1. Home
  2. Lainnya

Analisis Perbedaan Berdasarkan Golongan pada Motivasi Kerja Analisis Perbedaan Berdasarkan Jenis Kelamin pada Kepuasan Kerja

73 Tabel 37. Hasil ANOVA berdasarkan jenis kelamin pada motivasi kerja No Karakteristik Dosen Karyawan Sig Keterangan Sig Keterangan 1 Pertumbuhan 0,501 tdk berbeda nyata 0,903 tdk berbeda nyata 2 Jenis Pekerjaan 0,305 tdk berbeda nyata 0,571 tdk berbeda nyata 3 Tanggung Jawab 0,635 tdk berbeda nyata 0,519 tdk berbeda nyata 4 Pencapaian 0,774 tdk berbeda nyata 0,808 tdk berbeda nyata 5 Pengembangan 0,706 tdk berbeda nyata 0,415 tdk berbeda nyata 6 Pengakuan 0,751 tdk berbeda nyata 0,878 tdk berbeda nyata Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi

4.7.5. Analisis Perbedaan Berdasarkan Usia pada Motivasi Kerja

Berdasarkan tingkatan usia pada karyawan, menunjukkan persepsi yang tidak berbeda terhadap ke enam karakteristik motivasi kerja. Sementara pada dosen, terdapat perbedaan persepsi antara dosen yang berbeda usia terhadap karakteristik pertumbuhan. Karakteristik pertumbuhan menunjukkan bagaimana dosen maupun karyawan mampu mempelajari pengetahuan dan keterampilan- keterampilan baru skill untuk meningkatkan potensinya. Dalam hal ini dosen yang berbeda tingkatan usia memiliki persepsi yang berbeda, dalam bagaimana memberikan tambahan pengetahuan dan keterampilan dari pihak Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila agar pertumbuhan dapat dipersepsikan sama di kalangan dosen berusia muda maupun tua. Tabel 38. Hasil ANOVA berdasarkan usia pada motivasi kerja No Karakteristik Dosen Karyawan Sig Keterangan Sig Keterangan 1 Pertumbuhan 0,033 berbeda nyata 0,989 tdk berbeda nyata 2 Jenis Pekerjaan 0,149 tdk berbeda nyata 0,787 tdk berbeda nyata 3 Tanggung Jawab 0,199 tdk berbeda nyata 0,838 tdk berbeda nyata 4 Pencapaian 0,112 tdk berbeda nyata 0,521 tdk berbeda nyata 5 Pengembangan 0,085 tdk berbeda nyata 0,346 tdk berbeda nyata 6 Pengakuan 0,041 tdk berbeda nyata 0,321 tdk berbeda nyata Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi

4.7.6. Analisis Perbedaan Berdasarkan Golongan pada Motivasi Kerja

Hasil ANOVA untuk motivasi kerja berdasarkan perbedaan golongan menunjukkan hasil yang tidak berbeda nyata pada karyawan, sementara pada dosen terdapat perbedaan pada karakteristik pengembangan. Dosen memiliki persepsi yang berbeda terhadap karakteristik pengembangan, yaitu persepsi 74 terhadap peningkatan jenjang karir atau perubahan status ke tingkatan yang lebih tinggi. Hal ini sangat dimungkinkan terjadi karena perbedaan golongan dosen sangat menunjang jenjang karir berikutnya. Oleh sebab itu banyak dosen yang termotivasi untuk melanjutkan sekolah dengan maksud meningkatkan golongannya, itulah mengapa terdapat perbedaan persepsi. Tabel 39. Hasil ANOVA berdasarkan golongan pada motivasi kerja No Karakteristik Dosen Karyawan Sig Keterangan Sig Keterangan 1 Pertumbuhan 0,329 tdk berbeda nyata 0,864 tdk berbeda nyata 2 Jenis Pekerjaan 0,912 tdk berbeda nyata 0,769 tdk berbeda nyata 3 Tanggung Jawab 0,374 tdk berbeda nyata 0,586 tdk berbeda nyata 4 Pencapaian 0,495 tdk berbeda nyata 0,299 tdk berbeda nyata 5 Pengembangan 0,024 berbeda nyata 0,131 tdk berbeda nyata 6 Pengakuan 0,137 tdk berbeda nyata 0,100 tdk berbeda nyata Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi

4.7.7. Analisis Perbedaan Berdasarkan Jenis Kelamin pada Kepuasan Kerja

Setelah membahas hasil ANOVA terhadap motivasi kerja, maka pada kepuasan kerja juga dianalisis berdasarkan kelima karakteristiknya. Berdasarkan jenis kelamin, tidak terdapat perbedaan persepsi antara dosen laki-laki dan perempuan terhadap karakteristik kepuasan kerja, demikian juga pada karyawan Baik dosen maupun karyawan telah memiliki kecenderungan persepsi yang sama terhadap gaji, prosedur perusahaan, supervisi, hubungan interpersonal dan kondisi kerja. Tabel 40. Hasil ANOVA berdasarkan jenis kelamin pada kepuasan kerja No Karakteristik Dosen Karyawan Sig Keterangan Sig Keterangan 1 Gaji 0,338 tdk berbeda nyata 0,165 tdk berbeda nyata 2 Prosedur perusahaan 0,898 tdk berbeda nyata 0,674 tdk berbeda nyata 3 Supervisi 0,596 tdk berbeda nyata 0,434 tdk berbeda nyata 4 Hubungan Interpersonal 0,632 tdk berbeda nyata 0,923 tdk berbeda nyata 5 Kondisi kerja 0,366 tdk berbeda nyata 0,409 tdk berbeda nyata Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi 75

4.7.8. Analisis Perbedaan Berdasarkan Usia pada Kepuasan Kerja

Dokumen yang terkait

Hubungan Budaya Perusahaan dengan Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan "Reviewer"

0 2 4

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Kepuasan Kerja.

1 2 13

HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA DOSEN FAKULTAS PSIKOLOGI, HUKUM, DAN EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 1 11

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Dosen dan Karyawan di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

0 0 19

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 2 128