2.5.4 Langkah-langkah Proses Rekrutmen
Menurut Arifin dan Fauzi 2007, langkah-langkah rekrutmen karyawan agar dapat diperoleh karyawan potensial dan efektif sesuai kebutuhan perusahaan
dapat dilihat pada Gambar 1.
Perencanaan Sumberdaya
Manusia Analisis
Informasi Jabatan
Pendapat Manajer
Persyaratan- persyaratan
Jabatan Metode
Rekrutmen
Pelamar yang
Memuaskan Lowongan
pekerjaan yang
tersedia Permintaan
khusus dari para manajer
Gambar 1. Proses Rekrutmen Arifin dan Fauzi, 2007
Menurut Mangkuprawira 2003, dalam melakukan proses rekrutmen yang tak kalah pentingnya yang perlu dilakukan perusahaan adalah memberi penjelasan
tentang perencanaan dan pengembangan karir yang didasarkan pada ketentuan- ketentuan objektif, misalnya prestasi, kepemimpinan, dan tidak diskriminatif.
Semua itu dimaksudkan agar para calon dan karyawan baru akan tetap lama bergabung di perusahaan bersangkatan. Oleh karena itu, sangat relevan untuk
mampu menganalisis bagaimana kaitan proses rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM lainnya.
Hubungan proses rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM disajikan dalam Gambar 2. Pada gambar tersebut tampak terjadi interaksi timbal balik antara
fungsi rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM lainnya. Implikasi dari hubungan tersebut adalah untuk merumuskan strategi terbaik yang perlu diputuskan pada
semua fungsi MSDM, baik oleh manajemen top maupun pimpinan unit masing- masing, dengan demikian, apa yang disebut dengan perumusan strategi
perusahaan yang terintegrasi dapat diwujudkan.
MANAJEMEN KOMPENSASI
HUBUNGAN PEKERJAAN
Serikat Boleh Jadi Menyediakan Sumber Pelamar dan Membatasi Dari Luar
Dalam Upaya Rekrutmen, Pengusaha Berupaya Mencegah Adanya Peran
Tingkat Upah Dapat Membantu atau Mengganggu Rekrutmen
Suplai Pelamar Mempengaruhi Tingkat Upah Penilaian Kinerja Menyediakan Basis
Penilaian Efektivitas Rekrutmen Mutu Pelamar yang Terekrut Mempengaruhi
Standar Kinerja Adanya Pelatihan Dapat Membantu Upaya
Rekrutmen
PELATIHAN DAN
PENGEMBANGAN
Kualifikasi Pelamar yang Terekrut Mempengaruhi Kebutuhan Pelatihan
Kriteria Seleksi Mempengaruhi Sumber dan Upaya Rekrutmen
Ketersediaan Pelamar Mempengaruhi Derajat Penyeleksian
R
E
K
R
U
T
M
E
N
SELEKSI
PENILAIAN KINERJA
Gambar 2. Hubungan antara Rekrutmen dan Fungsi-fungsi MSDM Mangkuprawira, 2003
2.5.5 Metode dan Sumber-sumber Rekrutmen