Sejarah Singkat Perusahaan Visi dan Misi Perusahaan

77

3. Struktur Organisasi PT Sri Rejeki Fertilizer

Berikut bagan struktur organisasi PT. Sri Rejeki Fertilizer: 7 Gambar 4.1 Bagan Struktur Organisasi PT. Sri Rejeki Fertilizer 7 www.pamafert.com Komisaris Utama Bonnie Marcelina Amidjaja Komisarris Ngentem Sinulingga Direktur Utama Wibisono Handoko Sekertaris Widyawati Direktur Keuangan Imelda A. Amidjaja Manager AdmKeuanganPajak Ali Sandy Mulya Manager Pemasaran Boedi Raharjo Direktur Operasional Meity Anggraini Manager Produksi Sudarto 78

B. Karakteristik Responden dan Distribusi Jawaban Responden

Pengumpulan data dilaksanakan penyebaran kuesioner penelitian yang dilakukan melalui salah satu karyawan di PT. Sri Rejeki Fertilizer. Kuesioner yang diberikan sesuai dengan hasil perhitungan dengan Rumus Slovin dengan perkiraan tingkat kesalahan 5 yaitu sebanyak 83 orang karyawan dan semua kuesioner yang diberikan tersebut kembali dan dapat diolah. 1. Karakteristik Responden Responden dalam penelitian ini adalah karyawan pada PT. Sri Rejeki Fertilizer berjumlah 83 orang karyawan. Berikut ini adalah deskripsi mengenai identitas responden penelitian berdasarakan hasil pengolahan kuesioner yang terdiri dari jenis kelamin, umur, pendidikan terakhir, lama kerja, bagian pekerjaan dan rentang gaji. a. Deskripsi Responden Berdasarkan Jenis Kelamin Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang jenis kelamin responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.1 berikut Jenis Kelamin Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent Laki-laki Perempuan Total 64 19 83 77.1 22.9 100.0 77.1 22.9 77.1 100 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 79 Berdasarkan Tabel 4.1 diatas, menunjukkan bahwa responden didominasi oleh jenis kelamin laki-laki yaitu sebanyak 64 orang atau 77,1 sedangkan sisanya sebesar 19 orang atau 22,9 adalah berjenis kelamin perempuan. Jumlah responden laki-laki lebih banyak daripada perempuan dikarenakan PT. Sri Rejeki Fertilizer membutuhkan banyak karyawan laki-laki dalam pembuatan pupuk. b. Deskripsi Responden Berdasarkan Umur Berdasarkan data penelitian yang diperoleh dari penyebaran kuesioner maka diperoleh data tentang umur responden yang dapat dilihat pada tabel berikut: Tabel 4.2 Umur Responden Frequency Percent Valid Percent Comulative Percent 20-29 30-39 40-49 50 Total 25 33 17 8 83 30.1 39.8 20.4 9.7 100.0 30.1 39.8 20.4 9.7 100.0 30.1 69.9 90.3 100.0 Sumber: Data Primer yang diolah, 2015 Berdasarkan Tabel 4.2 diatas, responden yang berusia antara 20-29 tahun sebanyak 25 responden atau 30,1, yang berusia antara 30-39 tahun sebanyak 33 responden atau 39,8, yang berusia antara 40-49 tahun sebanyak 17 responden atau 20,4, dan yang berusia 50

Dokumen yang terkait

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Kerja Karyawan

21 321 85

Pengaruh Kompensasi Kepemimpinan dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan

0 11 158

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TRANSAKSIONAL DAN TRANSFORMASIONAL TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PROYEK KONSTRUKSI.

0 8 13

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 3 12

PENGARUH LINGKUNGAN KERJA KOMPENSASI GAYA Pengaruh Lingkungan Kerja Kompensasi Gaya Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan.

0 2 14

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 16

PENDAHULUAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 1 8

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMPENSASI, DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Kompensasi, Dan Lingkungan Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada PT Personel Alih Daya Kota Jambi).

0 2 16

Pengaruh kompensasi, lingkungan kerja, dan gaya kepemimpinan terhadap loyalitas karyawan.

6 40 179

PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, LINGKUNGAN KERJA, DAN KOMITMEN TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN

2 2 145