Struktur Organisasi PT Sri Rejeki Fertilizer

79 Berdasarkan Tabel 4.1 diatas, menunjukkan bahwa responden didominasi oleh jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 64 orang atau 77,1 sedangkan sisanya sebesar 19 orang atau 22,9 adalah berjenis kelamin perempuan. Jumlah responden laki-laki lebih banyak daripada perempuan dikarenakan PT. Sri Rejeki Fertilizer membutuhkan banyak karyawan laki-laki dalam pembuatan pupuk. b. Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang umur responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.2 Umur Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent 20-29 30-39 40-49 50 Total 25 33 17 8 83 30.1 39.8 20.4 9.7 100.0 30.1 39.8 20.4 9.7 100.0 30.1 69.9 90.3 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.2 diatas, responden yang berusia antara 20-29 tahun sebanyak 25 responden atau 30,1, yang berusia antara 30-39 tahun sebanyak 33 responden atau 39,8, yang berusia antara 40-49 tahun sebanyak 17 responden atau 20,4, dan yang berusia 50 80 tahun sebanyak 8 responden atau 9,7. Umur responden yang terbanyak adalah antara 30-39 tahun sebanyak 33 responden atau 39,8. Hal ini menunjukkan bahwa mayoritas responden didominasi oleh pekerja dengan usia produktif. c. Deskripsi Responden Berdasarkan Pendidikan Terakhir Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang pendidikan terakhir responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.3 Pendidikan Terakhir Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent SMA Diploma S1 S2 Total 19 21 41 2 83 22.9 25.3 49.4 2.4 100.0 22.9 25.3 49.4 2.4 100.0 22.9 48.2 97.6 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.3 diatas, dapat diketahui bahwa responden yang berpendidikan terakhir S1 sebanyak 41 responden atau 49,4. Sisanya responden yang berpendidikan terakhir SMA yaitu sebanyak 19 responden atau 22.9, yang berpendidikan terakhir Diploma sebanyak 21 responden atau 25,3, dan yang berpendidikan terakhir S2 sebanyak 2 responden atau 2,4. Hal ini menunjukan 81 bahwa hampir sebagian besar responden berpendidikan terakhir S1 dan SMA yang artinya semua responden merupakan tenaga kerja terdidik. d. Deskripsi Responden Berdasarkan Masa Bekerja Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang masa bekerja responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.4 Masa Bekerja Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent 5 Tahun 5-10 Tahun 10 Tahun Total 23 56 4 83 27.5 67.5 4.8 100.0 27.5 67.7 4.8 100.0 27.5 95.2 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.4 diatas, menunjukkan bahwa responden yang bekerja kurang 5 tahun yaitu sebanyak 23 responden atau 27,5, yang telah bekerja dengan rentan waktu 5-10 tahun yaitu sebanyak 56 responden atau 67,5, dan responden yang bekerja lebih dari 10 tahun yaitu 4 responden atau 4.8. Hal ini menunjukan bahwa sebagian besar responden telah bekerja lama di PT. Sri Rejeki Fertilizer karena masa bekerja mempengaruhi kepuasan kerja, semakin lama masa kerja maka kepuasan kerja akan semakin meningkat dan semakin lama 82 seseorang dalam bekerja, akan semakin trampil dalam melaksanakan pekerjaan. e. Deskripsi Responden Berdasarkan Bagian Pekerjaan Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang bagian pekerjaan responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.5 Bagian Pekerjaan Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent Karyawan Kantor Karyawan Pabrik Total 41 42 83 49.4 50.6 100.0 49.4 50.6 100.0 49.4 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.5 diatas, menunjukkan bahwa responden karyawan kantor yaitu sebanyak 41 responden atau 49.4 dan karyawan pabrik yaitu sebanyak 42 responden atau 50,6 dari total keseluruhan responden. f. Deskripsi Responden Berdasarkan Rentan Gaji Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang rentan gaji responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: 83 Tabel 4.6 Rentan Gaji Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent 3.000.000 3.000.000-5.000.000 5.000.000 Total 44 28 11 83 53.0 33.7 13.3 100.0 53.0 33.7 13.3 100.0 53.0 86.7 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.6 diatas, dapat diketahui bahwa responden sebanyak 53.0 atau 44 responden menerima gaji kurang dari Rp 3.000.000,00. Sebanyak 33.7 atau 28 responden menerima gaji antara Rp 3.000.000,00 – Rp 5.000.000,00 dan sebanyak 13.3 atau 11 responden menerima gaji lebih dari Rp 5.000.000,00. Hal ini menunjukkan mayoritas responden menerima gaji kurang dari Rp 3.000.000,00 dan termasuk didalamnya berbagai tunjangan yang diterima oleh karyawan. Semakin besar gaji yang diterima karyawan akan membuat karyawan merasakan kepuasan kerja yang tinggi dan sebaliknya.

2. Distribusi Jawaban Responden

Memberikan gambaran mengenai informasi jawaban responden terhadap butir-butir pertanyaan kuesioner pada variabel-variabel penelitian dengan menggunakan presentase. Berikut ini adalah hasil pengolahan kuesioner atas tanggapan atas responden terhadap indikator-indikator yang 84 menjadi item pertanyaan pada kuesioner dan juga perhitungan skor bagi variabel Gaya Kepemimpinan, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja. a. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan Transaksional X 1 Variabel X 1 pada penelitian ini diukur melalui 4 pertanyaan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variabel tersebut. Hasil tanggapan terhadap Gaya Kepemimpinan Transaksional dijelaskan pada Tabel 4.7 berikut: Tabel 4.7 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Gaya Kepemimpinan Transaksional X 1 NO PERTANYAAN SS S RR TS STS Skor 1 Pemimpin memberikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan dengan baik 4 25 52 17 2 100 2 Pemimpin melakukan tindakan perbaikan atas keselahan yang saya lakukan 5 28 39 26 2 100 3 Pemimpin selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja 6 21 41 30 2 100 4 Pemimpin ikut bertanggung jawab terhadap semua tugas yang diberikan terhadap saya 4 19 49 27 1 100 Rata-Rata 5 23 45 25 2 100 Sumber : Data Primer yang diolah, 2015 85 Dari data yang telah diolah pada tabel 4.7 diatas, menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab ragu-ragu RR atau kurang setuju dengan persentase nilai sebesar 45 dari 100 dan sisanya 55 jawaban lain, yaitu sangat tidak setuju STS, tidak setuju TS, sangat setuju SS dan setuju S. Kemudian dari pertanyaan terhadap variabel gaya kepemimpinan tersebut terdapat presentase yang paling tinggi yaitu, pada pertanyaan nomor 1 yang menunjukkan dengan persentase sebesar 52 . Yang mana pertanyaan nomor 1 termasuk ke dalam indikator imbalan kondisional dimana seorang pemimpin harus menjanjikan imbalan untuk kinerja yang baik, dan mengakui prestasi kerja karyawan, karena apabila kepuasan karyawan terpenuhi dalam hal imbalan akan meningkatkan kinerja karyawan secara maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan dan memberikan kepuasan kepada semua pihak. b. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Lingkungan Kerja X2

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145