturan- peraturan Kontrol atas metode dan langkah-langkah kerja Skala Likert Promosi Karir X4 Promosi karir adalah perencanaan karir seseorang pada pekerjaan yang lebih baik dalam bentuk bertanggung jawab yang lebih besar, status yang lebih, skill yang lebih tinggi berdasarkan ukuran kepuasan kerja yang ditetapkan Adanya kemungkinan untuk promosi karir Proses kenaikan jabatan terbuka Skala Likert Hubungan dalam Kelompok Kerja X5 Interaksi karyawan dalam lingkungan perusahaanorganisasi instansi merupakan hal yang tidak dapat dipisahkan yang mana akan menimbulkan tingkat kepuasan kerja karyawan Tingkat keeratan hubungan dalam kelompok kerja Kekompakan dalam kelompok kerja Skala Likert Kondisi Kerja X6 Kondisi kerja adalah semua aspek fisik kerja, psikologis kerja dan peraturan kerja yang dapat mempengaruhi kepuasan kerja dan pencapaian produktivitas kerja Kondisi lingkungan kerja Kondisi alat-alat kerja Skala Likert Kepuasan Kerja Karyawan Y Bentuk perasaan dan ekspresi seseorang ketika dia mamputidak mampu memenuhi harapan dari proses kerja dan kepuasannya. Kecakapan Kemampuan dalam melaksanakan tugas Skala Likert Sumber : Yuli 2005 dam Rivai 2004 Universitas Sumatera Utara 22 4.5 Populasi dan Sampel 4.5.1 Populasi