BAB VI KESIMPULAN, SARAN DAN KETERBATASAN
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data yang diperoleh dari 93 sampel karyawan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito Yogyakarta, yang telah dijelaskan
dalam analisis data yang terdapat dalam bab sebelumnya, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Karakteristik responden didominasi oleh karyawan jenis kelamin
wanita yaitu sebanyak 62 karyawan 67, usia yang mendominasi adalah 51 tahun keatas sebanyak 35 karyawan 38, pendidikan
terakhir yang mendominasi adalah diploma sebanyak 58 karyawan 62, dan masa kerja yang mendominasi adalah masa kerja lebih dari
11 tahun sebanyak 75 karyawan 80. 2.
Hasil uji F menunjukkan bahwa kepemimpinan X
1
, kompensasi X
2
, disiplin X
3
, dan motivasi X
4
secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan, dimana perhitungan F
hitung
sebesar 12,950 dengan tingkat signifikansi 0,05. 3.
Hasil uji t menunjukkan bahwa kepemimpinan X
1
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan
t
hitung
sebesar 4,555 lebih besar dari t
tabel
1,988.
89
4. Kompensasi X
2
secara parsial tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hal iini dibuktikan dengan menggunakan uji t
dimana t
hitung
sebesar 0,804 lebih kecil dari t
tabel
1,988. 5.
Disiplin X
3
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini ditunjukkan dengan t
hitung
sebesar 1,992 lebih besar dari t
tabel
1,988. 6.
Motivasi X
4
secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Hal ini dibuktikan dengan t
hitung
sebesar 2,032 lebih besar dari t
tabel
1,988. B.
Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan yang telah disebutkan diatas, maka disampaikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Bagi perusahaan
Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan, disiplin, dan motivasi berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Maka untuk
kepemimpinan Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk mempertahankan terutama pada aspek pemimpin meminta
pendapat kepada karyawan dalam hal pengambilan keputusan karena dalam hal ini memiliki rata-rata yang paling tinggi, dan juga perlu
meningkatkan aspek dimana pemimpin menentukan dengan jelas mengenai pekerjaan yang harus dilakukan oleh para karyawan karena
dalam hal ini memiliki rata-rata paling rendah. Dengan demikian diharapkan karyawan dapat lebih baik dalam bekerja yang nantinya
berdampak baik bagi rumah sakit. Untuk disiplin Instalasi Rawat Jalan RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk ditingkatkan pada aspek
kepatuhan terhadap atasan dan juga perlu mempertahankan pada aspek kepatuhan terhadap jadwal karena dalam hal ini memiliki rata-rata
paling tinggi. Dengan demikian diharapkan dapat mengasilkan kinerja karyawan yang lebih maksimal. Untuk motivasi Instalasi Rawat Jalan
RSUP Dr. Sardjito disarankan untuk mempertahankan dalam hal kerjasama antar karyawan karena pada aspek ini memiliki rata-rata
paling tinggi dan juga meningkatkan pada aspek kualitas kerja. 2.
Bagi peneliti selanjutnya Pada penelitian ini diketahui bahwa uji R
2
pada variabel kepemimpinan X
1
, kompensasi X
2
, disiplin X
3
, dan motivasi X
4
adalah sebesar 0,342 atau 34,2 sedangkan 65,8 dipengaruhi oleh variabel lain, maka peneliti selanjutnya sebaiknya menambahkan atau
meneliti lagi variabel lain yang ada untuk dapat mempengaruhi kinerja karyawan, seperti variabel stres kerja, budaya organisasi, dan struktur
organisasi.
C. Keterbatasan
Kategori