Uji t ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN

Tabel V.15 Hasil Uji F ANOVA a Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression 11,619 4 2,905 12,950 ,000 b Residual 19,739 88 ,224 Total 31,358 92 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 Dari uji ANOVA dengan menggunakan SPSS versi 20, berdasarkan tabel diatas didapat F hitung adalah 12,950. Berdasarkan tabel F dengan taraf signifikansi α = 5 diketahui bahwa F tabel dengan df1 = k-1 = 4-1 = 3 dan df2 = n-k-2 = 93 - 4 – 3 = 86 maka F tabel df1 df2 = 3,951. Berdasarkan hasil perhitungan diperoleh F hitung = 12,950 sedangkan F tabel 3,951, maka F hitung F tabel . Hal ini menunjukkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima. Maka dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

F. Uji t

Uji t dilakukan untuk melihat ada tidaknya pengaruh variabel-variabel bebas kepemimpinan, kompensasi, disiplin, motivasi terhadap variabel terikat kinerja karyawan secara parsial. Untuk membuktikan ada tidaknya pengaruh maka akan dilakukan langkah-langkah sebagai berikut: H0: Kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Ha: Kepemimpinan, kompensasi, disiplin, dan motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Tabel V.16 Hasil Uji t Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients t Sig. B Std. Error Beta 1 Constant ,443 ,582 ,761 ,449 Kepemimpinan ,388 ,085 ,408 4,555 ,000 Kompensasi ,064 ,079 ,068 ,804 ,424 Disiplin ,214 ,107 ,197 1,992 ,049 Motivasi ,212 ,104 ,196 2,032 ,045 Sumber: Data Primer, Diolah Tahun 2016 Uji t dilakukan dengan membandingkan nilai t hitung yang diperoleh pada tabel diatas, dengan tarif signifikansi 0,05 dan drajat kebebasan df = n-k- 2 = 93 – 4 – 2 = 86. Dengan ketentuan tersebut maka diperoleh t tabel sebesar 1,988. Kesimpulan dalam pengujian t hitung adalah sebagai berikut: 1. Kepemimpinan X 1 Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t hitung variabel kepemimpinan X 1 sebesar 4,555 lebih besar dari 1,988 t hitung t tabel , maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya kepemimpinan secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 2. Kompensasi X 2 Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t hitung variabel kompensasi X 2 sebesar 0,804 lebih kecil dari 1,988 t hitung t tabel , PLAGIAT MERUPAKAN TINDAKAN TIDAK TERPUJI maka H0 diterima dan Ha ditolak, artinya kompensasi secara parsial tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 3. Disiplin X 3 Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t hitung variabel disiplin X 3 sebesar 1,992 lebih besar dari 1,988 t hitung t tabel , maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya disiplin secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan. 4. Motivasi X 4 Berdasarkan tabel V.16 diketahui bahwa nilai t hitung variabel motivasi X 4 sebesar 2,032 lebih besar dari 1,988 t hitung t tabel , maka H0 ditolak dan Ha diterima, artinya motivasi secara parsial berpengaruh terhadap kinerja karyawan.

G. Koefisien Determinasi

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN,MOTIVASI,KOMPENSASI,DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK CENTRAL ASIA KUDUS.

1 6 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH KETERAMPILAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PETUGAS SIMRS Pengaruh Keterampilan, Motivasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Petugas SIMRS Di Instalasi Rawat Jalan RSU Banyumas.

0 0 15