Uji Validitas Uji Reliabilitas

4. Masa Kerja

Dari hasil jawaban kuesioner yang diberikan oleh responden diperoleh data sebagai berikut: Tabel V.4 Persentase Responden Berdasarkan Masa Kerja Masa Kerja Jumlah Responden Presentase 11 tahun 75 80 6-10 tahun 10 11 3-5 tahun 8 9 Total 93 100 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 Tabel diatas menunjukkan bahwa jumlah responden paling banyak adalah responden dengan masa kerja 11 tahun seabnyak 75 karyawan 80, diikuti responden dengan masa kerja antara 6-10 tahun sebanyak 10 karyawan 11, dan responden yang paling sedikit adalah responden dengan masa kerja 3-5 tahun sebanyak 8 karyawan 8.

B. Analisis Uji Validitas dan Reliabilitas

Uji validitas dan reabilitas digunakan untuk mengetahui apakah instrumen atau alat peneliti yang digunakan benar-benar mencerminkan variabel atau atribut yang diteliti.

1. Uji Validitas

Analisis uji validitas penelitian ini dilakukan dengan mencari nilai korelasi Product Moment Pearson antara masing-masing item dengan skor total, dengan taraf signifikansi α = 5 dan derajad kebebasan dk = n-2, yaitu dk= 93-2. Butir pernyataan dikatakan valid jika r hitung lebih besar dari r tabel . Butir pernyataan dikatakan tidak valid jika r hitung lebih kecil dari r tabel. Tabel V.5 Hasil Uji Validitas Variabel Butir r hitung r tabel Keterangan Kepemimpinan 1 0,463 0,17 Valid 2 0,585 0,17 Valid 3 0,453 0,17 Valid 4 0,233 0,17 Valid 5 0,446 0,17 Valid Kompensasi 6 0,614 0,17 Valid 7 0,648 0,17 Valid 8 0,445 0,17 Valid 9 0,614 0,17 Valid 10 0,495 0,17 Valid Disiplin 11 0,489 0,17 Valid 12 0,723 0,17 Valid 13 0,473 0,17 Valid 14 0,634 0,17 Valid 15 0,326 0,17 Valid Motivasi 16 0,676 0,17 Valid 17 0,589 0,17 Valid 18 0,605 0,17 Valid 19 0,721 0,17 Valid 20 0,651 0,17 Valid Kinerja 21 0,216 0,17 Valid 22 0,724 0,17 Valid 23 0,765 0,17 Valid 24 0,695 0,17 Valid 25 0,280 0,17 Valid Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 Pada tabel diatas menggambarkan hasil perbandingan r hitung dengan r tabel masing-masing butir pertanyaan pada variabel kepemimpinan, kompensasi, disiplin, motivasi dan kinerja karyawan. Hasil analisis menunjukkan koefisien korelasi pada semua butir pernyataan nilainya PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI lebih dari 0,17 maka dapat disimpulkan hasil uji validitas pada semua butir pernyataan secara keseluruhan data dinyatakan valid.

2. Uji Reliabilitas

Pengujian reliabilitas instrumen dilakukan dengan menggunakan teknik Cronbachs Alpha. Uji signifikansi dilakukan pada taraf signifikansi 5. Hasil uji reliabilitas dapat dilihat pada tabel V.6 berikut ini: Tabel V.6 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbachs Alpha Keterangan Kepemimpinan 0,663 Reliabel Kompensasi 0,784 Reliabel Disiplin 0,754 Reliabel Motivasi 0,842 Reliabel Kinerja 0,744 Reliabel Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 Dari hasil analisis dapat dilihat nilai kepemimpinan sebesar 0,663, kompensai sebesar 0,784, disiplin sebesar 0,754, motivasi sebesar 0,842, dan kinerja sebesar 0,744. Karena nilai Cronbachs Alpha berada diatas 0,60, maka dapat disimpulkan butir-butir instrumen penelitian tersebut reliabel.

3. Deskripsi tentang hasil pengukuran variabel kepemimpinan,

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN,MOTIVASI,KOMPENSASI,DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK CENTRAL ASIA KUDUS.

1 6 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH KETERAMPILAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PETUGAS SIMRS Pengaruh Keterampilan, Motivasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Petugas SIMRS Di Instalasi Rawat Jalan RSU Banyumas.

0 0 15