Stimulasi Intelektual Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang A.

Distribusi frekuensi responden berdasarkan motivasi inspirasional kepala ruang dapat dilihat pada Tabel 4.10 berikut: Tabel 4.10. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Motivasi Inspirasional Kepala Ruang di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 Motivasi Inspirasional Jumlah Proporsi Tidak baik 1 1,1 Kurang baik 30 31,6 Baik 64 67,4 Jumlah 95 100,0 Berdasarkan Tabel 4.10 menunjukkan bahwa motivasi inspirasional kepala ruang mayoritas dalam kategori baik yaitu 64 orang 67,4 dan kategori tidak baik yaitu sebanyak 1 orang 1,1.

C. Stimulasi Intelektual

Distribusi frekuensi responden berdasarkan jawaban mengenai stimulasi intelektual kepala ruang dijelaskan pada Tabel 4.11 berikut: Tabel 4.11. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jawaban Mengenai Stimulasi Intelektual Kepala Ruang di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 No Stimulasi Intelektual Jawaban Sangat Sering Dilakukan Sering Dilakukan Kadang- kadang Dilakukan Hampir Tidak Pernah Dilakukan Tidak Pernah Dilakukan n n n n n 1 Kepala ruang mendorong saya untuk meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan sauhan keperawatan 10 10,8 51 53,71 32 33,7 1 1,1 1 1,1 2 Kepala ruang menyarankan untuk mengikuti pelatihan yang dapat meningkatkan kemampuan dan keterampilan dalam asuhan keperawatan 9 9,5 34 35,8 30 31,6 4 4,2 18 18,9 3 Kepala ruang mendorong saya mencari informasibaru mengenai perkembangan asuhan keperawatan untuk memecahkan masalah yang ada pada pasien 1 1,1 26 27,4 43 45,3 2 2,1 23 24,2 4 Kepala ruang mendorong saya untuk menangani masalah yang ada pada pasien dengan cara yang baru dan kreatif 1 1,1 24 25,3 34 35,8 17 17,9 19 20,0 5 Kepala ruang mengingatkan saya untuk berhati hati dalam menganalisis dan memecahkan masalah-masalah keperawatan 17 17,9 45 47,4 27 28,4 4 4,2 2 2,1 6 Kepala ruang menyarankan saya untuk menangani permasalahan menggunakan pemikiran dan data yang ada, bukan dengan pendapat yang kurang didukung fakta 8 8,4 48 50,5 24 25,3 3 3,2 12 12,6 7 Kepala ruang mengingatkan saya dalam mengambil keputusan tindakan keperawatan harus memiliki resiko seminimal mungkin 14 14,7 51 53,7 27 28,4 1 1,1 2 2,1 8 Kepala ruangan menanggapi pertanyaan-pertanyaan saya dengan baik disertai jawaban-jawaban yang meningkatkan pengetahuan saya 16 16,8 31 32,6 41 43,2 6 6,3 1 1,1 9 Kepala ruang memiliki kecerdasan berpikir dalam menganalisis dan memecahkan masalah-masalah keperawatan pasien 10 10,5 46 48,4 32 33,7 7 7,4 10 Kepala ruang menerapkan nilai- nilai etika ruang rawat inap untuk membimbing dan merubah perilaku saya ke arah yang lebih baik 16 16,8 52 54,7 21 22,1 5 5,2 1 1,1 Berdasarkan Tabel 4.11 kepala ruang mendorong untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan dalam melaksanakan asuhan keperawatan, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 51 orang 53,7. Kepala ruang menyarankan untuk mengikuti pelatihan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan dalam asuhan keperawatan, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 34 orang 35,8. Kepala ruang mendorong agar mencari informasi baru mengenai perkembangan asuhan keperawatan untuk memecahkan masalah yang ada pada pasien, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 43 orang 45,3. Kepala ruang Tabel 4.11. Lanjutan mendorong untuk menangani masalah yang ada pada pasien dengan cara yang terbaru dan kreatif, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 34 orang 35,8. Kepala ruang menginggatkan agar berhati-hati menganalisis dan memecahkan masalah-masalah keperawatan pada pasein, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 45 orang 47,4. Kepala ruang menyarankan untuk menangani permasalahan menggunakan pemikiran dan data yang ada, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 48 orang 50,5. Kepala ruang mengingatkan saya mengambil keputusan keperawatan dengan resiko seminimal mungkin mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 51 orang 53,7. Kepala ruang menanggapi pertanyaan dengan baik disertai jawaban-jawaban, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 41 orang 43,2. Kepala ruang memiliki kecerdasan berpikir dalam menganalisis dan memecahkan masalah mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 46 orang 48,4. Kepala ruang menerapkan nilai-nilai etika di ruang rawat inap terbanyak menjawab sering dilakukan yaitu 52 orang 54,7. Distribusi frekuensi responden berdasarkan stimulasi intelektual kepala ruang dapat dilihat pada Tabel 4.12 berikut: Tabel 4.12. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Stimulasi Intelektual Kepala Ruang di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 Stimulasi Intelektual Jumlah Persentase Tidak baik 5 5,3 Kurang baik 18 18,9 Baik 72 75,8 Jumlah 95 100,0 Pada Tabel 4.12 diketahui stimulasi intelektual kepala ruang mayoritas dengan kategori baik yaitu 72 orang 75,8 dan kategori tidak baik yaitu sebanyak 5 orang 5,3.

D. Perhatian Individualisasi

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

0 35 80

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap kelas III di RSUD Dr. Pirngadi Medan tahun 2013

0 44 117

Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007

0 35 105

Gambaran Komunikasi Interpersonal Perawat Pelaksana Menurut Persepsi Perawat dan Klien di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

1 42 140

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

3 38 80

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja 2.1.1 Pengertian Kinerja - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 30

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 11

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17