Uji F Uji t

N. Uji F

Uji F digunakan untuk melihat apakah variabel independen secara bersama-sama mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. Bentuk pengujiannya adalah: H : Kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan disiplin secara bersama - sama tidak berpengaruh terhadap kinerja karyawan. H a : Kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan disiplin secara bersama- sama berpengaruh terhadap kinerja karywan. Hipotesis kemudian diuji untuk mengetahui diterima atau ditolak hipotesisnya. Pengujian hipotesis ditunjukan untuk menguji ada tidaknya pengaruh dari variabel bebas secara keseluruhan terhadap variabel dependen. Pengujian hipotesis dengan menggunakan Uji F atau yang biasa disebut dengan Analysis of varian Anova. Pengujian Anova atau Uji F bisa dilakukan dengan dua cara yaitu melihat tingkat signifikasi atau dengan membandingkan F hitung dengan F tabel - pengujian dengan tingkat signifikasi pada tabel Anova = 0,05 maka H ditolak berpengaruh, sementara sebaliknya apabila tingkat signifikasi pada tabel Anova = 0.05, maka H diterima tidak berpengaruh. Pengujian hipotesis menurut Sugiyono 2012:223 dapat digunakan rumus signifikasi korelasi ganda sebagai berikut: F = Keterangan: R 2 = Koefisiensi korelasi ganda K = Jumlah variabel independen N = Jumlah anggota sampel dk = n-k-1 derajat kebebasan 1. Menentukan F tabel df1 = jumlah variabel -1 df2 = n-k-2 Keterangan: n = jumlah sampel k = jumlah variabel independen df = degree of freedomderajat kebebasan 2. Pengujian dengan membandingkan F hitung dengan F tabel dilakukan dengan ketentuan yaitu: Kriteria Uji: a. Jika F hitung ≥ F tabel pada = 5 maka H ditolak dan H a diterima berpengaruh. b. Jika F hitung F tabel pada = 5 maka H diterima dan H a ditolak tidak berpengaruh.

O. Uji t

Uji t digunakan untuk menguji apakah suatu variabel bebas berpengaruh atau tidak berpengaruh tehadap variabel tidak bebas. Untuk mengethui apakah suatu variabel secara parsial berpengaruh nyata atau tidak, digunakan uji-t: 1. Menentukan tingkat signifikansi Tingkat signifikansi menggunakan α = 5 signifikansi 5 atau 0,05 adalah ukuran standar yang sering digunakan dalam penelitian 2. Menentukan t hitung dengan menggunakan SPSS atau rumus t hitung Priyatno, 2008:84: √ √ Keterangan: r = koefisien korelasi parsial k= jumlah variabel independen n= jumlah data 3. Menentukan t tabel Tabel distribusi t dicari pada a = 5 uji 2 sisi dengan derajat kebebasan df n-k-2 n adalah jumlah sampel dan k adalah jumlah variabel independen. a. Kriteria pengujian H ditolak dan H a diterima jika t hitung ≥ t tabel H diterima dan H a ditolak jika t hitung t tabel b. Menarik kesimpulan Jika H diterima dan H a ditolak dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, kompensasi, motivasi, dan disiplin secara parsial tidak berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan. Jika H diterima dan H a diterima dapat disimpulkan bahwa kepemimpinan, kompensasi, motivasi, disiplin secara parsial berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan karyawan.

P. Koefisien Determinasi

Dokumen yang terkait

PENGARUH KEPEMIMPINAN,MOTIVASI,KOMPENSASI,DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN BANK CENTRAL ASIA KUDUS.

1 6 15

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Pt Tritunggal Mulia Wisesa Surakarta).

0 4 17

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Lembaga Pendidikan Muhammadiyah Di Kartasura.

0 2 18

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPENSASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN UNIVERSITAS Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi, Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Universitas Muhammadiyah Surakarta.

0 1 18

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 4 15

ANALISIS PENGARUH KEPEMIMPINAN, DISIPLIN KERJA DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN Analisis Pengaruh Kepemimpinan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pt. Asthon Graphindo Indonesia).

0 3 14

PENGARUH KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PDAM KOTA PEKALONGAN Pengaruh Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Pada PDAM Kota Pekalongan.

0 2 16

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan ( Studi Kasus Pada PT Batik Danar Hadi Surakarta ).

0 2 14

PENGARUH KETERAMPILAN, MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PETUGAS SIMRS Pengaruh Keterampilan, Motivasi dan Kepemimpinan Terhadap Kinerja Petugas SIMRS Di Instalasi Rawat Jalan RSU Banyumas.

0 0 15