48
4.5.2 Perhitungan Peringkat Pengaruh Subaspek
Dalam hubungan teknik pengumpulan data kuesioner, disebarkan kepada 24 perusahaan meliputi 18 perusahaan yang tergabung dalam gred 5, 4 perusahaan
greed 6 dan 2 perusahaan gred 7 . Untuk mengetahui pengaruhnya terhadap kinerja pada pelaksanaan proyek konstruksi , jawaban dari responden
dihubungkan dengan bentuk pernyataan atau dukungan yang berisi lima tingkat jawaban yaitu:
Pernyataan Positif : 1. Sangat Pengaruh = 5
2. Pengaruh = 4 3. Ragu-ragu =3
4. Tidak Pengaruh = 2 5. Sangat tidak pengaruh = 1
Langkah-langkah untuk menghitung interval skor yaitu : 1.
Menghitung skor dengan cara : Skor = rangking x jumlah kontraktor Pers 2.5
2. Perhitungan skor tertinggi untuk setiap rangking
Jumlah skor untuk pernyataan sangat pengaruh : 5 x 24 = 120 Jumlah skor untuk pernyataan pengaruh : 4 x 24 = 96
Jumlah skor untuk pernyataan ragu – ragu : 3 x 24 = 72
Jumlah skor untuk pernyataan tidak pengaruh : 2 x 24 = 48 Jumlah skor untuk
pernyataan sangat tidak pengaruh :
1 x 24 = 24 3.
Menentukan panjang kelas interval : Panjang kelas =
Data terbesar −data terkecil
Jumlah kelas interval
Pers 2.6 Data terbesar = 120
Data terkecil = 24 Jumlah kelas interval = 5
Sehingga panjang kelas didapat : Panjang kelas =
120 −24
5
=
19,2 4.
Mencari interval skor : Mencari rentang skor = skor tertinggi
– kelas interval
49
Sehingga dapat diperoleh interval skor sebagai berikut : Sangat pengaruh : 100,80
– 120,00 Pengaruh : 81,60
– 100,80 Ragu
– ragu : 62,40 – 81,60 Tidak pengaruh : 43,20
– 62,40 Sangat tidak pengaruh : 24,00
– 43,20 Setelah didapat interval masing-masing skor di atas, maka dihitung
terlebih dahulu skor pada setiap komponen - komponen yang mempunyai pengaruh terhadap kinerja pada kuesioner, kemudian dicari seberapa besar tingkat
pengaruh komponen-komponen dari masing – masing aspek , mulai dari sangat
pengaruh sampai dengan sangat tidak pengaruh. Setelah didapat skor , kemudian komponen antar aspek diurutkan untuk mengetahui peringkat dari komponen
antar aspek yang berpengaruh terhadap kinerja .
4.5.2.1 Pengaruh dari aspek kompetensi
Komponen - komponen dari aspek kompetensi yang berpengaruh pada kinerja pada proyek konstruksi berdasarkan kuesioner yang disebarkan pada
responden meliputi: pengetahuan, keterampilan , dan perilaku. Dengan diketahui komponen-komponen aspek kompetensi yang
berpengaruh terhadap kinerja pada pelaksanaan proyek , maka dari hasil rekapitulasi pada Tabel 4.9 didapat data yang akan digunakan untuk menghitung
jumlah skor pada masing – masing aspek kompetensi umum dengan skala Likert.
Perhitungan dengan skala Likert dapat dilihat seperti contoh sebagai berikut , dihitung pada komponen pendidikan poin pertama Tabel 4.9 yaitu :
Sangat Pengaruh = 5 x 12 = 60 Pengaruh = 4 x 12 = 48
Ragu-ragu = 3 x 0 = 0 Tidak Pengaruh = 2 x 0 = 0
Sangat Tidak Pengaruh = 1 x 0 = 0 Jumlah Skor = 108 Sangat Pengaruh
50
Untuk hasil perhitungan selanjutnya mengenai komponen – komponen
lainnya dapat dilihat pada Lampiran D1. Dari aspek kompetensi , semua komponen aspeknya bersifat sangat berpengaruh, Dengan nilai skor pada masing
– masing sub aspeknya yaitu, pedidikan dengan nilai skor 107, keterampilan dengan
nilai skor 109,667, perilaku dengan nilai skor 104. Sehingga skor total pada aspek kompetensi adalah sebesar 106,889.
4.5.2.2 Pengaruh dari aspek motivasi
Komponen-komponen dari aspek motivasi yang berpengaruh pada kinerja pada proyek konstruksi berdasarkan kuesioner yang disebarkan pada responden
yang meliputi : pemberian penghargaan, situasi pekerjaan, pekerjaan yang dikerjakan, dan kebijakan organisasi.
Dari hasil rekapitulasi pada Tabel 4.9 didapat data yang akan digunakan untuk menghitung jumlah skor pada masing
– masing komponen Faktor dari pengguna jasa dengan skala Likert. Perhitungan dengan skala Likert
dapat dilihat seperti contoh sebagai berikut dihitung pada komponen pemberian penghargaan pada poin yang pertama Tabel4.9 yaitu :
Sangat Pengaruh = 5 x 22 = 110 Pengaruh = 4 x 2 = 8
Ragu-ragu = 3 x 0 = 0 Tidak Pengaruh = 2 x 0 = 0
Sangat Tidak Pengaruh = 1 x 0 = 0 Jumlah Skor = 118 Sangat Pengaruh
Untuk hasil perhitungan selanjutnya mengenai komponen – komponen
lainnya dapat dilihat pada Lampiran D. Dari aspek motivasi , semua komponen aspeknya bersifat sangat berpengaruh, dengan nilai skor pada masing
– masing subaspeknya yaitu, pemberian penghargaan dengan nilai skor 118, situasi
pekerjaan dengan nilai skor 108,6667, pekerjaan yang dikerjakan dengan nilai skor 105,5, kebijakan organisasi dengan nilai skor 114,5. Sehingga skor total pada
aspek motivasi adalah sebesar 111,6667.
Kategori