Langkah-langkah Proses Rekrutmen Pengertian Rekrutmen

2.5.4 Langkah-langkah Proses Rekrutmen

Menurut Arifin dan Fauzi 2007, langkah-langkah rekrutmen karyawan agar dapat diperoleh karyawan potensial dan efektif sesuai kebutuhan perusahaan dapat dilihat pada Gambar 1. Perencanaan Sumberdaya Manusia Analisis Informasi Jabatan Pendapat Manajer Persyaratan- persyaratan Jabatan Metode Rekrutmen Pelamar yang Memuaskan Lowongan pekerjaan yang tersedia Permintaan khusus dari para manajer Gambar 1. Proses Rekrutmen Arifin dan Fauzi, 2007 Menurut Mangkuprawira 2003, dalam melakukan proses rekrutmen yang tak kalah pentingnya yang perlu dilakukan perusahaan adalah memberi penjelasan tentang perencanaan dan pengembangan karir yang didasarkan pada ketentuan- ketentuan objektif, misalnya prestasi, kepemimpinan, dan tidak diskriminatif. Semua itu dimaksudkan agar para calon dan karyawan baru akan tetap lama bergabung di perusahaan bersangkatan. Oleh karena itu, sangat relevan untuk mampu menganalisis bagaimana kaitan proses rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM lainnya. Hubungan proses rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM disajikan dalam Gambar 2. Pada gambar tersebut tampak terjadi interaksi timbal balik antara fungsi rekrutmen dengan fungsi-fungsi MSDM lainnya. Implikasi dari hubungan tersebut adalah untuk merumuskan strategi terbaik yang perlu diputuskan pada semua fungsi MSDM, baik oleh manajemen top maupun pimpinan unit masing- masing, dengan demikian, apa yang disebut dengan perumusan strategi perusahaan yang terintegrasi dapat diwujudkan. MANAJEMEN KOMPENSASI HUBUNGAN PEKERJAAN Serikat Boleh Jadi Menyediakan Sumber Pelamar dan Membatasi Dari Luar Dalam Upaya Rekrutmen, Pengusaha Berupaya Mencegah Adanya Peran Tingkat Upah Dapat Membantu atau Mengganggu Rekrutmen Suplai Pelamar Mempengaruhi Tingkat Upah Penilaian Kinerja Menyediakan Basis Penilaian Efektivitas Rekrutmen Mutu Pelamar yang Terekrut Mempengaruhi Standar Kinerja Adanya Pelatihan Dapat Membantu Upaya Rekrutmen PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN Kualifikasi Pelamar yang Terekrut Mempengaruhi Kebutuhan Pelatihan Kriteria Seleksi Mempengaruhi Sumber dan Upaya Rekrutmen Ketersediaan Pelamar Mempengaruhi Derajat Penyeleksian R E K R U T M E N SELEKSI PENILAIAN KINERJA Gambar 2. Hubungan antara Rekrutmen dan Fungsi-fungsi MSDM Mangkuprawira, 2003

2.5.5 Metode dan Sumber-sumber Rekrutmen