63
Tabel 22. Persepsi responden terhadap komunikasi
Faktor Skor
Dosen RK
Skor Karyawan
RK
Kesalahpahaman berkomunikasi
57 3.00
S 105
2.69 S
Hambatan komunikasi dengan atasan
60 3.00
S 118
3.03 S
Pemberdayaan serikat pekerja
51 2.68
S 110
3.06 S
Rata-rata 2.89
S 2.92
S
Keterangan : S = Sedang, RK = Rentang Kriteria
Berdasarkan hasil perhitungan rataan skor secara keseluruhan, dapat diketahui bahwa budaya organisasi di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas
Pancasila dipersepsikan sudah cukup baik oleh dosen dan karyawan. Hal ini dibuktikan dengan delapan dari sepuluh karakteristik budaya organisasi memiliki
rentang kriteria tinggi dan sangat tinggi. Hanya dua karakteristik yang memiliki nilai sedang yaitu sistem penghargaan dan komunikasi. Kondisi ini menunjukkan
bahwa harus ada perbaikan dalam sistem penghargaan dan cara berkomunikasi antara pimpinan dengan dosen maupun karyawan untuk mendukung pencapaian
visi misi dan keberlangsungan kegiatan belajar-mengajar di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila dengan lebih baik.
4.5. Persepsi Responden terhadap Motivasi Kerja
Setelah mengetahui persepsi dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila terhadap budaya organisasi di lingkungannya,
perlu dicermati juga bagaimana persepsi dosen dan karyawan terhadap motivasi kerja
yang dialami. Terdapat enam kriteria yang masuk ke dalam pernyataan tentang motivasi kerja, yaitu: pertumbuhan, jenis pekerjaan, tanggungjawab, pencapaian,
pengembangan dan pengakuan.
4.5.1. Persepsi Responden terhadap Pertumbuhan
Dosen dan karyawan mempersepsikan kriteria pertumbuhan ditunjukkan dengan rentang kriteria tinggi Tabel 23. Hal ini menunjukkan, terutama bagi
karyawan, bahwa ada peningkatan kemampuan dan keterampilan selama bekerja di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila. Hal ini juga didukung oleh rutinitas
penyelenggaraan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan karyawan.
Sedangkan bagi dosen, hal yang terpenting adalah perasaan berguna bagi
64
masyarakat karena mampu memberikan ilmu yang berguna bagi peserta didik di Fakultas Ekonomi
Universitas Pancasila. Kenyataan ini dapat meningkatkan motivasi kerja di kalangan dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas
Pancasila. Peningkatan motivasi salahsatunya dapat diamati pada keinginan karyawan untuk selalu berkembang dan timbulnya rasa penghargaan karena
merasa pekerjaan yang dilakukan selama ini bermanfaat bagi masyarakat. Tabel 23. Persepsi responden terhadap Pertumbuhan
Faktor Skor
Dosen RK
Skor Karyawan
RK
Perasaan berguna bagi masyarakat
85 4.25
ST 155
3.97 T
Pelatihan untuk peningkatan kemampuan
71 3.23
S 145
3.63 T
Pengembangan keterampilan
70 3.18
S 144
3.69 T
Rata-rata 3.55
T 3.76
T
Keterangan : ST= Sangat Tinggi, T= Tinggi, S= Sedang, RK= Rentang Kriteria
4.5.2. Persepsi Responden terhadap Jenis Pekerjaan
Kesesuaian antara tugas dan tanggungjawab yang diberikan dengan pendidikan, kemampuan dan pengalaman membuat persepsi dosen dan karyawan
masuk pada rentang kriteria tinggi. Kesesuaian ini membuat dosen maupun karyawan merasa puas apabila berhasil menyelesaikan tugas yang diberikan
dengan baik. Kondisi tersebut harus dijaga agar motivasi kerja dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila dapat dipertahankan.
Tabel 24. Persepsi responden terhadap jenis pekerjaan
Faktor Skor
Dosen RK
Skor Karyawan
RK
Kesesuaian tugas dan tanggung jawab
77 3.50
T 148
3.70 T
Kepuasan dalam menyelesaikan pekerjaan
82 3.73
T 155
3.88 T
Kebosanan dalam pekerjaan
66 3.00
S 124
3.10 S
Rata-rata 3.41
T 3.56
T
Keterangan : T= Tinggi, S= Sedang, RK= Rentang Kriteria
4.5.3. Persepsi Responden terhadap Tanggungjawab
