1. Home
  2. Lainnya

Outer Model Inner Model

41

2. Prosedur Pengadaan Barang PT Kaltim Industrial Estate

Gambar 4.3. Prosedur Pengadaan Barang PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI 42 Grafik 4.1 Rata-Rata Skor Masing-Masing Jenis Gaya Kepemimpinan Variabel Gaya Kepemimpinan Sumber: Data Primer Diolah, 2015

B. Analisis Deskriptif Variabel Penelitian

Analisis deskriptif variabel merupakan upaya dari penulis untuk menggambarkan secara umum tentang data yang diperoleh selama penelitian, sehingga akan mengetahui makna dan keadaan yang sebenarnya dari yang diteliti.

1. Analisis Deskriptif Variabel Gaya Kepemimpinan

Analisis deskriptif variabel gaya kepemimpinan bertujuan untuk mengetahui gaya kepemimpinan apa yang diterapkan oleh PT Kaltim Industrial Estate dan masing-masing divisi di PT Kaltim Industrial Estate yang berkaitan dengan pengadaan barang. a Gaya Kepemimpinan yang diterapkan oleh PT Kaltim Industrial Estate Jawaban dari kuesioner gaya kepemimpinan menunjukkan hasil sebagai berikut: 3.16 3.39 3.78 1 1.8 2.6 3.4 4.2 5 Otoriter Demokratis Bebas Sepenuhnya Tidak Diterapkan Sebagian Besar Tidak Diterapkan 50 Diterapkan Sebagian Besar Diterapkan Sepenuhnya Diterapkan 43 Grafik 4.2 Rata-Rata Skor Masing-Masing Jenis Gaya Kepemimpinan per Divisi Sumber: Data Primer Diolah, 2015 Gaya kepemimpinan dinilai dari skor berdasarkan rentang skor pada tabel 3.5 lihat hal 32. Dengan demikian, maka dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh PT Kaltim Industrial Estate adalah demokratis. b Gaya Kepemimpinan per Divisi Berikut adalah tabel rata-rata skor dari masing-masing jenis gaya kepemimpinan pada enam divisi di PT Kaltim Industrial Estate. Divisi accounting department menerapkan gaya kepemimpinan otoriter dengan rata-rata skor 4,37. Divisi satuan pengawas internal menerapkan gaya kepemimpinan bebas dengan rata-rata skor 3,58. Divisi procurement department, finance department, rekons departmen dan tim tender menerapkan gaya kepemimpinan demokratis dengan rata-rata skor berturut-turut 3,91, 3,92, 3,82 dan 3,69. 3 .0 3 .2 3 .6 4 .3 7 2 .7 2 .9 9 3 .0 5 3 .9 1 3 .9 2 3 .7 7 3 .8 2 3 .6 9 3 .5 8 3 .4 3 3 .6 3 .3 3 3 .5 2 3 .2 1 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 4.00 4.50 5.00 Satuan Pengawas Internal Procurement Department Finance Departement Accounting Department Rekons Department Tim Tender Otoriter Demokratis Bebas

Dokumen yang terkait

Pengaruh Audit Internal dan Pencegahan Fraud Terhadap Risiko Fraud (Survey Pada PT. BRI di Wilayah Bandung)

9 54 77

Pengaruh Pengendalian Internal dan Komitmen Organisasi Terhadap Pencegahan Kecurangan (Fraud) Terhadap Pengadaan Barang di PT Telkomsel Cabang Medan

14 91 115

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA Pengaruh Budaya Organisasi Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Pegawai Puskesmas Sukoharjo.

0 3 14

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN SPBU SURAKARTA Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Surakarta.

0 3 13

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL DAN GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Pengendalian Internal Dan Gaya Kepemimpinan Terhadap Kinerja Karyawan SPBU Surakarta.

0 4 16

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA Pengaruh Motivasi Kerja, Komunikasi Internal, Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Karyawan (Survei Tarhadap Dinas Pandapatan, Pengelolaa

0 5 14

Pengaruh Komitmen Organisasi, Budaya Organisasi dan Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Auditor Internal (Studi Kasus pada PT. Telekomunikasi Indonesia, Tbk.).

0 5 29

Pengaruh Pengendalian Internal dan Gaya Kepemimpinan terhadap Efektivitas Tenaga Kerja di PT Pikiran Rakyat Bandung.

0 2 19

pengaruh budaya organisasi dan gaya kepemimpinan

0 0 8

PENGARUH PENGENDALIAN INTERNAL, GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI, KOMUNIKASI DAN PRESTASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN SPBU SE KABUPATEN PATI

0 0 16