6
NO SASARAN
KEBIJAKAN STRATEGI
Implementasi Manajemen berbasis kinerja.
diseminasisosialisasi Standar, Pedoman, Manual; difusi dan alih
teknologi serta publikasi dan pameran bidang permukiman
berbasis kebutuhan para pemangku kepentingan dan penerima manfaat
secara efektif.
b. Peningkatan SDM internal dan SDM
Pemerintah Daerah dalam penyelenggaraan
diseminasisosialisasi teknologi; diseminasisosialisasi Standar,
Pedoman, Manual.
c. Pelaksanaan manajemen berbasis
kinerja secara berkelanjutan. d.
Pelaksanaan reward and punishment system.
e. Pengembangan SDM berbasis
Human Resources Competence Management.
f. Penciptaan iklim kondusif bagi
pejabat fungsional untuk meningkatkan dan mengembangkan
karier berbasis Knowledge Management.
g. Peningkatan pengelolaan sarana
kelitbangan sebagai suatu investasi secara manajemen aset.
h. Penyelenggaraan Sistem
Manajemen Mutu secara berkelanjutan menuju Continuous
Improvement.
14. Tersedianya SDM litbang yang
berkualitas bertumpu pada para Pejabat Fungsional Peneliti dan
Perekayasa. Meningkatkan kualitas SDM berbasis
pejabat fungsional.
15 Meningkatnya sarana
kelitbangan laboratorium, peralatan, jurnal, dll.
Meningkatkan dukungan terhadap pelayanan PULSA dan pelayanan publik.
16 Terselenggaranya Sistem
Manajemen Mutu secara berkelanjutan.
Sumber: Rencana Strategis Pusat Litbang perumahan dan Permukiman 2015-2019
Arah kebijakan dan strategi Puslitbang Perumahan dan Permukiman dapat dilihat di tabel 3.1 berikut ini: Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, peran strategis merupakan langkah awal
yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungannya sesuai tugas dan fungsi yang diembannya, serta memiliki peran yang sangat penting untuk menuntun Instansi
Pemerintah dalam memberikan kontribusi bagi upaya mewujudkan cita-cita bangsa dan negara. Rencana strategis memberikan gambaran sasaran dan tujuan yang ingin dicapai dalam jangka 5 lima
tahun untuk mencapai visi dan misi yang tertuang dalam Renstra 2015-2019, serta dijabarkan dalam Perencanaan Kinerja yang meliputi Rencana Kerja Tahunan RKT dan Perjanjian Kinerja PK Badan
Litbang PUPR Berdasarkan tugas dan fungsinya yang dihadapkan dengan kondisi dan tantangan pembangunan
melalui penelitian dan pengembangan bidang perumahan dan permukiman, serta selaras dengan sasaran strategis Ditjen Ciptakarya, Ditjen Penyediaan Perumahan dan Ditjen Pembiayaan Perumahan
maka terdapat peran strategis bagi Pusat Litbang Perumahan dan Permukiman yang harus dipenuhi. Adapun dalam menindaklanjuti peran tersebut, maka pada tahun 2015 tercermin dalam kegiatan
prioritas sebagai berikut:
7
Tabel 1-2 Kegiatan Litbang Tahun 2015
NO ISU STRATEGIS
KEGIATAN LITBANG 1.
Peningkatan Kualitas Perumahan
Dan Permukiman Pembangunan prototype rumah murah di 33 propinsi
Penelitian Pengembangan Teknologi Rumah Murah Dukungan Teknologi Rumah Cepat Bangun
Penerapan Teknologi Rumah Murah L Penelitian Pengembangan Penerapan Teknologi Air Minum dan Sanitasi Permukiman di
Kawasan DAS Sustainable Water and Sanitation Pengembangan dan Penerapan Teknologi Air Minum dan Sanitasi di Pulau-Pulau Kecil
1.5 Sistematika Pelaporan
