Kerangka Penelitian TINJAUAN PUSTAKA

28 Sumber: Nawawi, 2004 Tabel 3.1 Indikator Gaya Kepemimpinan sambungan Jenis Gaya Kepemimpinan Indikator Nomor Pernyataan Gaya kepemimpinan demokratis 1. Wewenang pimpinan tidak mutlak 11 2. Pimpinan bersedia melimpahkan sebagian wewenang kepada bawahan 12 3. Keputusan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan 13 4. Kebijaksanaan dibuat bersama antara pimpinan dan bawahan 14 5. Komunikasi berlangsung timbal balik, baik yang terjadi antara pimpinan dan bawahan maupun antara sesama bawahan 15 6. Prakarsa dapat datang dari pimpinan maupun bawahan 16 7. Banyak kesempatan bagi bawahan untuk menyampaikan saran, pertimbangan atau pendapat 17, 18 8. Terdapat suasana saling percaya, saling hormat menghormati dan saling menghargai 19 9. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul bersama pimpinan dan bawahan 20 Gaya kepemimpinan bebas 1. Pimpinan melimpahkan wewenang lebih banyak sepenuhnya kepada bawahan 21 2. Keputusan lebih banyak dibuat oleh para bawahan 22 3. Pimpinan hanya berkomunikasi apabila diperlukan oleh para bawahannya 23 4. Hampir tidak ada pengawasan tehadap sikap, tingkah laku, perbuatan atau kegiatan yang dilakukan oleh para bawahan 24 5. Hampir tidak ada pengarahan dari pimpinan 25 6. Kebijaksanaan banyak dibuat oleh para bawahan 26 7. Prakarsa banyak dibuat oleh bawahan 27, 28 8. Peranan pimpinan sangat sedikit dalam kegiatan kelompok 29 9. Tanggung jawab keberhasilan organisasi dipikul oleh orang per orang 30 29 Tabel 3.2 Indikator Budaya Organisasi b Budaya Organisasi Dimensi Indikator Nomor Pernyataan Perencanaan 1. Prosesnya melibatkan penyusunan perencanaan strategis, bersifat formal dan memiliki langkah-langkah jelas yang telah ditetapkan dan terdapat batas waktu 1, 2, 3 2. Semua manajer terlibat dalam semua tahap penyusunan perencanaan strategis 4 3. Strategi utama perusahaan diungkapkan kepada semua manajer 5 4. Anggaran disusun secara partisipatif dengan partisipasi manajer senior dan operasional 6 Pelaksanaan 1. Pelaksanaan tindakan para manajer didorong oleh anggaran 7 2. Manajer memiliki otonomi penuh dalam mengambil keputusan yang diperlukan untuk melaksanakan anggaran di daerah mereka 8 3. Keputusan yang mempengaruhi perusahaan secara keseluruhan dibuat setelah terlebih dahulu konsultasi dengan semua manajer 9 4. Ketika menerapkan anggaran, manajer selalu menekankan tujuan utama perusahaan, bahkan jika itu berarti kerugian untuk daerah mereka sendiri 10 5. Jumlah anggaran digunakan sebagai parameter untuk mengevaluasi kinerja manajer di perusahaan 11 Kontrol 1. Terdapat komitmen yang kuat dari manajer untuk memantau dan mengontrol pencapaian target yang direncanakan 12 2. Manajer harus menyampaikan ke atasan mereka penyimpangan antara yang direncanakan dan hasil yang dicapai 13 3. P erusahaan membuat pertemuan khusus dengan para manajer untuk mengevaluasi hasil 14