1. Home
  2. Lainnya

Persepsi Responden terhadap Supervisi Persepsi Responden terhadap Hubungan Interpersonal

68 Tabel 30. Persepsi responden terhadap prosedur perusahaan Faktor Skor Dosen RK Skor Karyawan RK Kesempatan mengembangkan potensi 73 3.32 S 125 3.29 S Prosedur kerja yang jelas 72 3.27 S 141 3.71 T Motivasi karena kejelasan prosedur kerja 78 3.55 T 141 3.71 T Rata-rata 3.38 S 3.57 T Keterangan : T= Tinggi, S= Sedang, RK= Rentang Kriteria

4.6.3. Persepsi Responden terhadap Supervisi

Supervisi menjadi faktor yang cukup penting dalam menilai kepuasan untuk melihat sejauh mana perhatian yang diberikan atasan terhadap hasil pekerjaan bawahan. Perhatian dan arahan atasan terhadap pekerjaan yang dilakukan bawahan akan berpengaruh pada peningkatan kepuasan kerja. Dalam penelitian ini faktor supervisi dipersepsikan pada rentang kriteria tinggi oleh dosen dan karyawan Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila Tabel 31. Namun pada faktor perhatian dari atasan, masih dipersepsikan dengan rentang kriteria sedang oleh dosen, sehingga dalam hal ini atasan dituntut agar lebih memberi perhatian atas hasil kerja dan prestasi dosen. Tabel 31. Persepsi responden terhadap supervisi Faktor Skor Dosen RK Skor Karyawan RK Perhatian dari atasan 68 3.09 S 141 3.71 T Hubungan kerja yang baik dengan atasan 75 3.41 T 147 3.87 T Kebebasan mengemukakan ide 82 3.73 T 144 3.79 T Rata-rata 3.41 T 3.79 T Keterangan : T- Tinggi, S= Sedang, RK= Rentang Kriteria

4.6.4. Persepsi Responden terhadap Hubungan Interpersonal

Kondisi hubungan interpersonal di Fakultas Ekonomi Universitas Pancasila dipersepsikan baik oleh dosen dan karyawan Tabel 32. Hubungan tersebut menyangkut hubungan kerja dengan sesama rekan kerja. Dengan hubungan interpersonal yang terpelihara baik akan memudahkan proses penyesuaian diri terhadap lingkungan kerja di Fakultas Ekonomi Universitas 69 Pancasila. Hal ini juga didukung oleh keinginan antara dosen dan karyawan untuk saling membantu apabila mengalami kesulitan dalam pekerjaan. Tabel 32. Persepsi responden terhadap hubungan interpersonal Faktor Skor Dosen RK Skor Karyawan RK Hubungan yang baik dengan rekan kerja 92 4.18 T 158 4.16 T Kemampuan menyesuaikan diri 91 4.14 T 157 4.13 T Bantuan rekan kerja 87 3.95 T 160 4.21 ST Rata-rata 4.09 T 4.17 T Keterangan : ST= Sangat Tinggi, T= Tinggi, RK= Rentang Kriteria

4.6.5. Persepsi Responden terhadap Kondisi Kerja

Dokumen yang terkait

Hubungan Budaya Perusahaan dengan Motivasi dan Kepuasan Kerja Karyawan "Reviewer"

0 2 4

HUBUNGAN BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA KARYAWAN

0 3 163

PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN SUPERMARKET LUWES NUSUKAN DI KOTA SURAKARTA.

0 3 15

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KOMITMEN PADA KARYAWAN Hubungan Antara Budaya Organisasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Komitmen Pada Karyawan CV. Griya Computama Surakarta.

0 2 17

HUBUNGAN ANTARA BUDAYA ORGANISASI DENGAN KEPUASAN KERJA Hubungan Antara Budaya Organisasi Dengan Kepuasan Kerja.

1 2 13

HUBUNGAN ANTARA KEPUASAN KERJA DENGAN KOMITMEN ORGANISASI PADA DOSEN FAKULTAS PSIKOLOGI, HUKUM, DAN EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SURAKARTA.

0 1 11

PENGARUH MOTIVASI KERJA, KEPEMIMPINAN, DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN Pengaruh Motivasi Kerja, Kepemimpinan Dan Budaya Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan (Studi kasus pada AJB BUMIPUTERA 1912 Salatiga).

0 1 15

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Dosen dan Karyawan di Fakultas Ekonomi Universitas Kristen Maranatha.

0 0 19

ANALISIS PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA DAN KINERJA KARYAWAN

0 1 13

PENGARUH MOTIVASI KERJA, BUDAYA ORGANISASI DAN KEPUASAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN

0 2 128