Perhatian Individualisasi Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang A.

Pada Tabel 4.12 diketahui stimulasi intelektual kepala ruang mayoritas dengan kategori baik yaitu 72 orang 75,8 dan kategori tidak baik yaitu sebanyak 5 orang 5,3.

D. Perhatian Individualisasi

Distribusi frekuensi responden berdasarkan jawaban mengenai perhatian individualisasi kepala ruang dijelaskan pada Tabel 4.13 berikut : Tabel 4.13. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Jawaban Mengenai Perhatian Individualisasi Kepala Ruang di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 No Perhatian Individualisasi Jawaban Sangat Sering Dilakukan Sering Dilakukan Kadang- kadang Dilakukan Hampir Tidak Pernah Dilakukan Tidak Pernah Dilakukan n n n n n 1 Kepala ruang meluangkan waktu untuk mengajar saya dalam melaksanakan asuhan keperawatan pada pasien 2 2,1 27 28,4 51 53,7 10 10,5 5 5,3 2 Kepala ruang meluangkan waktu untuk melatih dalam melaksanakan tindakan keperawatan pada pasien 5 5,3 14 14,7 59 62,1 10 10,5 7 7,4 3 Kepala ruang mendengarkan dengan sungguh-sungguh ketika saya memberikan pendapat mengenai asuhan keperawatan 7 7,4 41 43,2 33 34,7 10 10,5 4 4,2 4 Kepala ruang mendorong saya untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi 9 9,5 32 33,7 37 38,9 9 9,5 8 8,4 5 Kepala ruang mendukung saya untuk mengembangkan karir sesuai dengan keinginan saya 8 8,4 41 43,2 29 30,5 7 7,4 10 10,5 6 Kepala ruang mengarahkan saya untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan yang saya miliki 8 8,4 37 38,9 40 42,1 7 7,4 3 3,2 7 Kepala ruang memberikan nasehat pada saya untuk selalu menjadi yang terbaik agar saya bisa sukses 14 14,7 30 31,6 37 38,9 9 9,5 5 5,3 8 Kepala ruang peka dan perhatian terhadap masalah pribadi saya yang dapat berakibat menganggu pelaksanaan asuhan keperawatan pasien 18 18,9 46 48,4 22 23,2 9 9,5 9 Kepala ruang yakin ada saya dalam pelaksanaan asuhan keperawatan pada pasien 6 6,3 42 44,2 35 36,8 8 8,4 4 4,2 10 Kepala ruang mendorong saya untuk mengikuti pelatihan- pelatihan yang ada untuk kemajuan saya 9 9,5 19 20,0 39 41,1 14 14,7 14 14,7 Berdasarkan Tabel 4.13 diketahui tentang kepala ruang meluangkan waktu untuk mengajar dalam melaksanakan asuhan keperawatan pada pasien, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 51 orang 53,7. Kepala ruang meluangkan waktu untuk melatih dalam melaksanakan asuhan keperawatan, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 59 orang 62,1. Kepala ruang mendengarkan ketika perawat memberikan pendapat mengenai asuhan keperawatan, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 41 orang 43,2. Kepala ruang mendorong agar melanjutkan pendidikan ke jenjang lebih tinggi, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 37 orang 38,9. Kepala ruang mendukung pengembangan karir, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 41 orang 43,2. Kepala ruang mengarahkan untuk meningkatkan kemampuan dan keterampilan, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 40 orang 42,1. Kepala ruang memberikan nasehat untuk selalu menjadi yang terbaik agar bisa sukses, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 37 orang 38,9. Kepala ruang peka dan perhatian terhadap masalah pribadi, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 46 orang 48,4. Kepala ruang yakin dalam pelaksanaan asuhan keperawatan, mayoritas menjawab sering dilakukan yaitu 42 orang 44,2. Kepala ruang mendorong untuk mengikuti pelatihan-pelatihan yang ada untuk kemajuan, mayoritas menjawab kadang-kadang dilakukan yaitu 39 orang 41,1. Distribusi frekuensi responden berdasarkan perhatian individualisasi kepala ruang dapat dilihat pada Tabel 4.14 berikut: Tabel 4.14. Distribusi Frekuensi Responden Berdasarkan Perhatian Individualisasi Kepala Ruang di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 Perhatian Individualisasi Jumlah Persentase Tidak baik 4 4,2 Kurang baik 35 36,8 Baik 56 58,9 Jumlah 95 100,0 Berdasarkan Tabel 4.14 perhatian individualisasi kepala ruang dengan kategori baik 56 orang 58,9 dan kategori tidak baik sebanyak 4 orang 4,2.

4.3.2. Motivasi Intrinsik A. Tanggung Jawab

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

0 35 80

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap kelas III di RSUD Dr. Pirngadi Medan tahun 2013

0 44 117

Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007

0 35 105

Gambaran Komunikasi Interpersonal Perawat Pelaksana Menurut Persepsi Perawat dan Klien di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

1 42 140

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

3 38 80

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja 2.1.1 Pengertian Kinerja - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 30

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 11

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17