maka H0 diterima dan Ha ditolak, artinya kompensasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
3. Disiplin X
3
Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t
hitung
variabel disiplin X
3
sebesar 1,992 lebih besar dari 1,988 t
hitung
t
tabel
, maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya disiplin secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan. 4.
Motivasi X
4
Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t
hitung
variabel motivasi X
4
sebesar 2,032 lebih besar dari 1,988 t
hitung
t
tabel
, maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya motivasi secara parsial berpengaruh
terhadap kinerja karyawan.
G. Koefisien Determinasi
Koefisien determinasi R
2
dari hasil regresi berganda menunjukkan seberapa besar variabel dependen kinerja karyawan dipengaruhi oleh
variabel independen kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi. Hasil uji koefisien determinasi R
2
dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel V.17 Hasil Uji Determinasi
Model Summary
Model R
R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate 1
,609
a
,371 ,342
,47361
Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
Berdasarkan data diatas, diperoleh koefisien determinasi R
2
sebesar 0,342 atau 34,2. Hal ini menunjukkan bahwa 34,2 kinerja karyawan
Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi. Sedangkan 65,8
dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak dimasukkan dalam model penelitian ini.
H. Pembahasan
Berdasarkan hasil olah data, variabel kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja
karyawan yang dibuktikan dengan F
hitung
= 12,950 F
tabel
3,951. Hal tersebut membuktikan bahwa kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan
motivasi secara bersama-sama mempengaruhi kinerja karyawan Unit Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta.
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan yang diterapkan di Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta adalah
kepemimpinan demokratis.
Dalam uji
hipotesis secara
parsial menunjukkan bahwa kepemimpinan berpengaruh secara signifikan
terhadap kinerja karyawan. Hal tersebut menjelaskan bahwa semakin demokratis kepemimpinan yang diterapkan akan berpengaruh terhadap
kinerja karyawan. Kepemimpinan tersebut memiliki perilaku senang menerima saran, pendapat dan bahkan kritikan dari bawahan.
Kepemimpinan yang perlu dipertahankan terutama pada aspek pemimpin meminta pendapat kepada karyawan dalam hal pengambilan keputusan,
dan juga perlu meningkatkan aspek dimana pemimpin menentukan dengan jelas mengenai pekerjaan yang harus dilakukan oleh para karyawan. Hasil
penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya Chairil, Amri, dan Shabri dalam Jurnal Manajemen Pascasarjana USK yang menyatakan
kepemimpinan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa kompensasi
tidak berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan, hal ini diketahui dalam perhitungan uji t dimana t
hitung
0,804 t
tabel
, 1,988. Hal ini mungkin terjadi karena seperti gaji dan tunjangan sudah memenuhi
kebutuhan para karyawan. Hal serupa terjadi pada penelitian sebelumnya Emmy dan Achmad, 2014:675. Pendapat peneliti mengenai tidak adanya
pengaruh kompensasi terhadap kinerja karyawan karena karyawan- karyawan sekarang lebih senang
dinilai sebagai “orang” dengan pendapatnya lebih dihargai dibandingkan dengan uang.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa disiplin kerja berpengaruh positif, yang artinya semakin disiplin dalam bekerja maka
semakin baik kinerja karyawan dan sebaliknya semakin tidak disiplin dalam bekerja maka semakin buruk kinerja karyawan. Disiplin yang
diukur dalam penelitian menunjukkan bahwa karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito memiliki kepatuhan terhadap jadwal, kepatuhan
terhadap instruksi atasan, dan kehati-hatian dalam pemakaian alat-alat kantor. Sehingga semakin disiplin dengan melaksanakan kepatuhan
terhadap jadwal, kepatuhan terhadap instruksi atasan, dan kehati-hatian PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI
dalam pemakaian alat-alat kantor, maka kinerja karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta akan semakin baik. Hasil penelitian
ini didukung oleh penelitian sebelumnya Tongo, 2014:113-114 yang menyatakan bahwa disiplin berpengaruh terhadap kinerja.
Hasil uji hipotesis secara parsial menunjukkan bahwa motivasi berpengaruh secara signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal ini dapat
dikatakan bahwa semakin tinggi motivasi kerja maka kinerja karyawan akan semakin baik. Dapat dikatakan bahwa motivasi memiliki peran yang
sangat penting untuk meningkatkan kinerja karyawan di Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, sehingga perlu dipertahankan dan
ditingkatkan dalam beberapa indikator motivasi seperti kebutuhan karyawan akan prestasi, motivasi untuk hasil yang lebih baik, adanya
kerjasama antar pekerja, dan kondisi kerja yang baik. Hasil penelitian ini didukung oleh penelitian sebelumnya Munawir, Amri, dan Shabri,
2014:34 yang menyatakan motivasi berpengaruh terhadap kinerja karyawan.
BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 93 sampel karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, yang telah dijelaskan
dalam analisis data yang terdapat dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Karakteristik responden didominasi oleh karyawan jenis kelamin
wanita yaitu sebanyak 62 karyawan 67, usia yang mendominasi adalah 51 tahun keatas sebanyak 35 karyawan 38, pendidikan
terakhir yang mendominasi adalah diploma sebanyak 58 karyawan 62, dan masa kerja yang mendominasi adalah masa kerja lebih dari
11 tahun sebanyak 75 karyawan 80. 2.
Hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan X
1
, kompensasi X
2
, disiplin X
3
, dan motivasi X
4
secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dimana perhitungan F
hitung
sebesar 12,950 dengan tingkat signifikansi 0,05. 3.
Hasil uji t menunjukkan bahwa kepemimpinan X
1
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan
t
hitung
sebesar 4,555 lebih besar dari t
tabel
1,988.
89
