Hasil Statistik Deskriptif Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

92

2. Hasil Uji Kualitas Data

a. Hasil Uji Validitas

Siregar 2013:75 mengatakan validitas atau kesahihan menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang ingin diukur. Dalam penelitian ini digunakan uji validitas kuesioner dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment dari Pearson, yaitu mengkorelasikan skor item dengan skor total. Seperti yang disebutkan oleh Siregar 2013:77, suatu item dinyatakan valid jika kriteria pengujiannya adalah: 1 Koefisien korelasi product moment r hitung r tabel r tabel dilihat dari α ; n – 2, dimana α = 5 adalah jumlah sampel. 2 Nilai sig α dimana nilai α = 5 Tabel-tabel berikut menunjukkan hasil uji validitas dari 4 variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu Gaya Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja dengan 83 sampel responden. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Gaya Kepemmpinan Transaksional X 1 . 93 Tabel 4.12 Hasil Uji Validitas Gaya Kepemimpinan Transaksional X 1 Pearson Correlation Nilai Signifikansi Keterangan Item r hitung r tabel Sig. 2-Tailed Sig. Gaya Kepemimpinan 1 0,536 0,215 0,000 0,05 Valid Gaya Kepemimpinan 2 0,769 0,215 0,000 0,05 Valid Gaya Kepemimpinan 3 0,750 0,215 0,000 0,05 Valid Gaya Kepemimpinan 4 0,747 0,215 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.12 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel gaya kepemimpinan transaksional X 1 dinyatakan valid. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Lingkungan Kerja X 2 . Tabel 4.13 Hasil Uji Validitas Lingkungan Kerja X 2 Item Pearson Correlation Nilai Signifikansi Keterangan r hitung r tabel Sig. 2-tailed Sig. Lingkungan Kerja 1 0,744 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 2 0,727 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 3 0,804 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 4 0,695 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 5 0,731 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 6 0,703 0,215 0,000 0,05 Valid Lingkungan Kerja 7 0,615 0,215 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer Yang diolah, 2015 94 Tabel 4.13 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel lingkungan kerja X 2 dinyatakan valid. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Kompensasi X 3 . Tabel 4.14 Hasil Uji Validitas Kompensasi X 3 Item Pearson Correlation Nilai Signifikansi Keterangan r hitung r tabel Sig. 2-tailed Sig. Kompensasi 1 0,723 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 2 0,740 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 3 0,762 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 4 0,720 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 5 0,776 0,215 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel kompensasi X 3 dinyatakan valid. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Kepuasan Kerja Y.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145