Pengukuran Variabel METODE PENELITIAN

F. Pengukuran Variabel

Skala pengukuran yang digunakan pada kuesioner adalah skala likert. Skala pengukuran untuk variabel kepemimpinan, kompensasi, motivasi, disiplin, dan kinerja karyawan yaitu: 1. Sangat setuju SS diberi skor 5 2. Setuju S diberi skor 4 3. Netral N diberi skor 3 4. Tidak setuju TS diberi skor 2 5. Sangat tidak setuju STS diberi skor 1 Untuk mendapatkan skor dari setiap jawaban responden, setiap pernyataan mempunyai 5 lima alternatif jawaban berurutan dan berjenjang dari jawaban dengan kategori sangat setuju hingga tidak setuju. 1. Pernyataan tentang kepemimpinan ada 5 item. a. Sangat Setuju SS = 5 x 5 item = 25 b. Setuju S = 4 x 5 item = 20 c. Netral N = 3 x 5 item = 15 d. Tidak Setuju TS = 2 x 5 item = 10 e. Sangat Tidak Setuju STS = 1 x 5 item = 5 Dengan demikian nilai terendah dalam kuesioner pernayataan tentang kepemimpinan adalah 5 dan nilai tertinggi adalah 25. Maka dicari interval dari kepemimpinan tersebut dengan rumus Sturges: PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI Keterangan: Ci = interval kelas Range = selisih batas atas dan bawah k = banyaknya kelas Interval kelasnya: C i 6,67. Dengan demikian skala kepemimpinan sebagai berikut: Skor 6-13 adalah kepemimpinan Otokratis Skor 14-21 adalah kepemimpinan Demokratis Skor 22-30 adalah kepemimpinan Laisses Faire 2. Pernyataan tentang kompensasi ada 5 item. a. Sangat Setuju SS = 5 x 5 item = 25 b. Setuju S = 4 x 5 item = 20 c. Netral N = 3 x 5 item = 15 d. Tidak Setuju TS = 2 x 5 item = 10 e. Sangat Tidak Setuju STS = 1 x 5 item = 5 Interval kelasnya: C i 6,67. Dengan demikian skala kompensasi sebagai berikut: Skor 6-13 adalah Kompensasi Rendah Skor 14-21 adalah Kompensasi Sedang Skor 22-30 adalah Kompensasi Tinggi 3. Pernyataan tentang Motivasi ada 5 item. a. Sangat Setuju SS = 5 x 5 item = 25 b. Setuju S = 4 x 5 item = 20 c. Netral N = 3 x 5 item = 15 d. Tidak Setuju TS = 2 x 5 item = 10 e. Sangat Tidak Setuju STS = 1 x 5 item = 5 Interval kelasnya: C i 6,67. Dengan demikian skala Motivasi sebagai berikut: Skor 6-13 adalah Motivasi Rendah Skor 14-21 adalah Motivasi Sedang Skor 22-30 adalah Motivasi Tinggi 4. Pernyataan tentang disiplin ada 5 item. a. Sangat Setuju SS = 5 x 5 item = 25 b. Setuju S = 4 x 5 item = 20 c. Netral N = 3 x 5 item = 15 d. Tidak Setuju TS = 2 x 5 item = 10 e. Sangat Tidak Setuju STS = 1 x 5 item = 5 Interval kelasnya: C i 6,67. Dengan demikian skala Disiplin sebagai berikut: Skor 6-13 adalah Disiplin Rendah Skor 14-21 adalah Disiplin Sedang Skor 22-30 adalah Disiplin Tinggi 5. Pernyataan tentang kinerja ada 5 item. a. Sangat Setuju SS = 5 x 5 item = 25 b. Setuju S = 4 x 5 item = 20 c. Netral N = 3 x 5 item = 15 PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI d. Tidak Setuju TS = 2 x 5 item = 10 e. Sangat Tidak Setuju STS = 1 x 5 item = 5 Interval kelasnya: C i 6,67. Dengan demikian skala Kinerja sebagai berikut: Skor 6-13 adalah kinerja karyawan Rendah Skor 14-21 adalah kinerja karyawan Sedang Skor 22-30 adalah kinerja karyawan Tinggi

G. Populasi dan Sampel

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN,MOTIVASI,KOMPENSASI,DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK CENTRAL ASIA KUDUS.

1 6 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH KETERAMPILAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PETUGAS SIMRS Pengaruh Keterampilan, Motivasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Petugas SIMRS Di Instalasi Rawat Jalan RSU Banyumas.

0 0 15