Hasil Uji Kualitas Data

94 Tabel 4.13 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel lingkungan kerja X 2 dinyatakan valid. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Kompensasi X 3 . Tabel 4.14 Hasil Uji Validitas Kompensasi X 3 Item Pearson Correlation Nilai Signifikansi Keterangan r hitung r tabel Sig. 2-tailed Sig. Kompensasi 1 0,723 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 2 0,740 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 3 0,762 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 4 0,720 0,215 0,000 0,05 Valid Kompensasi 5 0,776 0,215 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.14 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel kompensasi X 3 dinyatakan valid. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Kepuasan Kerja Y. 95 Tabel 4.15 Hasil Uji Validitas Kepuasan Kerja Y Item Pearson Correlation Nilai Signifikansi Keterangan r hitung r tabel Sig. 2-tailed Sig. Kepuasan Kerja 1 0,642 0,215 0,000 0,05 Valid Kepuasan Kerja 2 0,732 0,215 0,000 0,05 Valid Kepuasan Kerja 3 0,735 0,215 0,000 0,05 Valid Kepuasan kerja 4 0,744 0,215 0,000 0,05 Valid Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.15 menunjukkan bahwa nilai r hitung r tabel dan nilai signifikansi lebih kecil dari 0,05 sehingga dapat disimpulkan bahwa semua item pertanyaan dalam variabel kepuasan kerja Y dinyatakan valid.

b. Hasil Uji Reliabilitas

Siregar 2013:87 menyatakan reliabilitas bertujuan untuk mengetahui sejauh mana hasil pengukuran tetap konsisten, apabila dilakukan pengukuran dua kali atau lebih terhadap gejala yang sama dengan menggunkan alat pengukur yang sama pula. Teknik yang digunakan dalam penelitian ini adalah dengan mengukur koefisien Cronbach’s Alpha α. Teknik atau rumus ini dapat digunakan untuk menentukan apakah suatu instrumen penelitian reliable atau tidak, bila jawaban uyang diberikan responden berbentuk skala atau jawaban responden yang menginterpretasikan penelitian sikap. Kriteria suatu instrumen penelitian dikatan reliable jika 96 koefisien reliabilitas 0,6 Siregar, 2013:90. Pengujian reliabilitas selengkapnya dapat dilihat pada tabel berikut ini: Tabel 4.16 Hasil Uji Reliabilitas Variabel Cronbach’s Alpha Keterangan Gaya Kepemimpinan Trnasaksional 0,657 Reliable Lingkungan Kerja 0,842 Reliable Kompensasi 0,791 Reliable Kepuasan Kerja 0,678 Reliable Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Hasil Uji reliabilitas tersebut menunjukkan bahwa semua variabel mempunyai Cronbach’s Alpha α yang cukup besar yaitu diatas 0,60 sehingga dapat dikatakan bahwa item-item pertanyaan dari kuesioner adalah reliable untuk mengukur Gaya Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja, Kompensasi, dan Kepuasan Kerja.

3. Hasil Uji Asumsi Klasik

a. Hasil Uji Normalitas

Uji normalitas bertujuan untuk menguji apakah dalam model regresi, variabel pengganggu atau residual memiliki distribusi normal. Dalam penelitian ini ada 2 cara yang digunakan yaitu dengan analisis grafik dan uji statistik. Penguji normalitas dengan analisis grafik yaitu grafik Normal Probability plot dan grafik histrogram. Untuk dapat lebih meyakinkan apakah data terdistribusi normal atau tidak 97 digunakan juga uji statistik dengan non-parametrik Kolmogorov- Smirnov K-S. Gambar 4.2 Hasil Uji Normalitas Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Gambar 4.2 diatas didapat hasil bahwa semua data berdistribusi secara normal, sebaran data berada disekitar garis diagonal dan mengikuti arah garis diagonal. Gambar 4.3 Hasil Uji Normalitas Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 98 Gambar 4.3 menunjukkan bahwa dari grafik histogram didapatkan garis kurva normal, sehingga dapat disimpulkan bahwa data yang diteliti berdistribusi normal. Selain analisis grafik diatas, penelitian ini juga menggunakan uji statistik yaitu dengan non-parametrik Kolmogorov Smirnov K-S dalam melakukan uji normalitas karena penulis ingin mengatahui besarnya angka dalam uji tersebut, dengan ketentuan jika Nilai A Simp Sig 2-tailed 0,05 maka data terdistribusi normal, sedangkan jika nilai A Simp Sig 2-tailed 0,05 maka data tidak terdistribusi normal. Tabel 4.17 Hasil Uji One-Sample Komogorov-Smirnov K-S One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 83 Normal Parameters a,b Mean ,0000000 Std. Deviation 1,67995632 Most Extreme Differences Absolute ,066 Positive ,066 Negative -,058 Test Statistic ,066 Asymp. Sig. 2-tailed ,200 c,d a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.17 menunjukkan hasil statistik dari uji normalitas memperlihatkan Nilai A Simp Sig 2-tailed sebesar 0,200 lebih besar dari 0,05 yang berarti bahwa data terdistribusi normal.

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145