Perencanaan Tindakan Keperawatan Kinerja perawat A. Pengkajian Keperawatan

sering dilakukan dan kadang-kadang dilakukan yaitu 33 orang 34,7. Melakukan pengkajian ulang berdasarkan data-data terbaru yang dikumpulkan untuk merubah diagnosis keperawatan, mayoritas menyatakan sering dilakukan yaitu 51 orang 53,7.

C. Perencanaan Tindakan Keperawatan

Distribusi frekuensi responden berdasarkan jawaban mengenai perencanaan keperawatan dapat dijelaskan pada Tabel 4.29 berikut: Tabel 4.29. Distribusi Frekuensi Berdasarkan Jawaban Mengenai Perencanaan Tindakan Keperawatan di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan Tahun 2012 No Perencanaan Tindakan Keperawatan Jawaban Sangat Sering Dilaku- kan Sering Dilaku- kan Kadang- kadang Dilakukan Hampir Tidak Pernah Dilakukan Tidak Pernah Dilakukan n n n n 1 Menyusun perencanaan keperawatan berdasarkan priorotas masalah yaitu yang memerlukan perhatian lebih besar diantara masalah- masalah lain yang ditentukan 20 21,1 55 57,9 16 16,8 3 3,2 1 1,1 2 Merumuskan tujuan keperawatan yang akan dicapai dari tindakan keperawatan yang akan dilakukan 8 8,4 55 57,9 29 30,5 3 3,2 3 Menyusun perencanaan tindakan dengan jelas seperti tindakan apa yang dilakukan, mengapa dilakukan, siapa yang melakukan dan bagaimana cara melakukan 4 4,2 36 37,9 39 41,1 11 11,6 5 5,3 4 Melibatkan kerjasama dengan tim kesehatan lain dalam menyusun perencanaan tindakan keperawatan pasien 4 4,2 37 38,9 38 40,0 14 14,7 2 2,1 5 Menuliskan rencana tindakan keperawatan dengan kalimat intruksi, ringkas, mudah di mengerti di kolom rencana tindakan yang telah ditentukan 5 5,3 29 30,5 49 51,6 10 10,5 2 2,1 Berdasarkan Tabel 4.29 dijelaskan mengenai penyusunan perencanaan keperawatan berdasarkan prioritas masalah yaitu yang memerlukan perhatian lebih besar diantara masalah-masalah lain yang ditentukan, mayoritas menyatakan sering dilakukan sebanyak 55 orang 57,9. Merumuskan tujuan keperawatan yang akan dicapai dari tindakan keperawatan yang akan dilakukan, mayoritas menyatakan sering dilakukan yaitu 55 orang 57,9. Menyusun perencanaan tindakan dengan jelas seperti tindakan apa yang dilakukan, mengapa dilakukan, siapa yang melakukan dan bagaimana cara melakukan, mayoritas menyatakan sering dilakukan yaitu 36 orang 37,9. Melibatkan kerjasama dengan tim kesehatan lain dalam menyusun perencanaan tindakan keperawatan pasien, mayoritas menyatakan kadang-kadang dilakukan yaitu 38 orang 40,9. Menuliskan rencana tindakan keperawatan dengan kalimat intruksi, ringkas, mudah di mengerti di kolom rencana tindakan yang telah ditentukan, mayoritas menyatakan kadang-kadang dilakukan yaitu 49 orang 51,6.

D. Pelaksanaan Tindakan Keperawatan

Dokumen yang terkait

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

21 206 87

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap RSUD Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

0 35 80

Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Ruang Rawat Inap kelas III di RSUD Dr. Pirngadi Medan tahun 2013

0 44 117

Pengaruh Motivasi Intrinsik Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana di Instalasi Rawat Inap RSU Dr. Pirngadi Medan Tahun 2007

0 35 105

Gambaran Komunikasi Interpersonal Perawat Pelaksana Menurut Persepsi Perawat dan Klien di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

1 42 140

Persepsi Pasien Umum Tentang Perawat Pelaksana Di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Gayo Lues Tahun 2014

3 38 80

Hubungan Gaya Kepemimpinan Kepala Ruangan dengan Burnout Perawat Pelaksana di Ruang Rawat Inap Rumah Sakit Umum Dr. Pirngadi Medan

0 0 25

BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Kinerja 2.1.1 Pengertian Kinerja - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 30

BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang - Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 11

Pengaruh Gaya Kepemimpinan Transformasional Kepala Ruang Dan Motivasi Intrinsik Perawat Pelaksana Kontrak Terhadap Kinerja Perawat Pelaksana Kontrak Di Ruang Rawat Inap RSUD Dr. Pirngadi Medan

0 0 17