Distribusi Jawaban Responden Pengaruh gaya kepemimpinan transaksional, lingkungan kerja, dan kompensasi terhadap kepuasan kerja karyawan (studi kasus karyawan PT. Sri Rejeki Fertilizer)

85 Dari data yang telah diolah pada tabel 4.7 diatas, menunjukan bahwa mayoritas responden menjawab ragu-ragu RR atau kurang setuju dengan persentase nilai sebesar 45 dari 100 dan sisanya 55 jawaban lain, yaitu sangat tidak setuju STS, tidak setuju TS, sangat setuju SS dan setuju S. Kemudian dari pertanyaan terhadap variabel gaya kepemimpinan tersebut terdapat presentase yang paling tinggi yaitu, pada pertanyaan nomor 1 yang menunjukkan dengan persentase sebesar 52 . Yang mana pertanyaan nomor 1 termasuk ke dalam indikator imbalan kondisional dimana seorang pemimpin harus menjanjikan imbalan untuk kinerja yang baik, dan mengakui prestasi kerja karyawan, karena apabila kepuasan karyawan terpenuhi dalam hal imbalan akan meningkatkan kinerja karyawan secara maksimal dalam mencapai tujuan perusahaan dan memberikan kepuasan kepada semua pihak. b. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Lingkungan Kerja X2 Variabel X 2 pada penelitian ini diukur melalui 7 pertanyaan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variabel tersebut. Hasil tanggapan terhadap Lingkungan Kerja dijelaskan pada Tabel 4.8 berikut: 86 Tabel 4.8 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Lingkungan Kerja X 2 NO PERTANYAAN SS S RR TS STS Skor 1 Tingkat penerangan ditempat kerja sangat membantu saya dalam menyelesaikan pekerjaan 6 35 37 22 - 100 2 Suhu udara yang pas ditempat kerja membuat saya nyaman dalam bekerja 6 22 37 34 1 100 3 Dekorasi tempat kerja saya enak dipandang, sehingga saya tidak bosan 4 28 26 35 7 100 4 Tidak ada suara bising dikantor yang dapat menganggu konsentrasi saya dalam bekerja 8 34 45 11 2 100 5 PT Sri Rejeki Fertilizer Serpong mempunyai petugas keamanan lingkungan kerja yang siap setiap saat menjaga keamanan 16 42 31 11 - 100 6 Saya mampu membangun hubungan yang baik dengan pemimpin 11 20 49 17 2 100 7 Saya mampu membangun kerja sama dengan baik antar rekan kerja ditempat kerja 8 40 29 23 - 100 Rata-Rata 8 32 36 22 2 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Dari data yang telah diolah pada tabel 4.8 diatas, menunjukkan bahwa mayoritas responden menjawab ragu-ragu RR atau kurang setuju dengan persentase nilai rata-rata sebesar 40 dari 100 dan sisanya 64 memilih jawaban lain, yaitu sangat tidak setuju STS, tidak setuju TS, sangat setuju SS dan setuju S. 87 Kemudian dari pertanyaan terhadap variabel lingkungan kerja tersebut terdapat persentase yang paling tinggi yaitu, pada pertanyaan nomor 6 yang ditunjukkan dengan presentase sebesar 49. Yang mana pertanyaan nomor 6 termasuk ke dalam indikator hubungan antara bawahan dan pemimpin dimana didalam perusahaan itu membutuhkan hubungan yang harmonis antara atasan maupun hubungan dengan sesama rekan kerja, maka lingkungan kerja non fisik tidak bisa diabaikan, karena juga berpengaruh terhadap kepuasan kerja karyawan. c. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kompensasi X3 Variabel X 3 pada penelitian ini diukur melalui 5 pertanyaan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variabel tersebut. Hasil tanggapan terhadap Kompensasi dijelaskan pada Tabel 4.9 berikut: Tabel 4.9 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kompensasi X 3 NO PERTANYAAN SS S RR TS STS Skor 1 Saya menerima gaji tepat waktu 7 16 12 46 19 100 2 Saya mendapatkan bonus atas kinerja saya 7 20 18 33 22 100 3 Saya mendapatkan insentif atas prestasi kerja saya 2 14 22 45 17 100 4 Saya mendapatkan tunjangan-tunjangan kerja dari kantor 1 14 20 48 16 100 5 Saya mendapatkan jatah cuti 12 hari per tahun 1 11 16 52 20 100 Rata-Rata 4 15 18 44 19 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 88 Dari data yang telah diolah pada Tabel 4.9 diatas, menunjukkan bahwa mayoritas responden menjawab tidak setuju TS dengan persentase nilai rata-rata 44 dari 100 dan sisanya 56 memilih jawaban lain, yaitu sangat tidak setuju STS, rata-rata RR, sangat setuju SS dan setuju S. Kemudian dari pertanyaan terhadap variabel kompensasi tersebut terdapat persentase yang paling tinggi yaitu, pada pertanyaan nomor 5 yang ditunjukkan dengan persentase sebesar 58. Yang mana pertanyaan nomor 5 termasuk ke dalam indikator cuti dimana hal ini perlu mendapatkan perhatian dari PT. Sri Rejeki Fertilizer. Cuti merupakan kompensasi tidak langsung dan bentuk kompensasi diluar gaji secara fisik. Gaji merupakan bentuk kompensasi langsung. Kompensasi lebih dari sekedar upah dan gaji. Di dalam kompensasi juga termasuk insentif dan program kesejahteraan karyawan employee benefitservice. Pengelolaan kompensasi merupakan kegiatan yang sangat penting dalam memberikan kepuasan bagi karyawan dalam pekerjaannya. Dengan kompensasi organisasi bisa memperoleh menciptakan, memelihara, dan mempertahankan produktivitas d. Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kepuasan kerja Y Variabel Y pada penelitian ini diukur melalui 4 pertanyaan yang mempresentasikan indikator-indikator dari variabel tersebut. 89 Hasil tanggapan terhadap Kepuasan Kerja dijelaskan pada Tabel 4.10 berikut: Tabel 4.10 Distribusi Jawaban Responden Mengenai Kepuasan Kerja Y NO PERTANYAAN SS S RR TS STS Skor 1 Pekerjaan saya saat ini menantang sehingga memberikan peluang menggunakan keterampilan dan kemampuan saya 5 34 42 18 1 100 2 Saya menerima imbalan gaji yang sesuai dengan kebutuhan pokok 7 37 44 12 - 100 3 Saya mendapatkan fasilitas lingkungan kerja fisik yang mendukung dalam bekerja 16 25 48 11 - 100 4 Saya mempunyai rekan kerja yang suportif 14 28 45 13 - 100 Rata-rata 10 31 45 13 1 100 Sumber: data Primer yang diolah, 2015 Dari data yang telah diolah pada Tabel 4.10 diatas, menunjukkan bahwa mayoritas responden menjawab ragu-ragu RR atau kurang setuju dengan persentase nilai rata-rata sebesar 45 dari 100 dan sisanya 55 memilih jawaban lain, yaitu sangat tidak setuju STS, tidak setuju TS, sangat setuju SS, dan setuju S. Kemudian dari pernyataan terhadap variabel kepuasan kerja tersebut terdapat persentase yang paling tinggi yaitu, pada pertanyaan nomer 3 yang ditunjukkan dengan persentase sebesar 48. Yang mana pertanyaan nomer 3 termasuk ke dalam indikator kondisi lingkungan 90 kerja yang mendukung, dimana secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa tanggapan responden mengenai Kepuasan Kerja Y pada PT. Sri Rejeki Fertilizer adalah karyawan belum merasakan kepuasan dalam bekerja baik karena pekerjaan, imbalan, dan kondisi lingkungan kerja.

C. Hasil Analisis Data

Pengujian yang dilakukan dalam penelitian ini meliputi: statistik deskriptif, uji kualitas data uji validitas dan uji reliabilitas, uji asumsi klasik uji normalitas, uji heteroskedastisitas, dan uji multikolinearitas, regresi linear berganda serta uji hipotesis [uji signifikan parameter individual uji statistik t dan uji signifikan uji statsitik F] dan uji koefisien determinasi R 2 .

1. Hasil Statistik Deskriptif

Menurut Surjarweni dan Endrayanto 2012:23 statsitik deskriptif adalah pengolahan data untuk tujuan mendeskripsikan atau memberi gambaran terhadap objek yang diteliti melalui data sampel atau populasi. Variabel yang digunakan dalam penelitian ini meliputi Gaya Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja dilihat dari statistik deskriptif adalah sebagai berikut: 91 Tabel 4.11 Hasil Statistik Deskriptif Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std. Deviation Statistic Statistic Statistic Statistic Std. Error Statistic gk 83 6 18 12,12 ,268 2,441 lk 83 14 32 22,60 ,507 4,620 k 83 7 25 18,04 ,433 3,946 kk 83 8 19 13,53 ,268 2,441 Valid N listwise 83 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Tabel 4.11 menjelaskan bahwa pada variabel gaya kepemimpinan, jawaban minimum responden sebesar 6 dan maksimum sebesar 18, dengan rata-rata total jawaban 12,12 dan standar deviasi 2,441. Variabel lingkungan kerja jawaban minimun responden sebasar 14 dan maksimum sebesar 32, dengan rata-rata total jawaban 22,60 dan standar deviasi 4,620. Variabel kompensasi, jawaban minimun responden sebesar 8 responden dan maksimum sebesar 19, dengan rata-rata total jawaban 13,53 dan standar deviasi 2,441. Dan variabel kepuasan kerja, jawaban minimum responden sebesar 8 dan masimum sebesar 19, dengan rata-rata total jawaban 13,53 dan standar deviasi 2,441. 92

2. Hasil Uji Kualitas Data

a. Hasil Uji Validitas

Siregar 2013:75 mengatakan validitas atau kesahihan menunjukkan sejauh mana suatu alat ukur mampu mengukur apa yang ingin diukur. Dalam penelitian ini digunakan uji validitas kuesioner dengan menggunakan teknik korelasi Product Moment dari Pearson, yaitu mengkorelasikan skor item dengan skor total. Seperti yang disebutkan oleh Siregar 2013:77, suatu item dinyatakan valid jika kriteria pengujiannya adalah: 1 Koefisien korelasi product moment r hitung r tabel r tabel dilihat dari α ; n – 2, dimana α = 5 adalah jumlah sampel. 2 Nilai sig α dimana nilai α = 5 Tabel-tabel berikut menunjukkan hasil uji validitas dari 4 variabel yang digunakan dalam penelitian ini, yaitu Gaya Kepemimpinan Transaksional, Lingkungan Kerja, Kompensasi dan Kepuasan Kerja dengan 83 sampel responden. Berikut ini adalah hasil uji validitas untuk variabel Gaya Kepemmpinan Transaksional X 1 .

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145