Metode Analisis Regresi Linier Berganda

68

5. Pengujian Hipotesis

Menurut Ghozali 2013:97 ketepatan fungsi regresi sampel dalam menaksir nilai aktual dapat diukur dari Goodness of Fit-nya. Secara statistik, setidaknya ini dapat diukur dari nilai Uji Statistik t, dan Uji Statistik F.

1. Uji Signifikansi Parameter Individual Uji Statistik t

Uji statistik t pada dasarnya menunjukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variasi variabel dependen. Uji t dilakukan dengan cara membandingkan perbedaan antara nilai dua nilai rata-rata dengan standar error dari perbedaan rata-rata dua sampel Ghozali, 2013:98-99. Untuk menguji pengaruh masing-masing variabel bebas yang digunakan dalam penelitian ini secara persial digunakan uji t dengan tingkat signifikansi 5. Dengan dasar pengambilan kepuasan sebagai berikut Sujarweni dan Endrayanto, 2012:93: a. Pengambilan keputusan berdasarkan nilai probabilitas: b. Jika signifikan t tingkat kesalahan α = 0,05 , maka H ditolak, H a diterima berarti ada pengaruh. c. Jika signifikan t tingkat kesalahan α = 0,05 , maka H diterima, H a ditolak berarti tidak ada pengaruh. b. Pengambilan keputusan berdasarkan nilai t hitung : 1 Jika t hitung t tabel , maka H ditolak H a diterima berarti ada pengaruh. 69 2 Jika t hitung t tabel , maka H ditolak H a ditolak berarti tidak ada pengaruh. Dengan penentuan t tabel : n – 1 = 83 – 1 = 82 82 : 0,025 Nilai 0,025 berasal dari tingkat kesalahan penelitian 5 0,05, karena memakai dua sisi jadi 0,052 = 0,025 Gambar 3.1 Daerah penentuan H untuk Uji Statistik t Daerah Daerah Penerimaan Ha Penerimaan H a Daerah Penerimaan H0 -t tabel t tabel Sumber: Sujarweni dan Endrayanto 2012:94

2. Uji Signifikansi Simultan Uji Statistik F

Uji statistik F pada dasarnya menunjukkan apakah semua variabel independen atau bebas yang dimasukkan dalam model regresi mempunyai pengaruh secara bersama-sama terhadap variabel dependen untuk mengambil keputusan hipotesis diterima atau ditolak dengan membandingkan tingkat signifikan sebesar 0,05. Jika Probability F lebih besar dari 0,05 maka model regresi tidak dapat digunakan atau memprediksi variabel dependen dengan kata lain variabel independen 70 secara bersama-sama tidak berpengaruh terhadap variabel dependen Ghozali, 2011:98. Dengan dasar pengambilan keputusan sebagai berikut Sujarweni dan Endrayanto 2012:95: 1. Pengambilan keputusan berdasarkan nilai probabilitas: 1 Jika signifikan F tingkat kesalahan α = 0,05 , maka H ditolak H a diterima berarti ada pengaruh. 2 Jika signifikan F tingkat kesalahan α = 0,05 , maka H ditolak H a ditolak berarti tidak ada pengaruh. 2. Pengambilan keputusan berdasarkan nilai F hitung : 1 Jika F hitung F tabel, maka H ditolak, H a diterima berarti ada pengaruh. 2 Jika F hitung F tabel, maka H ditolak, H a diterima berarti ada pengaruh. Dengan penentuan F tabel : Derajat kepercayaan 5 dengan uji dua sisi, dimana: V 1 = K = 3 K = Jumlah variabel independen V 2 = n – K – 1 = 83 – 3 - 1= 79 F tabel = 3; 79

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145