Faktor internal
Faktor eksternal
ancaman kebalikannya, jika nilai ancaman sangat besar ratingnya adalah 1, sebaliknya jika nilai ancamannya sedikit ratingnya 4.
Rating pada matrik EFAS: 1 = memiliki peluang yang sangat sedikit atau ancaman yang sangat besar
2 = memiliki peluang yang sedikit atau ancaman yang besar 3 = memiliki peluang yang besar atau ancaman yang kecil
4 = memiliki peluang yang sangat besar atau ancaman yang sangat kecil
3.6.2 Matriks SWOT
Matriks SWOT adalah alat yang digunakan untuk mengukur faktor-faktor strategi perusahaan. Matriks ini dapat menggambarkan secara jelas bagaimana
peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan kemudian dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimiliki.
Tabel 3.4 Matriks SWOT Strenghts S
Tentukan beberapa factor kekuatan
Weakness W Tentukan beberapa faktor
kelemahan
Opportunuties O Tentukan beberapa
faktor peluang Strategi SO
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk memanfaatkan peluang
Strategi WO Ciptakan strategi yang
meminimalkan kelemahan untuk
memanfaatkan peluang
Threats T Tentukan beberapa
faktor ancaman Strategi ST
Ciptakan strategi yang menggunakan kekuatan
untuk mengatasi ancaman Strategi WT
Ciptakan strategi yang meminimalkan
kelemahan dan
menghindari ancaman Sumber: Rangkuti 2004
Dari hasil analisis SWOT akan dihasilkan empat alternatif strategi Rangkuti, 2004 yang dapat dijadikan sebagai bahan pertimbangan oleh
manajemen perusaahaan, yaitu: 1.
Strategi SO Strength-Opportunity
Strategi ini menggunakan kekuatan internal perusahaan untuk meraih peluang-peluang yang ada diluar perusahaan. Jadi jika perusahaan memiliki
kelemahan maka perusahaan harus mampu mengatasi kelemahan tersebut, sedangkan jika perusahaan menghadapi ancaman maka perusahaan harus berusaha
menghindarinya dan berusaha berkonsentrasi pada peluang-peluang yang ada. 2.
Strategi WO Weakness-Opportunity
Strategi ini bertujuan untuk memperkecil kelemahan-kelemahan internal perusahaan dengan memanfaatkan peluang-peluang eksternal. Kadangkala
perusahaan menghadapi kesulitan dalam memanfaatkan peluang karena adanya kelemahan-kelemahan internal, oleh karena itu tergantung bagaimana manajemen
perusahaan untuk menggunakan strategi tersebut. 3.
Strategi ST Strength-Threat
Melalui strategi ini perusahaan berusaha untuk menghindari atau mengurangi dampak dari ancaman-ancaman eksternal.
4. Strategi WT Weakness-Threat
Strategi ini merupakan taktik untuk bertahan defensif dengan cara mengurangi kelemahan internal serta menghindari ancaman. Suatu perusahaan
yang dihadapkan pada sejumlah kelemahan internal dan ancaman eksternal sesungguhnya berada dalam posisi yang berbahaya, ia harus berjuang untuk tetap
hidup bertahan. Cara kerja analisis SWOT disini menggunakan matrik dengan
memasukkan faktor-faktor lingkungan internal IFAS serta memasukkan faktor- faktor lingkungan eksternal pada sel vertikal yang berupa peluang dan ancaman
yang dapat diketahui dari hasil analisis lingkungan eksternal EFAS. Kemudian dari sisa sel yang mempertemukan antara faktor-faktor internal dan eksternal
tersebut dapat diketahui alternatif-alternatif strategi yang dihasilkan analisis SWOT. Dimana sel yang mempertemukan antara kekuatan-kekuatan internal
dengan peluang-peluang perusahaan akan menghasilkan sel strategi SO. Sel yang mempertemukan antara kelemahan-kelemahan internal dengan peluang-peluang
eksternal akan menghasilkan sel strategi WO. Sedangkan sel yang akan mempertemukan kekuatan-kekuatan internal dan ancaman-ancaman eksternal
akan menghasilkan sel strategi WT.
3.7 Uji Keabsahan Data
