Penilaian Kuesioner Bagian I

Tabel 5.6. Hasil Perbandingan Berpasangan antar sub-Kriteria dalam Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan oleh Responden II Responden 2 Kriteria Kesehatan Keselamatan Dukungan dan Kepuasan Kesehatan 1 13 3 Keselamatan 3 1 7 Dukungan dan Kepuasan 13 17 1

5.2. Pengolahan Data

5.1.2. Penilaian Kuesioner Bagian I

Data yang dibutuhkan untuk mengetahui kinerja perusahaan dalam fokus sumber daya manusia saat ini dikumpulkan melalui kuesioner bagian 1. kuesioner ini disebarkan kepada Manajer Pabrik, Asisten Teknik, Asisten Pengolahan, Asisten Produksi, KTU, dan karyawan. Untuk kuesioner karyawan, maka dilakukan pengambilan sampel. Sampel yang diambil secara proporsional berdasarkan stratifikasi yang telah ditetapkan, dalam hal ini adalah bagiandepartemen dimana karyawan tersebut bekerja. Karena jumlah sub populasinya berbeda-beda, sehingga perlu dicari faktor pembanding dari tiap sub populasi yang disebut sample fraction f dengan cara membandingkan jumlah elemen tiap sub populasi dengan jumlah seluruh elemen populasi. Data hasil penyebaran kuesioner untuk karyawan diuji dengan uji validitas dan reliabilitas dengan menggunakan SPSS13.0. Hasilnya dapat dilihat pada Lampiran 4 Jumlah proporsi sampel untuk tiap-tiap bagian dapat dilihat pada Tabel 5.7. Universitas Sumatera Utara Tabel 5.7. Proporsi Sampel untuk masing-masing BagianDepartemen BagianDepartemen Jumlah Karyawan Nilai f Sampel Diambil STAFF 3 0,04 2 MP 5 0,07 4 DP 40 0,57 35 FL 22 0,32 19 Jumlah 70 1,00 60 Data hasil kuesioner karywan ini diolah dengan menggunakan metode rata-rata hitung, yaitu dengan rumus: ∑ = = + + + = n i i n x n n x x x x 1 2 1 1 .... Hasil pengolahan data untuk kuesioner karyawan dapat dilihat pada Tabel 5.8. Tabel 5.8 Hasil Penilaian Kuesioner Karyawan No. Pertanyaan Nilai Nilai Maksimum 2.1 8,50 10 2.2 8,67 10 2.3 7,83 10 2.4 7,17 10 2.5 5,00 10 2.6 9,33 10 2.7 8,17 10 2.8 4,67 10 2.9 7,17 10 2.10 7,50 10 2.11 7,83 10 2.12 10 2.13 8,33 10 2.14 7,17 10 2.15 3,83 10 2.16 0,83 10 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.8 Hasil Penilaian Kuesioner Karyawan Lanjutan No. Pertanyaan Nilai Nilai Maksimum 2.17 10 2.18 10 2.19 4,33 10 2.20 8,83 10 2.21 1,33 10 Untuk penilaian kuesioner bagian I, nilai dari setiap kata kunci dari suatu kriteria ditentukan melalui pembagian antara jumlah nilai dari jawaban atas pertanyaan-pertanyaan yang terdapat pada suatu bagian dengan jumlah nilai maksimum pada bagian itu. Kemudian nilai itu dibuat dalam skala 10. maksud dari pembuatan nilai dalam skala 10 adalah untuk menghilangkan bobot yang berasal dari perbedaan jumlah pertanyaan pada setiap bagian, hingga nilai dan elemen itu tidak memihak pada suatu bagian. Tabel 5.9. Hasil Penilaian kategori Sistem Kerja Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian A Adanya dokumen kebijakan mutu 1.1 10 10 10 10 1.2 10 10 1.3 10 10 Kebijakan tersebut dikomunikasikan ke seluruh pekerja 1.4 10 10 6,61 10 1.5 10 10 1.6 10 1.7 10 2.1 8,50 10 2.2 8,67 10 2.3 7,83 10 2.4 7,17 10 2.5 5,00 10 2.6 9,33 10 2.7 8,17 10 2.8 4,67 10 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.9. Hasil Penilaian kategori Sistem Kerja lanjutan Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian Kebijakan tersebut direview sesuai kebutuhan 1.8. 10 10 8,5 10 1.9 7 10 Apakah perusahaan memberikan deskripsi kerja untuk karyawannya 1.20 7 10 4,25 10 1.21 7 10 1.22 3 10 1.23 10 Perusahaan menyediakan instruksi kerja 1.88 10 10 8,67 10 1.89 10 10 2.9 7,17 10 2.10 7,50 10 Pendekatan struktural dalam perusahaan 1.24 10 10 7,40 10 1.25 10 10 1.26 7 10 1.90 10 10 1.91 10 Perekrutan dalam perusahaan 1.27 10 10 6,75 10 1.28 10 10 1.29 7 10 1.30 10 Jumlah 52,18 70 Nilai Kriteria 74,54 Tabel V.10. Hasil Penilaian sub Kategori Pelatihan dan Pendidikan No Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian B Adanya pelatihan dilakukan dalam perusahaan 1.31 10 10 9,00 10 1.32 10 10 1.90 7 10 Personel dalam perusahaan telah memenuhi persyaratan yang ditentukan 1.92 7 10 4,00 10 1.33 10 10 1.34 3 10 1.35 10 1.36 10 Universitas Sumatera Utara Tabel V.10. Hasil Penilaian sub Kategori Pelatihan dan Pendidikan Lanjutan No Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian Pelatihan dan Pendidikan bagi karyawan 1.37 7 10 3,33 10 1.38 10 1.39 3 10 1.40 10 10 1.41 10 1.94 10 Pelatihan bagi calon tenaga kerja 1.95 10 6,85 10 1.96 10 1.97 7 10 1.98 10 10 1.99 10 10 1.100 10 1.42 10 10 1.43 10 10 1.44 10 10 1.45 10 10 1.46 10 10 1.47 10 10 1.48 10 10 1.101 10 10 1.102 10 1.103 10 1.104 10 1.105 10 10 1.106 10 10 1.107 10 10 Personel di bagian produksi telah memenuhi persyaratan jabatan yang ditetapkan 1.108 3 10 6,64 10 1.109 10 10 1.110 10 10 1.111 3 10 1.112 7 10 1.113 10 10 1.114 10 10 1.115 10 10 1.49 10 1.50 10 1.31 10 10 Jumlah 29,82 50 Nilai Kriteria 59,64 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.11. Hasil Penilaian Sub Kategori Pengemba ngan Karyawan No. Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian B Penilaian prestasi dilakukan dalam perusahaan 1.51. 10 10 10 10 1.52 10 10 1.53 10 10 1.54 10 10 Promosi dan kepuasan bagi karyawan 1.55 10 10 10 10 1.56 10 10 1.57 10 10 Jumlah 20 20 Nilai Kriteria 100 Tabel 5.12. Hasil Penilaian Sub Kategori Keselamatan No. Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian C Perusahaan menyediakan peralatan bagi keselamatan kerja 1.116 10 10 7,5 10 1.117 10 1.118 10 10 1.119 10 10 Perusahaan membuat kebijakan mengenai keselamatan kerja karyawan 1.120 10 5 10 1.121 10 10 1.122 10 10 2.11 10 Perusahaan melakukan analisa mengenai keselamatan kerja 1.58 10 10 1.59 10 Perusahaan memberikan asuransi dan tunjangan keselamatan kerja 1.6 10 5 10 1.61 10 10 Jumlah 17,5 40 Nilai Kriteria 43,75 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.13. Hasil Penilaian Sub Kategori Kesehatan No. Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian C Perusahaan melakukan pemeriksaan kesehatan bagi karyawan 1.62 10 10 10 10 1.63 10 10 1.64 10 10 Perusahaan membuat kebijakan tentang kesehatan karyawan 1.65 10 10 6,67 10 1.66 10 10 2.12 10 Perusahaan menunjuk personel yang bertanggung jawab terhadap kesehatan para karyawan 1.67 10 10 10 10 Perusahaan bekerja dengan lembaga tertentu untuk kesehatan karyawan 1.68 10 10 10 10 Kondisi kesehatan lingkungan kerja di lantai pabrik 1.123 10 8 10 1.124 10 10 1.125 10 10 1.126 10 10 1.13 10 10 Jumlah 44,67 50 Nilai Kriteria 89,34 Tabel 5.14. Hasil Penilaian Sub Kategori Dukungan dan Kepuasaan No. Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian C Adanya dokumen kebijakan peraturan perusahaan 1.10 10 10 10 10 1.11 10 10 1.12 10 10 Kebijakan peraturan tersebut dikomunikasikan ke seluruh pekerja 1.13 10 10 10 10 2.13 10 10 2.14 10 10 Universitas Sumatera Utara Tabel 5.14. Hasil Penilaian Sub Kategori Dukungan dan Kepuasaan Lanjutan No. Bagian Keterangan No. Pertanyaan Nilai Nilai Max Nilai Bagian Nilai Max Bagian Perusahaan mengevaluasi pemahaman karyawan atas kebijakan peraturan perusahaan 1.14 10 10 10 10 1.15 10 10 Perusahaan melakukan evaluasi penilaian prestasi karyawan 1.16 10 10 1.17 10 Penghargaan yang diberikan perusahaan bagi karyawan 1.18 10 2 10 1.19 10 2.15 10 10 2.16 10 2.17 10 Kompensasi yang diberikan kepada karyawan 1.69 10 10 8,18 10 1.70 10 10 1.71 10 10 1.72 10 10 1.73 10 10 1.74 10 10 1.75 10 10 1.76 10 1.77 10 1.78 10 10 1.79 10 10 Kebijakan pembagian kompensasi dalam perusahaan 1.80 10 10 5,4 10 1.81 10 10 1.82 7 10 2.18 10 2.19 10 Perusahaan menunjuk personel tertentu yang bertanggung jawab terhadap pembagian kompensasi 1.83 10 10 10 10 1.84 10 10 Absensi yang diberlakukan bagi karyawan 1.85 10 10 10 10 1.86 10 10 1.87 10 10 2.20 10 10 2.21 10 10 Jumlah 65,58 90 Nilai Kriteria 73,11 Universitas Sumatera Utara Hasil penilaian skor untuk manajemen sumber daya manusia di PT.Bridgestone Sumatera Rubber Estate secara keseluruhan dapat dilihat pada Tabel 5.15. Tabel 5.15. Hasil Penilaian Manajemen Sumber Daya Manusia No. Kategori Skor Sumber Daya Manusia 74,36 A Sistem-sitem Kerja 74,54 B 1 2 Pendidikan, Pelatihan dan Pengembangan Karyawan 79,82 Pelatihan dan Pendidikan 59,64 Pengembangan Karyawan 100 C 1 2 3 Kesejahteraan dan Kepuasan Karyawan 68,73 Keselamatan Karyawan 43,75 Kesehatan Karyawan 89,34 Dukungan dan Kepuasan 73,11

5.1.3. Penilaian Kuesioner Bagian II

Dokumen yang terkait

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 4 118

Transformational Leadership And Malcolm Baldrige National Quality Award Criteria For Excellence In Educational Leadership.

0 0 11

Analisis Perbandingan Penghargaan Kualitas Malcolm Baldrige National Quality Award Dengan European Quality Award (MBNQA vs EQA) - Diponegoro University | Institutional Repository (UNDIP-IR)

0 0 11

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 14

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 5

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 10

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 1

Evaluasi Kinerja Karyawan Menggunakan Pendekatan Malcolm Baldrige National Quality Award dan Metode Analytical Network Process di PT. Tirta Sibayakindo

0 0 28

Pengukuran Kinerja Perbankan Menggunakan Kriteria Malcolm Baldrige National Quality Award (Studi Kasus Pada Pt. Bank Xyz).

0 0 154