1. Home
  2. Lainnya

Skala Employee Engagement Alat Pengumpulan Data

reliabilitas semakin mendekati angka 1,00 berarti menunjukkan bahwa alat ukur yang digunakan semakin reliable. Alat ukur dikatakan memiliki reliabilitas yang baik apabila memiliki koefisien reliabilitas ≥ 0,70. Dalam hal ini, alat tes yang memiliki koefisien reliabilitas 0,70 merupakan alat tes yang kurang baik karena menunjukkan adanya error dan mengindikasikan bahwa hasil tes kurang memadahi untuk digunakan Guilford, dalam Supratiknya, 2014. Dalam penelitian ini, peneliti menggunakan alpha Cronbach dalam mengukur reliabilitas karena selain mudah, alpha Cronbach dapat melihat hubungan antara item apakah saling merusak atau tidak. Peneliti juga tidak menggunakan pengukuran yang bersifat unidimensi karena konstruk psikologi lebih cenderung menggunakan pengukuran bersifat multidimensi. Kemudian alat ukur yang digunakan merupakan skala adaptasi, sehingga peneliti perlu memperhatikan koefisian reliabilitas yang telah diuji cobakan pada setiap skala adaptasi. a. Skala Job Satisfaction Pada skala job satisfaction yang diukur menggunakan SPSS 22 diperoleh skor koefisien reliabilitas Cronbach’s Alpha sebesar α = 0.852. Hal ini menunjukkan bahwa skala job satisfaction yang digunakan memiliki reliabilitas yang tinggi. Tabel 3.7 Reliabilitas skala Job Satisfaction Reliability Statistic Cronbach’s Alpha N of Item 0.852 14 b. Skala LMX Pada skala asli LMX yang dipublikasikan oleh Liden dan Maslyn 1998 menunjukkan skor koefisien reliabilitas adalah α = 0.90. Peneliti mengadaptasi skala ini ke dalam Bahasa Indonesia, yang kemudian menguji coba apakah skala LMX yang dipakai reliable atau tidak. Hasil skor koefisien reliabilitas Cronbach’s Alpha yang diperoleh sebe sar α = 0.800. Tabel 3.8 Reliabilitas skala LMX Reliability Statistic Cronbach’s Alpha N of Item 0.800 11 c. Skala Employee Engagement Pada skala engagement, peneliti mengadaptasi skala yang dikembangkan oleh Saks 2006, dimana pada penelitian ini didapatkan koefisien alpha sebesar α = 0.90 yang menunjukkan bahwa skala ini reliable . Peneliti mengadaptasi skala organizational engagement yang dikembangkan oleh Saks 2006 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI

Dokumen yang terkait

Hubungan antara Job Characteristics dengan Employee Engagement di Perusahaan Telekomunikasi

3 59 166

Pengaruh antara Perceived Organizational Support (POS) dan Psychological Employee Well-being (PWB) dengan employee engagement sebagai variabel mediator.

0 6 135

Pengaruh Leader-Member Exchange (LMX) terhadap employee voice behaviour dengan employee engagement sebagai variabel mediator.

7 39 135

Psychological ownership to organization sebagai mediator dalam hubungan antara Leader-Member Exchange(LMX) dan prosocialvoice pada perawat.

2 13 127

Hubungan antara leader member exchange dan job satisfaction dengan employee engagement sebagai variabel mediator pada perawat

1 2 131

Hubungan antara dimensi Leader Member Exchange (LMX) dengan employee engagement pada karyawan Sumber Baru KIA Yogyakarta.

5 52 170

Hubungan antara dimensi Leader-Member Exchange (LMX) dengan komitmen organisasi.

1 12 170

Pengaruh antara Perceived Organizational Support (POS) dan Psychological Employee Well being (PWB) dengan employee engagement sebagai variabel mediator

0 0 133

KETERKAITAN ANTARA TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP, MEANING IN WORK, LEADER MEMBER EXCHANGE (LMX), JOB PERFORMANCE DAN WORK ENGAGEMENT.

0 0 15

ANALISIS PENGARUH EMPLOYEE COMPETENCE, JOB SATISFACTION, DAN EMPLOYEE ENGAGEMENT TERHADAP EMPLOYEE PERFORMANCE

0 1 6