72
4.7.3. Analisis Perbedaan Berdasarkan Golongan pada Budaya Organisasi
Hasil ANOVA untuk budaya organisasi berdasarkan golongan diperoleh bahwa, dosen memiliki perbedaan persepsi terhadap karakteristik pengarahan.
Hal ini menunjukkan bahwa terdapat perbedaan penerimaan informasi dari atasan terhadap dosen yang berbeda golongan. Atasan perlu membedakan informasi atau
perintah yang diberikan kepada dosen berdasarkan golongan. Informasi yang sama perlu dibahasakan secara berbeda pada dosen baik golongan III dan IV agar
tidak dipersepsikan secara berbeda. Tabel 36. Hasil ANOVA berdasarkan golongan pada budaya organisasi
No Karakteristik
Dosen Karyawan
Sig Keterangan
Sig Keterangan
1 Inisiatif
0,313 tdk berbeda nyata
0,745 tdk berbeda nyata
2 Toleransi
0,739 tdk berbeda nyata
0,658 tdk berbeda nyata
3 Pengarahan
0,006 berbeda nyata
0,873 tdk berbeda nyata
4 Integrasi
0,941 tdk berbeda nyata
0,534 tdk berbeda nyata
5 Dukungan Institusi
0,079 tdk berbeda nyata
0,291 tdk berbeda nyata
6 Pengawasan
0,088 tdk berbeda nyata
0,900 tdk berbeda nyata
7 Disiplin
0,599 tdk berbeda nyata
0,636 tdk berbeda nyata
8 Sistem Penghargaan
0,545 tdk berbeda nyata
0,073 tdk berbeda nyata
9 Komitmen
0,567 tdk berbeda nyata
0,725 tdk berbeda nyata
10 Komunikasi
0,077 tdk berbeda nyata
0,463 tdk berbeda nyata
Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi
4.7.4. Analisis Perbedaan Berdasarkan Jenis Kelamin pada Motivasi Kerja
Pada motivasi kerja terdapat enam karakteristik yang diuji untuk melihat bagaimana persepsi dosen maupun karyawan terhadapnya. Hasil yang diperoleh
menunjukkan bahwa baik dosen maupun karyawan berdasarkan jenis kelamin tidak bebeda dalam mempersepsikan karakteristik motivasi kerja. Dosen laki-laki
dan perempuan memiliki kecenderungan persepsi yang tidak berbeda terhadap karakteristik motivasi kerja, demikian pula pada karyawan laki-laki dan
perempuan. Kecenderungan persepsi yang sama tersebut akan membantu pihak pimpinan dalam menetapkan kebijakan selanjutnya, terutama berkaitan dengan
bagaimana meningkatkan motivasi kerja di kalangan dosen maupun karyawan.
73
Tabel 37. Hasil ANOVA berdasarkan jenis kelamin pada motivasi kerja No
Karakteristik Dosen
Karyawan Sig
Keterangan Sig
Keterangan 1
Pertumbuhan
0,501 tdk berbeda nyata
0,903 tdk berbeda nyata
2 Jenis Pekerjaan
0,305 tdk berbeda nyata
0,571 tdk berbeda nyata
3 Tanggung Jawab
0,635 tdk berbeda nyata
0,519 tdk berbeda nyata
4 Pencapaian
0,774 tdk berbeda nyata
0,808 tdk berbeda nyata
5 Pengembangan
0,706 tdk berbeda nyata
0,415 tdk berbeda nyata
6 Pengakuan
0,751 tdk berbeda nyata
0,878 tdk berbeda nyata
Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi
4.7.5. Analisis Perbedaan Berdasarkan Usia pada Motivasi Kerja
Berdasarkan tingkatan usia pada karyawan, menunjukkan persepsi yang tidak berbeda terhadap ke enam karakteristik motivasi kerja. Sementara pada
dosen, terdapat perbedaan persepsi antara dosen yang berbeda usia terhadap karakteristik pertumbuhan. Karakteristik pertumbuhan menunjukkan bagaimana
dosen maupun karyawan mampu mempelajari pengetahuan dan keterampilan- keterampilan baru skill untuk meningkatkan potensinya. Dalam hal ini dosen
yang berbeda tingkatan usia memiliki persepsi yang berbeda, dalam bagaimana memberikan tambahan pengetahuan dan keterampilan dari pihak Fakultas
Ekonomi Universitas Pancasila agar pertumbuhan dapat dipersepsikan sama di kalangan dosen berusia muda maupun tua.
Tabel 38. Hasil ANOVA berdasarkan usia pada motivasi kerja No
Karakteristik Dosen
Karyawan Sig
Keterangan Sig
Keterangan 1
Pertumbuhan
0,033 berbeda nyata
0,989 tdk berbeda nyata
2 Jenis Pekerjaan
0,149 tdk berbeda nyata
0,787 tdk berbeda nyata
3 Tanggung Jawab
0,199 tdk berbeda nyata
0,838 tdk berbeda nyata
4 Pencapaian
0,112 tdk berbeda nyata
0,521 tdk berbeda nyata
5 Pengembangan
0,085 tdk berbeda nyata
0,346 tdk berbeda nyata
6 Pengakuan
0,041 tdk berbeda nyata
0,321 tdk berbeda nyata
Keterangan: Sig = Tingkat Signifikansi
4.7.6. Analisis Perbedaan Berdasarkan Golongan pada Motivasi Kerja
Kategori