Struktur Organisasi PT Kaltim Industrial Estate

44 Grafik 4.3 Rata-Rata Skor per Dimensi Variabel Budaya Organisasi Sumber: Data Primer Diolah, 2015 Dengan demikian, dapat disimpulkan bahwa empat dari enam divisi yang berkaitan dengan pengadaan barang menerapkan gaya kepemimpinan demokratis.

2. Analisis Deskriptif Variabel Budaya Organisasi

Analisis deskritif variabel budaya organisasi bertujuan untuk mengetahui tingkatan dimensi-dimensi pada budaya organisasi lihat hal 29, tabel 3.2 di PT Kaltim Industrial Estate pada pengadaan barang yang diperoleh dari hasil jawaban responden. Berikut adalah grafik rata-rata skor per dimensi untuk variabel budaya organisasi. Dimensi perencanaan pada variabel budaya organisasi memiliki rata- rata skor 4,00. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi perencanaan masuk kategori setuju. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki budaya 3.96 3.92 3.95 4.22 1 1.8 2.6 3.4 4.2 5 Perencanaan Pelaksanaan Kontrol Karakteristik dan Keterampilan Pimpinan Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Cukup Setuju Setuju Sangat Setuju 45 organisasi partisipatif dalam hal perencanaan. Maksud dari budaya organisasi partisipatif adalah semua manajer terlibat di dalam proses perencanaan. Dimensi pelaksanaan pada variabel budaya organisasi memiliki rata- rata skor 3,92. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi pelaksanaan masuk kategori setuju. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki budaya organisasi yang taat pada anggaran yang telah disepakati, taat pada aturan yang berlaku dan disiplin dalam melakukan suatu pekerjaan dalam hal pelaksanaan. Dimensi kontrol pada variabel budaya organisasi memiliki rata-rata skor 3,95. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi kontrol masuk kategori setuju. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki budaya organisasi yang fokus terhadap pencapaian target, penyimpangan dan hasil evaluasi dalam hal kontrol. Dimensi karakteristik dan keterampilan pimpinan pada variabel budaya organisasi memiliki rata-rata skor 4,22. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi kontrol masuk kategori sangat setuju. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki karakteristik dan keterampilan pimpinan yang sangat mendorong atau mendukung pengembangan diri karyawan.

3. Analisis Deskriptif Variabel Efektivitas Sistem Pengendalian Internal

Analisis deskritif variabel efektivitas sistem pengendalian internal bertujuan untuk mengetahui seberapa efektif sistem pengendalian internal yang dimiliki oleh PT Kaltim Industrial Estate pada pengadaan barang yang PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 46 Grafik 4.4 Rata-Rata Skor per Dimensi Variabel Efektivitas Sistem Pengendalian Internal Sumber: Data Primer Diolah, 2015 diperoleh dari hasil jawaban responden. Berikut adalah grafik rata-rata skor per dimensi untuk variabel efektif sistem pengendalian internal. Dimensi lingkungan pengendalian pada variabel budaya organisasi memiliki rata-rata skor 4,31. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi lingkungan pengendalian masuk kategori sangat efektif. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki sistem pengendalian internal yang sangat efektif dalam hal lingkungan pengendalian karena dokumen yang mengatur tentang nilai integritas dan etika, sistem penilaian kinerja, rancangan recruitmen dan pengembangan karir, struktur organisasi ter-update, pelimpahan wewenang dan tanggung jawab serta manual mutu dan prosedur kegiatan lengkap dan dalam pelaksanaanya sudah berjalan baik. Dimensi penaksiran risiko pada variabel budaya organisasi memiliki rata-rata skor 4,35. Hal ini menunjukkan bahwa dimensi penaksiran risiko masuk kategori sangat efektif. Artinya PT Kaltim Industrial Estate memiliki 4.15 4.31 4.35 4.27 4.29 1 1.8 2.6 3.4 4.2 5 Lingkungan Pengendalian Penaksiran Resiko Aktifitas Pengendalian Informasi dan Komunikasi Pemantauan Sangat Tidak Efektif Tidak Efektif Cukup Efektif Efektif Sangat Efektif

Dokumen yang terkait

Pengaruh Audit Internal dan Pencegahan Fraud Terhadap Risiko Fraud (Survey Pada PT. BRI di Wilayah Bandung)

9 54 77

Pengaruh Pengendalian Internal dan Komitmen Organisasi Terhadap Pencegahan Kecurangan (Fraud) Terhadap Pengadaan Barang di PT Telkomsel Cabang Medan

14 91 115

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Sukoharjo.

0 3 14

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SPBU SURAKARTA Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Surakarta.

0 3 13

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Surakarta.

0 4 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaa

0 5 14

Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Auditor Internal (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.).

0 5 29

Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja di PT Pikiran Rakyat Bandung.

0 2 19

pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

0 0 8

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKASI DAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SPBU SE KABUPATEN PATI

0 0 16