75
4.7.8. Analisis Perbedaan Berdasarkan Usia pada Kepuasan Kerja
Berdasarkan tingkatan usia, karyawan berusia muda sampai tua memiliki persepsi yang sama terhadap karakteristik kepuasan kerja. Berbeda halnya dengan
dosen, dosen berusia muda memiliki perbedaan persepsi dengan dosen berusia tua mengenai gaji, prosedur perusahaan fakultas dan hubungan interpersonal.
Perbedaan pada ke tiga karakteristik tersebut dapat disebabkan jenjang usia yang mempengaruhi pada persepsi terhadap kepuasan yang didapatkan. Seperti pada
gaji, pasti terdapat perbedaaan persepsi terkait jumlahnya. Perbedaan usia akan menyebabkan perbedaan dalam pengalaman dan masa kerja, hal ini akan
berhubungan dengan jumlah gaji yang diberikan. Perbedaan pemberian jumlah gaji dapat menyebabkan perbedaan persepsi pada masing-masing tingkatan usia
dosen. Tabel 41. Hasil ANOVA berdasarkan usia pada kepuasan kerja
No Karakteristik
Dosen Karyawan
Sig Keterangan
Sig Keterangan
1 Gaji
0,009 berbeda nyata
0,336 tdk berbeda nyata
2 Prosedur perusahaan
0,038 berbeda nyata
0,642 tdk berbeda nyata
3 Supervisi
0,340 tdk berbeda nyata
0,690 tdk berbeda nyata
4 Hubungan
Interpersonal
0,021 berbeda nyata
0,101 tdk berbeda nyata
5 Kondisi kerja
0,888 tdk berbeda nyata
0,262 tdk berbeda nyata
Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi
4.7.9. Analisis Perbedaan Berdasarkan Golongan pada Kepuasan Kerja
Berbeda dengan hasil analisis lainnya, berdasarkan golongan, hasil ANOVA menunjukkan perbedaan nyata baik dosen maupun karyawan mengenai
karakteristik kondisi kerja. Kondisi kerja berhubungan dengan jam kerja, fasilitas kerja, penataan lampu, peralatan, suhu ruangan, ruangan kerja, ventilasi dan
tampilan ruang kantor secara fisik lainnya. Dapat dimungkinkan bahwa dosen maupun karyawan dari golongan lebih rendah mempersepsikan kondisi yang
sudah baik pada lingkungan kerja, sebaliknya pada golongan lebih tinggi menganggap masih terdapat kekurangan.
76
Tabel 42. Hasil ANOVA berdasarkan golongan pada kepuasan kerja No
Karakteristik Dosen
Karyawan Sig
Keterangan Sig
Keterangan 1
Gaji
0,578 tdk berbeda nyata
0,810 tdk berbeda nyata
2 Prosedur perusahaan
0,056 tdk berbeda nyata
0,125 tdk berbeda nyata
3 Supervisi
0,051 tdk berbeda nyata
0,547 tdk berbeda nyata
4 Hubungan
Interpersonal
0,925 tdk berbeda nyata
0,723 tdk berbeda nyata
5 Kondisi kerja
0,002 berbeda nyata
0,045 berbeda nyata
Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi
Berdasarkan hasil tersebut maka dapat diketahui bahwa diantara dosen yang berbeda jenis kelamin, tingkatan usia dan golongan memiliki sikap yang
cenderung sama terhadap budaya organisasi di lingkungan Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila. Hasil ini dapat disikapi dengan baik oleh pihak pengelola
kampus karena dengan demikian pengelola tidak perlu kesulitan dalam mensosialisasikan budaya organisasi di kalangan dosen. Sikap dan pendapat yang
cenderung sama akan mempermudah pengelola dalam mengembangkan budaya organisasi untuk mempercepat pencapaian visi dan misi Fakultas Ekonomi
Universitas Pancasila. Berdasarkan hasil analisis tersebut maka dapat diketahui bahwa diantara
karyawan yang berbeda jenis kelamin, tingkatan usia, jabatan dan golongan memiliki sikap yang cenderung sama terhadap budaya organisasi di lingkungan
Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila. Kenyataan bahwa hasil tersebut sama dengan yang diperoleh untuk kalangan dosen merupakan indikasi yang baik bagi
pihak pengelola Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila dalam rangka sosialisasi budaya organisasi. Dengan sikap yang cenderung sama, maka akan lebih mudah
untuk mengembangkan perilaku searah dengan tujuan yang hendak dicapai. Dengan demikian akan semakin mempercepat proses pencapaian visi dan misi
Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila.
4.8. Tingkat Keeratan Hubungan
Kategori