Analisis SWOT Penenlitian Terdahulu

2.7 Analisis SWOT

Analisis SWOT umumnya digunakan dalam pemasaran dan bisnis sebagai metode untuk mengidentifikasi oposisi perlawanan untuk usaha dan strategi baru. SWOT adalah singkatan dari Strengths kekuatan, Weaknessess Kelemahan, Opportunities Peluang dan Threats Ancaman. Dengan menerapkan SWOT memungkinkan para peneliti untuk mengidentifikasi semua elemen positif dan negatif yang dapat mempengaruhi setiap kegiatan yang baru. Berikut ini merupakan penjelasan dari SWOT menurut Fred R. David 2005: 47 yaitu : 1. Kekuatan Strenghts Kekuatan adalah sumber daya, keterampilan, atau keungulan-keungulan lain yang berhubungan dengan para pesaing perusahaan dan kebutuhan pasar yang dapat dilayani oleh perusahaan yang diharapkan dapat dilayani. Kekuatan adalah kompetisi khusus yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan di pasar 2. Kelemahan Weakness Kelemahan adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan, dan kapabilitas yang secara efektif menghambat kinerja perusahaan. Keterbatasan tersebut daoat berupa fasilitas, sumber daya keuangan,kemampuan manajemen dan keterampilan pemasaran dapat meruoakan sumber dari kelemahan perusahaan. 3. Peluang Opportunities Peluang adalah situasi penting yang mengguntungkan dalam lingkungan perusahaan. Kecendrungan – kecendrungan penting merupakan salah satu sumber peluang, seperti perubahaan teknologi dan meningkatnya hubungan antara perusahaan dengan pembeli atau pemasokk merupakan gambaran peluang bagi perusahaan. 4. Ancaman Threats Ancaman adalah situasi penting yang tidak menguntungan dalam lingkungan perusahaan. Ancaman merupakan pengganggu utama bagi posisi sekarang atau yang diinginkan perusahaan. Adanya peraturan-peraturan pemerintah yang baru atau yang direvisi dapat merupakan ancaman bagi kesuksesan perusahaan.

2.8 Penenlitian Terdahulu

Dasar atau acuan yang berupa teori-teori atau temuan-temuan melalui hasil berbagai penelitian sebelumnya merupakan hal yang sangat perlu dan dapat dijadikan sebagai data pendukung. Salah satu data pendukung yang menurut peneliti perlu menjadi bagian tersendiri adalah penelitian terdahulu yang relevan dengan permasalahan yang dibahas dalam penelitian ini. Peneliti mengambil peneitian terdahulu yang berhubungan dengan strategi bisnis jasa untuk menjadi referensi bagi penulisan. Berikut merupakan beberapa penelitian terdahulu yang dikutip peneliti. Tabel 2.2 Theoretycal Mapping Penelitian Terdahulu Nama Tahun Judul Penelitian Tujuan Penelitian Metode Penelitian Kesimpulan Reni Rahmawati2 008 Analisis manajemen strategi dalam Untuk mengetahui strategi yang di gunakan dalam Metode yang digunakan adalah kualitatif, Perusahaan melakukan implementasi grand strategy menghadapi persaingan bisnis study pada PT Telekomuni kasi Tbk menghadapi persaingan bisnis dengan menggunakan metode analisis deskriptif bisnis pada PT Telekomunikasi Indonesia adalah growth pertumbuhan dan generic strategi PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk adalah SDM, keuangan, marketing, produksi. Posisi perusahaan dalam keadaan kuat karena tingkat dominasi peluang lebih besar dari pada ancaman yang dihadapinya Fadhil Patra Dwi Gumala2012 Strategi Bisnis Media Studi Kasus Radio 987 Gen Fm Jakarta a.Mengetahui bagaimana content strategy yang berkaitan dengan product, pricing, placement, dan promotion strategy sebuah perusahaan media baru dengan cepat menjadi sebuah market leader di kawasan regional dengan cara bagaimana komparasi numbers of sellers buyers, product differentiation, Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif dengan strategi studi kasus case study. manajemen cash flow yang baik dari perusahaan production efficiency, allocative efficiency, progress dan equity sebagai tolak ukur market performance Radio GEN FM berdasarkan market conducts yang telah dilakukan sampai saat ini. Keberhasilan usaha secara bisnis, pada hakikatnya adalah keberhasilan dari barriers to entry, cost structures dan vertical integration sebagai market structure yang dihadapi oleh radio Gen FM dalam industri radio saat ini c.Mengetahui bagaimana komparasi production efficiency, allocative efficiency, progress dan equity sebagai tolak ukur market performance Radio GEN FM berdasarkan market conducts yang telah dilakukan sampai saat ini bisnis dimana investasi itu dilaksanakan. Suatu bisnis dikatakan berhasil bila mendapat laba karena laba adalah tujuan dari sebuah perusahaan melakukan bisnis. Tidak dijelaskan secara detail mengenai data keuangan Gen Fm karena datanya sangat confidential, namun dari keterangan Direktur Utama Gen Fm, Adrian Syarkawi menyatakan bahwa jika dihitung dari total investasinya, Gen Fm telah mengalami Break Even Point BEP di tahun ke tiga perusahaan berdiri Nurul Hidayati201 1 Strategi Bisnis Usaha Mikro Kecil Menengah Umkm Dalam Mengemban Untuk mengetehui strategi bisnis yang digunakan pelaku Usaha Mikro Kecil Menengah yang berlokasi di desa Penelitian ini dilakukan dengan menggunakan metode deskriptif kualitatif Relatif tingginya tingkat bunga kredit perbankan, prosedur serta persyaratan pengajuan kredit yang relative sulit untuk gankan Usahanya Study Pada Industri Ikat Tenun Di Parengan Kecamatan Maduran- Lamongan Parengan Kecamatan Maduran - Lamongan. dipenuhi, serta tidak adanya jaminan merupakan alasan utama bagi sebagian besar Usaha Mikro Kecil Menengah untuk tidak mengajukan kredit kepada perbankan, untuk usaha kecil menengah dengan segala keterbatasannya masih sulit untuk meraih modal dari sumber-sumber modal dan lembagalembaga keuangan non- bank.

2.9 Kerangka Pemikiran Konseptual